狀告歐盟的"中國(guó)鞋王":溫州人從來不小富即安
作為中國(guó)最大民營(yíng)制鞋企業(yè)奧康集團(tuán)的掌控者,王振滔在2006年一直被國(guó)內(nèi)外媒體的鎂光燈追逐著。在歐洲講壇上,這位溫州商人為中國(guó)鞋企的尊嚴(yán)慷慨陳詞,成為中國(guó)企業(yè)抗訴歐盟鞋類反傾銷“第一人”。
事實(shí)上,即使在中國(guó)最容易滋生財(cái)富的地方——溫州,王振滔的故事也早已被戴上了“傳奇”的光環(huán)。近日,在北京接受本報(bào)專訪時(shí),這位“中國(guó)鞋王”聲稱自己正在規(guī)劃奧康的上市之路,“溫州人從來不會(huì)小富即安!
反傾銷大棒下的孤獨(dú)斗士
2006年,王振滔因?yàn)闅W盟對(duì)中國(guó)的鞋類反傾銷案“一役成名”。
2006年10月7日,歐盟正式啟動(dòng)對(duì)原產(chǎn)于中國(guó)的皮鞋產(chǎn)品實(shí)施征收為期兩年的反傾銷稅。歐盟接近16.5%的高額反傾銷稅重創(chuàng)了中國(guó)鞋企,溫州鞋產(chǎn)品對(duì)歐盟出口由此減少了三分之一,中小企業(yè)遭受的打擊尤為慘重。
面對(duì)反傾銷大棒,國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)選擇了沉默、退讓回避,或者采取其他挽救辦法,但是王振滔卻在半個(gè)月后就做出“反擊”。
2006年10月23日,奧康集團(tuán)正式?jīng)Q定向歐盟一審法院提起訴訟,狀告歐盟理事會(huì)發(fā)布的征收16.5%的反傾銷稅的法規(guī)不符合歐盟相關(guān)法律。由于訴訟企業(yè)還不到10家,這場(chǎng)跨國(guó)“馬拉松”官司當(dāng)時(shí)被媒體稱為“單薄的反擊”。
不過,撲面而來的悲觀論調(diào)卻無法澆滅王振滔的斗志。
商業(yè)榜樣是三星
42歲的王振滔生于浙江省永嘉縣,兄妹四人中排行老大,16歲的時(shí)候由于家境貧寒,為了供養(yǎng)弟妹們完成學(xué)業(yè),王振滔選擇了輟學(xué)。輟學(xué)后的王振滔,先后學(xué)過木匠,推銷過電器、閥門和鞋!暗覐膩頉]有抱怨過誰!
與很多溫州企業(yè)一樣,王振滔的奧康集團(tuán)建立在家族企業(yè)的雛形上。公開的資料顯示,至今,在中國(guó)現(xiàn)有的300多萬家民營(yíng)企業(yè)中,家族企業(yè)占了80%以上,在世界500強(qiáng)中,家族企業(yè)也并不少見。
不過,在今天的奧康集團(tuán)里,家族企業(yè)的最后一絲痕跡也消失殆盡。
1994年,王振滔提出把股東所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離,股東不再是當(dāng)然的企業(yè)管理者,親屬撤出企業(yè)高層,打破“近親繁殖”,“奧康”商標(biāo)作價(jià)48萬元?dú)w王振滔所有!澳菐啄晔俏易钔纯嗟膸啄辍!蓖跽裉系摹按鷥r(jià)”幾乎是眾叛親離。
不過,大量的高級(jí)管理職位空缺出來,讓奧康第一次得以向外來人才敞開大門,而王振滔認(rèn)為人才將成為企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力。
對(duì)于人才,王振滔也一向出手“闊綽”,去年他訂了一批寶馬送給員工,40多萬元的車一訂就是10輛。
“我的商業(yè)榜樣是三星!蓖跽裉细嬖V記者,三星是韓國(guó)成長(zhǎng)最快的企業(yè),它不但成為韓國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán),而且一舉超越SONY,成為行業(yè)領(lǐng)跑者。這一切是它堅(jiān)持創(chuàng)新的結(jié)果。
溫州企業(yè)今年排隊(duì)上市
浙江溫州是中國(guó)輕工制造業(yè)的“麥加”,而在奧康之前,“資本興業(yè)”一直缺席溫州的發(fā)展模式。
“在1992年之前,溫州人都非常膽怯,怕溫州模式受到打擊,所以很多人賺了錢,都把錢挪到國(guó)外去,但我不會(huì)死死抓住辛苦掙來的一點(diǎn)錢不放!蓖跽裉细嬖V記者,他的錢都用在擴(kuò)大再生產(chǎn)中,“我希望建立的是百年企業(yè)!
王振滔認(rèn)為,溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如果要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整、完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)社會(huì)形象,上市是一條重要途徑。
王振滔向記者透露,自己的上市計(jì)劃正在規(guī)劃中!叭ツ暝谏钲谄髽I(yè)家論壇的時(shí)候有幾家投資集團(tuán)總是盯著我,問我們有沒有意向上市,可以幫助我們!
“未來,溫州上市企業(yè)會(huì)很多,遠(yuǎn)不是一家兩家。”王振滔表示,據(jù)他了解,溫州現(xiàn)在排隊(duì)上市的企業(yè)已經(jīng)有60多家。
炒房、炒油、炒國(guó)企……溫州資本近年來聲名鵲起,但是,溫州人對(duì)資本的理解卻總顯得投機(jī)性十足,與之不相稱的是溫州實(shí)業(yè)家對(duì)資本市場(chǎng)漠不關(guān)心。迄今為止,溫州籍的上市公司寥寥無幾。
對(duì)此,王振滔表示,以前溫州企業(yè)不是不想上市!扒皫啄陣(guó)內(nèi)股市不穩(wěn),更重要的是,企業(yè)家的觀念還沒有轉(zhuǎn)變,尤其是民營(yíng)企業(yè),他們怕自己辛辛苦苦建立的企業(yè)一上市就變成公眾的了,品牌也不是自己的。民營(yíng)企業(yè)從管理上講目前不是很規(guī)范,這需要一個(gè)過程!钡,“這是不鳴則已,一鳴驚人!睖刂萜髽I(yè)的“資本興業(yè)”時(shí)代正在開啟。而未來,溫州版中國(guó)概念股也可能引發(fā)全球交易所的爭(zhēng)奪。
“溫州最大的財(cái)富就是溫州人”
記者:反傾銷案現(xiàn)在進(jìn)展如何?這次反傾銷“保衛(wèi)戰(zhàn)”中最大的困難是什么?
王:我們的律師還在跟進(jìn),這不是一個(gè)短期問題。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言,最大的困難還是許多歐洲國(guó)家因?yàn)閷?duì)中國(guó)不了解而產(chǎn)生的嚴(yán)重偏見。
西班牙埃爾切市鞋業(yè)協(xié)會(huì)主席安冬尼奧曾一度認(rèn)為中國(guó)鞋影響了當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)的發(fā)展,應(yīng)該把中國(guó)鞋趕出埃爾切市場(chǎng)。但后來他參觀了中國(guó)制鞋業(yè)后承認(rèn),中國(guó)鞋業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他此前的想象。
記者:你對(duì)結(jié)果有何預(yù)期?
王:歐盟國(guó)家很早就加入了WTO,另外,他們的市場(chǎng)能發(fā)展到今天,他們更明白堅(jiān)持法律的公正、公平對(duì)未來意味著什么,所以,我相信他們會(huì)慎重對(duì)待這件事。
記者:這么重視這個(gè)反傾銷案,是不是你認(rèn)為國(guó)際化是溫州企業(yè)做強(qiáng)的必經(jīng)之路?
王:家門口就是國(guó)際。因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)也是國(guó)際市場(chǎng)的一部分,而且是很重要的一部分。不過,一旦選擇國(guó)際化,就要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),要敢于放棄眼前的短期利益。這次的歐盟反傾銷訴訟,許多企業(yè)因?yàn)槌杀举M(fèi)用問題和對(duì)國(guó)際游戲規(guī)則的陌生主動(dòng)放棄了。但是,從兩年以后考慮,就必須提起訴訟。
記者:你是不是認(rèn)為,現(xiàn)在社會(huì)對(duì)溫州商人仍有一種既定的、并不公平的看法?
王:其實(shí),溫州經(jīng)濟(jì)就是“溫州人”的經(jīng)濟(jì),溫州最大的財(cái)富就是溫州人。
溫州人有四個(gè)特點(diǎn)特別明顯:一是做夢(mèng)都想發(fā)財(cái)。沒有時(shí)間打麻將,白天走路快,晚上做發(fā)財(cái)?shù)膲?mèng)。在溫州有句話:“百萬不算富,千萬才起步!
二是吃麥餅想牛排。麥餅是溫州的特色,明朝有一本書叫《菜根譚》說:“咬得菜根者,百事可做!钡珳刂萑瞬⒉粷M足于吃麥餅,于是他們走遍五洲四海,去吃他們想吃的牛排。
三是落后怕挨打?吹絼e人發(fā)展了,自己就想趕在前面。世界上一個(gè)新的產(chǎn)品出來了,只幾天,溫州人就會(huì)消化吸收。溫州人有一種觀念:創(chuàng)業(yè)無止境。
四是好賭不怕輸。敢于冒險(xiǎn),勇于創(chuàng)新。溫州人能打破狹隘的地域觀念。內(nèi)地人有10萬塊錢,最多只敢拿出7萬做生意;而溫州人手上有10萬塊錢,卻要做100萬的生意。
溫州的企業(yè)家無一例外都經(jīng)歷過“窮變富”這一過程,但不一樣的是,有些人在“窮變富”的過程中走了一些彎路,甚至給溫州造成了不良影響。不可否認(rèn)的是,那個(gè)時(shí)候溫州劣質(zhì)產(chǎn)品確實(shí)不少,從而才出現(xiàn)了“溫州假冒”這一流傳說法。但是溫州人身上有一種爭(zhēng)強(qiáng)好勝、永不服輸?shù)木瘛,F(xiàn)在,溫州人通過自身的努力,用事實(shí)證明了自己的的確確是“正當(dāng)?shù)纳馊恕薄?/P>
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