全面生產(chǎn)力維護(hù)TPM實(shí)務(wù)

    課程主題： 全面生產(chǎn)力維護(hù)TPM實(shí)務(wù)（北京，3月30日-31日）

    課程類型： 經(jīng)營管理

    詳細(xì)內(nèi)容： 【培訓(xùn)時間】2007年3月30日-31日

    【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

    【課程對象】企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)主管，設(shè)備工程師及生產(chǎn)一線的相關(guān)人員

    【課程受益】

    ●了解TPM的內(nèi)涵，理解活動的目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟

    ●掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進(jìn)方法

    ●熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織個別改善

    ●運(yùn)用計劃保全及預(yù)防保全的手段，努力實(shí)現(xiàn)零故障

    ●學(xué)會設(shè)備綜合效率的計算和分析，改善和提高設(shè)備的使用狀況

    【課程大綱】

    一、TPM 概述

    ●TPM的由來和發(fā)展

    ●實(shí)行TPM的目的

    ●TPM廣泛的適用性

    ●TPM活動的整體推進(jìn)策劃

    ●實(shí)踐交流：某公司TPM活動共享

    二、自主保全

    ●是非判斷討論

    ●自主保全活動的概述

    ●自主保全活動展開的步驟

    ●自主保全階段別推進(jìn)要領(lǐng)

    ●成功推進(jìn)自主保全活動的方法

    ●MY Machine 活動

    ●總結(jié)：自主保全分工及職責(zé)認(rèn)知

    三、個別改善

    ●個別改善是TPM的基本活動

    ●個別改善活動的組織

    ●奇效的改善班工作法

    ●PM分析法及其應(yīng)用事例

    ●成功的改善事例（運(yùn)用 6s）

    四、教育培訓(xùn)

    ●班前會及OPL教育

    ●培訓(xùn)班專業(yè)技能教育

    ●展示臺功能部件教育

    ●〔TPM〕周報

    ●B/M標(biāo)桿教育

    五、計劃保全

    ●設(shè)備部門的計劃保全活動

    ●計劃保全活動的 6個步驟

    ●設(shè)備保全活動成功案例分享

    ●預(yù)防保全及實(shí)施要點(diǎn)

    ●設(shè)備診斷及e化管理應(yīng)用事例

    六、設(shè)備初期管理

    ●設(shè)備的前期管理的內(nèi)容

    ●設(shè)備的初期管理重要性

    ●設(shè)備的初期管理體系的建立

    ●設(shè)備的初期管理的實(shí)施

    七、設(shè)備綜合管理

    ●設(shè)備六大 LOSS損失嚴(yán)重

    ●OEE設(shè)備綜合效率的統(tǒng)計及改善

    ●MTBF設(shè)備信賴指標(biāo)的提高

    ●MTTR設(shè)備保全指標(biāo)的提高

    ●LCC設(shè)備的壽命周期費(fèi)用的應(yīng)用

    八、總結(jié)與學(xué)員問答

    【培訓(xùn)講師】

    徐老師，TPM高級培訓(xùn)師、IE高級培訓(xùn)師，曾任LG電子技術(shù)科長、制造部長、合理化部長、采購部部長，曾任LG天津電冰箱公司設(shè)備科科長、副總工程師、11年大型國企副總工程師，10年外企生產(chǎn)制造部長，5年企業(yè)管理咨詢顧問。擅長TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、精益生產(chǎn)、價值流分析、快速（換模）換型（SMED）、POKA YOKE防錯法、生產(chǎn)Loss改善、工業(yè)工程（IE）、5S與目視管理，現(xiàn)場管理技能提高培訓(xùn)等。

    徐老師曾輔導(dǎo)過300余家企業(yè)，包括LG電子集團(tuán)下屬多家子公司、北京日進(jìn)汽車系統(tǒng)（現(xiàn)代汽車配件行業(yè)）、北京和信汽車部品（現(xiàn)代汽車配件行業(yè)）：、南京德塑實(shí)業(yè)（法資，電動工具）、青島世原鞋業(yè)公司（韓資，美國耐克OEM廠家）、天力預(yù)一公司（港資、鋼絲繩出口廠家）、上海煙草集團(tuán)天津卷煙廠（國企）、TI邦迪汽車油路系統(tǒng)天津有限公司（英資）、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)等企業(yè)。

    【會務(wù)報名】

    1．培訓(xùn)費(fèi)用：2400元/人（包含：教材、午餐、茶點(diǎn)）

    2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689

    3．值班手機(jī)：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256

    4．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

    5．網(wǎng)  址： （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）

    【優(yōu)惠活動】

    1．報名學(xué)員可獲贈一本最新的管理書籍，詳細(xì)書目請瀏覽網(wǎng)站

    2．申請成為個人會員，更可享受積分累積，并兌換U盤、MP4和手機(jī)等

    授課方式： 公開課

    培訓(xùn)時間： 2007-03-30 ~ 2007-03-31

    培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 北京華建匯達(dá)科技有限公司·鼎智管理咨詢事業(yè)部

    培訓(xùn)城市： 北京

    聯(lián)系人： 楊老師

    聯(lián)系電話： 010-51294009

    E_mail：