阿迪達(dá)斯—李寧：誰都不是贏家

    李寧適時放棄奧運(yùn)贊助資格，可以說是中國企業(yè)成長必要的“理性選擇”，避開阿迪達(dá)斯鋒芒取道其他路徑同樣可以成為贏家。

　　在營銷界，“阿迪達(dá)斯領(lǐng)跑地位的喪失”一直是被作為著名的管理失效案例來看待的。2005年初，阿迪達(dá)斯以較大的競標(biāo)優(yōu)勢獲得2008年奧運(yùn)合作伙伴一席之位。隨之而來的一系列舉動，表明阿迪達(dá)斯欲借助2008年北京奧運(yùn)，來擺脫當(dāng)年在美國失落的陰影。

　　阿迪達(dá)斯“衛(wèi)冕”并不意味著2008奧運(yùn)裝備戰(zhàn)的結(jié)束，而是一場新的衛(wèi)冕比賽開始。即使沒有成為北京奧運(yùn)會的官方合作伙伴，李寧和耐克以及其他任何品牌的產(chǎn)品依然可以出現(xiàn)在北京奧運(yùn)賽場上，最主要的途徑是簽約運(yùn)動員個人或者與國家隊(duì)簽約，競標(biāo)失敗之痛早已經(jīng)成為過去。

　　場上對決

　　阿迪達(dá)斯是奧運(yùn)會的�？�，奧運(yùn)營銷是阿迪達(dá)斯最為有利的殺手锏。從1928年開始就為奧運(yùn)會提供體育產(chǎn)品。阿迪達(dá)斯也借助奧運(yùn)營銷，一度成為全球最成功的體育用品公司。然而在耐克出現(xiàn)之后，阿迪領(lǐng)跑地位就逐漸喪失。

　　在此之前，阿迪達(dá)斯在中國的表現(xiàn)，一直都擁有一種德國式的冷靜和低調(diào)——沉浸在自己的領(lǐng)域當(dāng)中，長于防守而非進(jìn)攻。也因此，作為世界第二大體育用品供應(yīng)商，阿迪1980年代進(jìn)入中國之后，數(shù)十年內(nèi)都表現(xiàn)得相當(dāng)克制，在市場占有率上，并不盡如人意，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于李寧和耐克。

　　因此對于阿迪達(dá)斯來說，拿下2008年奧運(yùn)會的合作伙伴身份，無疑是其翻身的最好契機(jī)。然而，這遭到了李寧公司的強(qiáng)力挑戰(zhàn)。

　　作為中國最有影響力的體育用品公司，在家門口舉辦奧運(yùn)，無疑是李寧國際化和專業(yè)化路途中重要的契機(jī)。因此為拿得2008年奧運(yùn)合作伙伴的入場券，李寧公司堅(jiān)持到了最后一輪競標(biāo)，而耐克則在競標(biāo)之前選擇放棄。

　　隨著阿迪的正式簽約，“李寧”不得不告別北京奧運(yùn)領(lǐng)獎臺——從1992年巴塞羅那奧運(yùn)會開始，中國體育代表團(tuán)的官員、教練、冠軍一直都是穿著“李寧”闖世界的。已經(jīng)連續(xù)四屆擔(dān)任中國健兒領(lǐng)獎服的“李寧”在奧運(yùn)會來到自家門口之時，卻無法再延續(xù)民族品牌的奧運(yùn)軌跡，這在國人心中多少有一些痛，但這也表明 企業(yè)開始學(xué)會理性選擇。

　　“2008北京奧運(yùn)將推動中國整個體育用品行業(yè)的發(fā)展。每一家參與競標(biāo)的體育用品公司都有各自不同的考慮。李寧公司是一家上市公司，我們除了考慮品牌效應(yīng)，還要考慮投資回報(bào)率和股東利益。盡管我們未能中標(biāo)，但我們將憑借獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，抓住2008奧運(yùn)帶給我們的機(jī)遇�！� 李寧有限公司的首席財(cái)務(wù)官陳偉成說，“阿迪達(dá)斯在全球范圍同耐克開展競爭，所以它要的是全球知名度，但我們公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是中國。我們?yōu)槭裁匆�去開拓海外市場呢？中國市場目前的年增長速度至少在25%，而我們公司在中國市場規(guī)模依然很小，所以我們必須先抓住這個市場�！�

　　作為奧運(yùn)贊助商申請負(fù)責(zé)人，陳偉成認(rèn)為競標(biāo)的代價太高，李寧放棄是出于代價和收益的考慮，“李寧完全可以把這部分投入用于其他體育事業(yè)的營銷�！�

　　“除了公司自身實(shí)力強(qiáng)大以外，基于阿迪達(dá)斯與國際奧委會、各國政府長久而良好的關(guān)系與人脈，這顯然是除了資金以外，其他體育用品品牌根本無法與之爭奪的優(yōu)勢。”實(shí)力傳播張慶指出。

　　阿迪殺氣已現(xiàn)

　　奧運(yùn)贊助�？偷陌⒌线_(dá)斯啟動奧運(yùn)營銷系統(tǒng)，讓體育用品行業(yè)開始進(jìn)入預(yù)熱階段，這與眾多國內(nèi)企業(yè)冷冷清清的營銷舉動相比，呈現(xiàn)出巨大的反差。

　　阿迪達(dá)斯成為北京奧組委的合作伙伴后，在阿迪達(dá)斯的版圖上，中國市場便立即成為了僅次于美國的全球第二大市場。為整合全球資源，在北京奧運(yùn)會上打一場翻身戰(zhàn)的阿迪達(dá)斯，制訂了強(qiáng)有力的營銷戰(zhàn)略。

　　首先是尋求最能在中國市場上形成的關(guān)注點(diǎn)作為阿迪達(dá)斯?fàn)I銷切入點(diǎn)。自從1981年阿迪達(dá)斯進(jìn)入中國以來，就開始贊助中國足球。在同中國足協(xié)續(xù)簽協(xié)議至2010年后，它將支持所有7支國字號足球隊(duì)。中國國奧隊(duì)也將穿著阿迪達(dá)斯裝備出現(xiàn)在北京奧運(yùn)會的賽場上。但此次阿迪達(dá)斯降低了對屢戰(zhàn)屢敗的中國足球的關(guān)注度，將目光投到千百萬中國家庭喜愛、在雅典奧運(yùn)會上重新奪回冠軍稱號的中國女排，斥巨資簽下長達(dá)５年的主贊助商合同。

　　其次，阿迪達(dá)斯甚至開始著手準(zhǔn)備一支包括了全球和本地專家的阿迪達(dá)斯專業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們將專門為北京奧運(yùn)會工作，目的就是為北京2008年奧運(yùn)項(xiàng)目度身定制產(chǎn)品、裝備和科技。

　　再次，阿迪達(dá)斯試圖以發(fā)展關(guān)鍵客戶的模式來積極進(jìn)行銷售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張，這個模式類似于召集合作伙伴進(jìn)行加盟連鎖。只是，他們的關(guān)鍵詞在于“合作”而并非僅僅指向“加盟”。

　　據(jù)阿迪達(dá)斯公司的資料顯示，目前它們在中國的一些關(guān)鍵客戶基本上都已經(jīng)擁有了平均50至300多間的零售店鋪，這些合作伙伴們擁有自主的管理、資源和財(cái)務(wù)，并且在阿迪達(dá)斯的支持下，利用阿迪達(dá)斯的品牌來創(chuàng)建零售商自己的品牌。

　　這種擴(kuò)張銷售網(wǎng)絡(luò)的模式已經(jīng)初見成效。目前阿迪達(dá)斯與它的中國本土零售商們正以每月新開40間店面的速度進(jìn)行擴(kuò)張——而這些都是建立在目前阿迪達(dá)斯53％的產(chǎn)品都是在中國生產(chǎn)這一基礎(chǔ)上的。截止到2004年底，阿迪達(dá)斯在中國250個城市已經(jīng)擁有1,300多個專賣店。在北京奧運(yùn)營銷周期，他們將以目前月均增加40至50家新門店的速度再進(jìn)行擴(kuò)張，到2008年北京奧運(yùn)會時，門店數(shù)量將擴(kuò)充到400個城市的4,000家，2010年銷售總額達(dá)到12億歐元。

　　這意味著阿迪達(dá)斯將深入到二級市場，而這個市場則是李寧的天下。“我們確實(shí)有計(jì)劃向二級市場也就是中等城市進(jìn)軍，我們認(rèn)為在這級市場同樣有很多消費(fèi)者希望接觸、購買我們的商品。另外，這次我到北京發(fā)現(xiàn)我們與李寧公司等本土企業(yè)的競爭實(shí)際上已經(jīng)開始。” 阿迪達(dá)斯大中華區(qū)總裁桑德琳在接受采訪時表達(dá)了企業(yè)的勃勃雄心，“阿迪達(dá)斯將充分利用2008年奧運(yùn)會合作伙伴的身份，憑借豐富的奧運(yùn)贊助經(jīng)驗(yàn)，通過與中國眾多項(xiàng)目運(yùn)動隊(duì)的緊密結(jié)合，并將這種影響擴(kuò)大到更廣泛的大眾消費(fèi)群體，實(shí)現(xiàn)阿迪達(dá)斯品牌在中國的新發(fā)展�！�

　　李寧避其鋒芒

　　“李寧公司并不是沒有實(shí)力同全球品牌在中國市場上一較高下，對于李寧來說，發(fā)展是最主要的目標(biāo)。”陳偉成坦誠說。

　　首先就是避免正面沖突。一家只在中國市場創(chuàng)造現(xiàn)金流量的公司不益與一家跨國公司進(jìn)行火拼，因?yàn)榘⒌线_(dá)斯在多個市場有很長的補(bǔ)給線。李寧對奧運(yùn)會贊助問題的處理就是一個明智的選擇，它并沒有不惜一切代價來贏得投標(biāo)，而是理智地守住一個它可以承受的最高出價。贏得投標(biāo)的阿迪達(dá)斯和北京奧組委均未透露贊助費(fèi)的數(shù)字，外界普遍猜測是13億人民幣�！翱煽抗烙�(jì)至少應(yīng)該有一半，但這對于李寧來說并不是性價比最好的贊助方式。”奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)研究會秘書長陳劍指出。

　　李寧公司的品牌建設(shè)戰(zhàn)略是在幾場特定的小規(guī)模戰(zhàn)役上分?jǐn)傎澲�預(yù)算，而不是把所有的錢都花在一場大戰(zhàn)上。陳偉成說：“我們專注于那些同我們的產(chǎn)品直接相關(guān)的個別運(yùn)動員和個別項(xiàng)目�！敝袊�籃球協(xié)會和中國大學(xué)籃球協(xié)會中有14支籃球隊(duì)的隊(duì)員們穿著李寧的TopGun專業(yè)籃球鞋。盡管NBA的中國球星姚明是由銳步贊助的，今年1月，也就是阿迪達(dá)斯簽訂奧運(yùn)會贊助協(xié)議的時候，李寧公司在中國同美國的全國籃球協(xié)會（NBA）訂立了一項(xiàng)為期3年的協(xié)議，成為NBA的官方合作伙伴。

　　其次，繼續(xù)細(xì)分市場。在中國經(jīng)營了20年的大多數(shù)國際品牌都把產(chǎn)品價位定在人民幣500到1000元之間，”陳偉成說，“而我們專注于售價在200元-500元的產(chǎn)品。國際品牌主要在大城市開展業(yè)務(wù)，如北京、上海和廣州，而我們除了在這些大城市，還在中小城市開展業(yè)務(wù)，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品的性價比更高。這就是我們的市場細(xì)分戰(zhàn)略�！崩顚幑�司在全中國有117家直接管理的零售店和253家特約專柜，此外還有330家經(jīng)銷商運(yùn)營著大約3000家特許經(jīng)營店。

　　這種細(xì)分也反映在品牌定位上。“耐克宣揚(yáng)的品牌形象是‘酷’，阿迪達(dá)斯的品牌形象是高科技，”陳偉成說，“而我們的品牌個性是‘出乎意料、激情、自信’。”李寧的目標(biāo)受眾是14歲-30歲的年輕人，這位首席財(cái)務(wù)官說，鑒于中國近年9%左右的GDP增長率，中等價位的市場將是增長最快的�！拔覀児烙�(jì)，200元以上價位的這塊市場到2008年將從目前200億元的規(guī)模增長到600億元的規(guī)模，”陳表示，“就銷售額而言，200元以下價位的這塊市場目前占整個品牌體育用品市場的57%左右。我們預(yù)計(jì)到2008年，該市場所占比例將縮小到40%，而200元-500元的市場所占比例將上升至30%�！�

　　耐克隱蔽性營銷

　　一向標(biāo)榜特立獨(dú)行的耐克，并不是特別喜歡贊助官方賽事組織，無論是面對足球世界杯還是夏季奧運(yùn)會，他們的策略都是走明星路線加個性營銷。耐克在歷屆體育盛會上的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，廣告的效用并非取決于廣告花費(fèi)的多少，不成為贊助商也可以是體育盛會最大的贏家，這就是耐克體育營銷的法寶——隱蔽性營銷。銳步公司是1996年亞特蘭大奧運(yùn)會正式的鞋類供應(yīng)商，但是大多數(shù)人都誤以為是耐克。原因是耐克在可口可樂公司的奧林匹克城和奧林匹克公園旁，設(shè)立了耐克體驗(yàn)中心，搞了一些觀眾參與的大活動，給人們免費(fèi)體驗(yàn)享受運(yùn)動快樂。耐克租用的是一家私人停車場，由于是私人財(cái)產(chǎn)，組委會無法阻止耐克。另外，耐克還雇用了很多大學(xué)生在場館外向觀眾分發(fā)耐克的一種胸牌掛繩，便于觀眾攜帶門票。當(dāng)戴著有耐克商標(biāo)的掛繩的觀眾出現(xiàn)在場館時，人們開始誤會——耐克是本屆奧運(yùn)贊助商。雅典奧運(yùn)會耐克押寶劉翔獲得巨大成功，現(xiàn)在他們正積極地跑馬圈地，已經(jīng)與中國田徑、中國籃球等20支國字號運(yùn)動隊(duì)簽約，同時，以每周10家店的速度開始擴(kuò)張。