節(jié)能降耗促青島雙星集團快速增長

    國家在《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃綱要（草案）》中提出“建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”，為落實節(jié)約資源和保護環(huán)境基本國策，青島雙星集團通過實施以“建設低投入、高產(chǎn)出，低消耗、少排放，能循環(huán)、可持續(xù)的資源節(jié)約型企業(yè)”為目標，圍繞“節(jié)能、降耗、減污、增效”展開工作，為企業(yè)經(jīng)濟效益的增長開拓了空間，走出了一條節(jié)約能源的新路子。

　　如果說技術創(chuàng)新是企業(yè)占領市場的敲門磚，那么節(jié)能降耗就是促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長的墊腳石。2006年，雙星集團通過節(jié)能降耗實現(xiàn)經(jīng)濟效益近6000萬元，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅增長。

　　在制鞋業(yè)，由蒸汽鍋爐改為導熱油鍋爐系統(tǒng)，雙星是全國第一家。2006年，雙星集團針對煤耗大、費用高的實際情況，大膽取消了全部蒸汽鍋爐，在全集團各鞋廠推廣運用導熱油鍋爐系統(tǒng)，使煤、電、水用量大大減少。僅此一項，一個制鞋廠全年就為雙星降低成本達100多萬元，經(jīng)濟效益提高15%以上。

　　近幾年來，在生膠等原材料價格不斷暴漲的情況下，雙星集團認識到節(jié)能是解決企業(yè)原材料價格暴漲不利因素的重要途徑，為此，該集團堅持走節(jié)約型之路，采取多種措施應對原材料價格暴漲不利因素。

　　首先，管理節(jié)能。他們將節(jié)能降耗的目標和責任分解、細化到班組和個人，這一管理辦法，讓員工都想盡千方百計自行地節(jié)約降耗,不但杜絕了“長明燈”、“長流水”的能源浪費現(xiàn)象，員工還提出了很多節(jié)約能源的好辦法，真正使人人自覺節(jié)約“一粒膠、一度電、一滴水”的理念深入到每名員工中。過去的廢物現(xiàn)在成了“寶”，雙星的員工們?yōu)榱颂岣咝б�，自己算起了�?jīng)濟賬，如，員工使用的膠糊桶因天天使用，桶里常積著厚厚的一層膠皮，以前都作為廢物丟掉了，現(xiàn)在員工在更換膠糊時，都自覺將膠皮從桶上扒下來退回倉庫，不但“變廢為寶”，也促進企業(yè)現(xiàn)場管理的整潔有序。有的員工主動對炭黑粉塵進行回收，對掉在地上的每一粒膠豆也都非常珍惜的撿起來，節(jié)能降耗成為每個員工的良好習慣和自覺行動。

　　其次，技術節(jié)能。加大科技創(chuàng)新力度，實行“工程技術人員、管理人員和一線操作工”三結合的全員創(chuàng)新管理模式，他們通過引進新技術、改造老設備、改進舊工藝、創(chuàng)新操作法，用科技創(chuàng)新的辦法減少人員、減少消耗，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。對于生產(chǎn)中用于冷卻、降溫的水全部經(jīng)過冷卻塔進行循環(huán)使用，降低了水資源的浪費。同時，通過開展多種多樣的崗位競賽，調(diào)動操作工積極性，發(fā)明了上千種以工人名字命名的創(chuàng)新操作法，使材料利用率達到最高，小改小革項目在雙星層出不窮，呈現(xiàn)百花齊放之勢。如：壓延機是“吃膠大戶”，輪胎總公司壓延班班長閆豐祥將創(chuàng)新挖潛的目標瞄向了壓延機。經(jīng)過摸索研究，他發(fā)現(xiàn)原來是壓延機設計不合理所致，于是進行了改進，不但徹底解決了生產(chǎn)中堵塞膠料等問題，年可節(jié)約資金5萬多元。雙星熱電廠運行三值陳偉和鍋爐人員經(jīng)過反復試驗，摸索了一套經(jīng)濟可行的燒鍋爐的新操作法，每天可節(jié)電210度。

　　制度節(jié)能。加強節(jié)能規(guī)章制度體系建設，對節(jié)能典型大張旗鼓地進行宣傳表彰，對在節(jié)能管理、節(jié)能技術研究做出顯著成績的單位及個人給予重獎，對于浪費能源現(xiàn)象出“重拳”進行重罰�！俺�罰節(jié)獎”的一系列措施，使員工切身明白了節(jié)能降耗的重要性。

　　為了尋求今后企業(yè)更大更快地發(fā)展，雙星集團將繼續(xù)開展內(nèi)部挖潛，積極開發(fā)應用節(jié)能技術、清潔生產(chǎn)工藝、廢料回收再利用等技術，積極推進國家清潔生產(chǎn)標準，創(chuàng)建國家環(huán)境友好企業(yè)。