從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造 科技創(chuàng)新助力運(yùn)動(dòng)鞋

　　近幾十年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)、科技全球化進(jìn)程的加快，特別是在世界性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，我們憑借自身充足的勞動(dòng)力、豐富的物質(zhì)資源和優(yōu)惠的引資政策，成功地接收了境外品牌在制鞋技術(shù)、設(shè)備、資金等方面的轉(zhuǎn)移，使我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋制造業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。如今，阿迪達(dá)斯、耐克、銳步、彪馬、美津濃、紐巴倫、茵寶等一大批世界制鞋業(yè)頂級(jí)品牌相繼在中國(guó)落戶，其中阿迪達(dá)斯在華簽約廠40多個(gè)，耐克有120多個(gè)，美津濃的運(yùn)動(dòng)鞋90%產(chǎn)自中國(guó)。在約有21億雙運(yùn)動(dòng)鞋容量的國(guó)際市場(chǎng)上，50%以上的產(chǎn)品標(biāo)有“MADE IN CHINA”。我國(guó)生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋除極大地滿足著本國(guó)市場(chǎng)需求外，還為世界體育、休閑運(yùn)動(dòng)的蓬勃開展，提供了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、豐富多彩的物質(zhì)產(chǎn)品。

　　我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)前景廣闊

　　隨著我國(guó)人民生活水平的提高和體育事業(yè)的發(fā)展，運(yùn)動(dòng)鞋這匹黑馬迅速地沖入我國(guó)人民的體育、休閑生活，并成為與國(guó)際統(tǒng)計(jì)方式接軌的運(yùn)動(dòng)器材、運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋三大系列體育用品中的支柱產(chǎn)品。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋以硫化鞋為主，冷粘鞋屬剛剛起步，標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)陋，在行業(yè)內(nèi)占有極小的份額。改革開放后，我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)研制從上海、天津等地迅速地向珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)聚集，形成了以福建、廣東、浙江、山東、江蘇等省為代表的產(chǎn)業(yè)集群。目前具有一定規(guī)模的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)企業(yè)有幾百家，生產(chǎn)線擁有量約為1000—1500條，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力約為8億到10億雙；年銷售超過(guò)1000萬(wàn)雙的企業(yè)約十家，年銷售在幾十萬(wàn)至幾百萬(wàn)雙的企業(yè)有近百家。近年來(lái)，不斷增長(zhǎng)的我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)容量約為5億至9億雙，預(yù)計(jì)2008年后可增至11億雙。

　　運(yùn)動(dòng)鞋作為運(yùn)動(dòng)休閑用品，因其輕便、舒適、大方而備受現(xiàn)代人的青睞，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)十分活躍。其中具有紳士風(fēng)度美稱的英國(guó)，除個(gè)別正式場(chǎng)合外，有80%的人穿運(yùn)動(dòng)鞋，在香港國(guó)際機(jī)場(chǎng)的百人抽樣調(diào)查中，有70%—80%的人穿運(yùn)動(dòng)鞋。世界運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)每年以25%的速度增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2010年，世界運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)將達(dá)到24億雙。目前我國(guó)人均運(yùn)動(dòng)鞋擁有量為0.4雙，距美國(guó)人均4.3雙、歐洲3.7雙、日本4.4雙相差甚遠(yuǎn)。我國(guó)有13億人口、有30%以上的體育人口、有幾千萬(wàn)專職和兼職的運(yùn)動(dòng)員和體育工作者，有兩億多規(guī)模的青少年忠誠(chéng)消費(fèi)群體，加之我國(guó)政府正在推行的“青少年陽(yáng)光工程”、“農(nóng)民健身工程”和“全民健身運(yùn)動(dòng)”，以及現(xiàn)代人邁開雙腿走向大自然的郊游、遠(yuǎn)足、慢跑、快走、越野、登山等健康意識(shí)的增強(qiáng)，一定會(huì)再度激活運(yùn)動(dòng)鞋這片潛力巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。

　　競(jìng)爭(zhēng)激烈的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)

　　在世界上，一些頂級(jí)體育品牌如阿迪達(dá)斯、耐克、銳步、彪馬、美津濃、紐巴倫、茵寶等巨型體育品牌都是以運(yùn)動(dòng)鞋起家的，并至今分別引領(lǐng)著國(guó)際運(yùn)動(dòng)鞋的發(fā)展潮流。雖然現(xiàn)在世界運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)基地已轉(zhuǎn)移到亞洲、拉美等發(fā)展中國(guó)家，但美、歐、日本、意大利等發(fā)達(dá)國(guó)家仍掌握著制鞋技術(shù)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，一些頂級(jí)品牌仍然壟斷著各自的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)。如阿迪達(dá)斯、耐克、銳步三大國(guó)際品牌控制著全球運(yùn)動(dòng)鞋55%的市場(chǎng)份額。在運(yùn)動(dòng)鞋消費(fèi)世界第一的美國(guó)市場(chǎng)上，耐克作為本土企業(yè)，運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品占27%，2004年底該公司以3.08億美元收購(gòu)匡威后，把產(chǎn)品類別向著全球布面運(yùn)動(dòng)休閑鞋市場(chǎng)迅速拓展。2004年美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋進(jìn)口增長(zhǎng)15%，達(dá)到5.5億雙，其中從中國(guó)進(jìn)口80.5%。耐克公司以20萬(wàn)美元與姚明簽約，旨在利用種族的親和力占領(lǐng)中國(guó)及東南亞市場(chǎng)。

　　德國(guó)是阿迪達(dá)斯的故鄉(xiāng)，該公司全球年銷售80多億美元，其中70%為運(yùn)動(dòng)鞋，而在運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品中只有4%產(chǎn)自歐洲，這部分主要是為世界頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員提供個(gè)性化服務(wù)，其余所有產(chǎn)品均來(lái)自于低工資的遠(yuǎn)東。2005年耐克全球銷售約140億美元，耐克運(yùn)動(dòng)鞋占全球市場(chǎng)33.2%，阿迪達(dá)斯占15.4%，銳步占9.6%。2005年阿迪達(dá)斯以38億美元并購(gòu)銳步，不僅是為搶占銳步在美國(guó)23%的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)，并購(gòu)后，阿迪達(dá)斯的市場(chǎng)銷售及份額迅速疊加后，只距對(duì)手一步之遙。該公司高管聲稱，到2010年將全方位超越對(duì)手。

　　在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，入世5年，境外企業(yè)憑借資金、品牌的優(yōu)勢(shì)急劇擴(kuò)張，民族品牌在重壓下蹣跚前行。1997年—2002年李寧公司一直保持了6年中國(guó)市場(chǎng)銷售第一，但2003年后降至第三。從2001年—2005年，充滿變數(shù)的中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行了初步的洗牌，其中阿迪達(dá)斯從原來(lái)在中國(guó)銷售1億升至32億（增長(zhǎng)32倍），耐克從3億升至34億（增長(zhǎng)11倍），李寧公司從原來(lái)的7億升至25億（增長(zhǎng)3.5倍）。此外境外品牌強(qiáng)勢(shì)出擊又連連得手，在攻下2008年奧運(yùn)會(huì)合作伙伴、中國(guó)體育代表團(tuán)合作伙伴、北京奧運(yùn)會(huì)健身器材獨(dú)家供應(yīng)商的制高點(diǎn)后，又把目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)頂級(jí)賽事和具有影響力的項(xiàng)目及運(yùn)動(dòng)隊(duì)。民族品牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，陣地和生存空間不斷縮減，短短幾年對(duì)手從不敵于我1/7增至大于我近10倍，足以引起行業(yè)的反思。