“年薪保底制”：讓企業(yè)倫理大放光彩

    日前，地處浙江溫嶺市橫峰街道的浙江奧迪派特鞋業(yè)有限公司的財務(wù)室熱鬧非凡。讓正在結(jié)賬的許多農(nóng)民工驚喜的是，他們的工資袋里突然多出來上千元錢甚至幾千元錢，這是怎么回事？原來，這家企業(yè)推出了外來務(wù)工人員的“年薪保底制”。公司負責人介紹說：比如一位技術(shù)工人月工資１０００元，一年應(yīng)該可以拿到１．２萬元，但由于鞋業(yè)淡季等因素影響，他一年到頭拿不到１萬元，企業(yè)在年終時會給員工補上２０００元的差額部分，實行年薪保底。

　　結(jié)賬的農(nóng)民工有十足的理由驚喜，當初公司在廣泛征求務(wù)工者意見后，實行“年薪保底制”，他們對其到底能否兌現(xiàn)心存疑慮，因為他們耳聞目睹了太多的企業(yè)欠薪、賴薪的新聞，實在不敢有此奢望。惟其如此，才越發(fā)顯得“年薪保底制”的可貴。

　　這一制度安排從制定的初衷看，是想以此留住員工，解決“民工荒”的難題。溫嶺市橫峰街道是我國著名的鞋鄉(xiāng)，為防止技術(shù)工人流失，當?shù)匾恍┲菩�企業(yè)有兩條不成文的“行規(guī)”：一條是平時每月發(fā)給工人生活費，所欠工資到年底一次性結(jié)賬；另一條是實行計件工資制，生產(chǎn)淡季外來民工收入無保障。事實上，這一“行規(guī)”既不能留住外來務(wù)工人員，解決“民工荒”問題，也嚴重損害了農(nóng)民工權(quán)益。這一制度的實行，既保障了農(nóng)民工權(quán)益，也達成了企業(yè)留人的目的，可謂雙贏。不僅如此，可能連該公司自己都沒想到，這一原本用來吸引農(nóng)民工的制度安排恰恰彰顯了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本倫理，即現(xiàn)代契約關(guān)系。

　　“年薪保底制”說到底就是一種建立在雇主與雇員之間的契約關(guān)系，年初雇主對雇員作出承諾，雇員年薪多少，中途因鞋業(yè)淡季影響少拿的月薪，到年底一次性補償，這叫隱性契約，又叫默認契約。該契約的本意是用于解釋雇主與雇員之間的勞動工資關(guān)系，即雇員除了按勞動契約獲得工資福利外，還可以按與雇主事先達成的默契，在自然狀態(tài)（如淡季）出現(xiàn)變化時可以額外獲得公平合理的保險額。在英美法學(xué)者看來，契約是一種“承諾”，是“可以依法執(zhí)行的諾言”。但在我們這樣一個契約精神尚未深入人心的社會里，弱勢方的農(nóng)民工往往不太信任強勢方雇主作出的承諾，更少有用法律手段迫使雇主履行承諾。上述公司到年底自愿踐行承諾，補足員工年薪，不僅忠實地恪守了“年薪保底制”，維護了企業(yè)的誠信形象，而且用自己的行動作出了遵守現(xiàn)代契約關(guān)系的表率，弘揚了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本倫理，值得稱許。

　　在一個彼此不存在親情關(guān)系的生人社會里，人與人憑什么相互信任？答案是，靠契約的建立和對契約的相互遵守，現(xiàn)代企業(yè)也是。契約理論認為，企業(yè)的本質(zhì)是契約的集合，企業(yè)是受契約關(guān)系約束的資源所有者集合而成的“聯(lián)盟”。這一“聯(lián)盟”組織體的顯著特征是團隊生產(chǎn)。一個穩(wěn)定有力的團隊則是企業(yè)賴以發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，就業(yè)主來說，誰都不希望辛辛苦苦打造起來的團隊過了年就瓦解，這就需要在雇主與雇員之間建立起牢固的契約關(guān)系，從而締造一種團隊精神，這樣一來，不但能留住員工，還能吸引更多員工來此就業(yè)——該公司人事主管吳永新欣喜地說：“這項制度實施后，員工月月能領(lǐng)到工資，到年終又有保底，一年的實踐證明，我們企業(yè)的員工一個也沒有流走，反而增加了３０多人�！�

　　浙江奧迪派特鞋業(yè)有限公司發(fā)明的“年薪保底制”值得正為“民工荒”發(fā)愁的企業(yè)主學(xué)習借鑒。