人才助東風汽車駛向國際

    近年來，東風汽車公司共選派專業(yè)技術(shù)人員１１８８名、高技能人員２２４名出國到合資方母公司進行培訓、培養(yǎng)。通過相互融合、積極吸納的方式，公司培養(yǎng)自己的人才，使人才隊伍迅速成長。東風公司人才隊伍總量達到３７５３０人，其中，專業(yè)技術(shù)人才１４０７４人，企業(yè)經(jīng)營管理人才１５５１３人，技能人才７９４３人。公司充分利用與日產(chǎn)、ＰＳＡ、本田等全球知名汽車公司合資合作的條件，在引進先進管理、技術(shù)的同時，特別注重通過對各類人才強化培養(yǎng)的途徑，使管理與技術(shù)逐步與國際水平接軌。

    現(xiàn)在，一支熟悉全球汽車市場、掌握先進管理工具的復合型管理人才隊伍初步形成，公司的管理及技術(shù)水平得到較大提升。東風汽車集團股份公司Ｈ股在香港成功上市；東風汽車有限公司ＱＣＤ管理改善項目獲日產(chǎn)汽車公司ＮＩＳＳＡＮ全球總裁獎；東風本田汽車有限公司獲ＮＨＣ小組活動中國區(qū)大會金獎等。

    為使人才進得來、流得動，使人才到最能發(fā)揮作用的崗位建功立業(yè)，充分發(fā)揮集團公司人才隊伍的整體優(yōu)勢，一方面，東風公司與知名的人才網(wǎng)建立穩(wěn)固的人才招聘業(yè)務，擴大公司在人才市場的知名度，加強對社會成品人才的引進力度。另一方面，東風公司十分注重集團內(nèi)部現(xiàn)有人才的合理配置，充分發(fā)揮人才隊伍的存量，使人才資源的合理利用最大化。近兩年，公司主要針對技術(shù)研發(fā)和自主品牌建設中事關(guān)東風公司未來發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力配置人才團隊，形成技術(shù)研發(fā)和自主品牌建設的人才強勢。目前公司共建成商用車、乘用車、電動車等技術(shù)研發(fā)中心８個及自主品牌項目１個，聚集了共３５６５名汽車研發(fā)人才，較大地提升了東風公司的整車研發(fā)能力。

    東風公司圍繞建立科學的人才評價體系，提高對人才考核評價的準確性進行了探索。在對專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、高技能人才的評價上，由公司各級人事委員會成立了評價推薦機構(gòu)，通過采取背景調(diào)查、業(yè)績評估、素質(zhì)測評、情景模擬等方式對專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、高技能人才進行評價推薦，為優(yōu)秀專業(yè)人才成長開辟了“快車道”。２００６年東風公司推薦國務院政府特殊津貼專家６人，省政府特殊津貼專家３人，有效地激發(fā)了廣大干部積極進取的精神。

    對各類高層次人才，公司實行跟蹤考核、動態(tài)管理。每年進行一次業(yè)績考核。對公司內(nèi)各級管理的各層次專業(yè)技術(shù)人才，制定了１至３年的工作責任目標，經(jīng)考核達不到目標要求的，降低人才層次或不再列入管理范圍�？茖W的考核，發(fā)揮了有效的激勵導向作用，調(diào)動了各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。