愛樂結(jié)盟多支省級(jí)田徑隊(duì)

    今年，愛樂簽約四川田徑隊(duì)、黑龍江田徑隊(duì)等4家省級(jí)田徑隊(duì)，并獨(dú)家冠名贊助這些田徑隊(duì)的所有賽事———參與田徑比賽等專業(yè)體育賽事，已成為愛樂在塑造專業(yè)體育品牌差異化營(yíng)銷中的一面旗幟。

　　事實(shí)上，愛樂的“田徑傾向”早在1998年時(shí)便初現(xiàn)端倪。當(dāng)時(shí)，愛樂運(yùn)動(dòng)鞋以“中國(guó)田徑協(xié)會(huì)指定產(chǎn)品”、“中國(guó)國(guó)家中長(zhǎng)跑隊(duì)指定用鞋”，打造專業(yè)跑鞋的品牌形象，使其產(chǎn)品在人們心中留下深刻的印象。

　　縱觀愛樂幾年來的品牌推廣，其并未像許多同行一樣在央視進(jìn)行“廣告轟炸”。

　　愛樂董事長(zhǎng)林世添曾這樣說過：“品牌營(yíng)銷要講究游戲規(guī)則，否則就會(huì)受到市場(chǎng)的懲罰！”

　　林世添認(rèn)為，有些企業(yè)的確通過“廣告轟炸”搶到喜人的市場(chǎng)份額，但品牌終歸是不能速成的，塑造品牌是個(gè)馬拉松的漫長(zhǎng)積淀過程。沒有深厚的文化積淀、沒有突出的核心價(jià)值、沒有穩(wěn)定的市場(chǎng)號(hào)召力，就沒有品牌的生命之源，也就不堪稱為品牌。

　　據(jù)了解，愛樂正在加快國(guó)際化品牌發(fā)展步伐。該公司利用MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）系統(tǒng)來集成生產(chǎn)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃和采購管理，利用DRP（分銷資源計(jì)劃）系統(tǒng)來管理企業(yè)的分銷體系，利用ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)來集成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程；從KM（知識(shí)管理）到B2B、B2C等電子商務(wù)活動(dòng)，科技信息資源在愛樂公司被廣泛地運(yùn)用。該公司企業(yè)部人士介紹說，網(wǎng)絡(luò)科技的運(yùn)作，壓縮了運(yùn)籌時(shí)間與成本，快速形成市場(chǎng)反應(yīng)，最大限度地提高了營(yíng)運(yùn)績(jī)效，營(yíng)造了愛樂的國(guó)際化溝通平臺(tái)。