李嘉誠(chéng)的傳世賺錢(qián)發(fā)財(cái)秘方

　　李嘉誠(chéng)有傳世的賺錢(qián)發(fā)財(cái)秘方：很多人常常有一個(gè)誤解，以為我們公司快速擴(kuò)展是和壟斷市場(chǎng)有關(guān)，其實(shí)我個(gè)人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。

　　老二如何變第一

　　當(dāng)我們參與不同行業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)內(nèi)已有很強(qiáng)和具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色，究竟老二如何變第一？或者更正確地說(shuō)，老三老四老五如何變第一第二。

　　抓住時(shí)機(jī)

　　能否抓住時(shí)機(jī)和企業(yè)發(fā)展的步伐有重大關(guān)聯(lián)，要抓住時(shí)機(jī)，要先掌握準(zhǔn)確資料和最新資訊，能否抓住時(shí)機(jī)是看你平常的步伐是否可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)力，走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前。

　　知已知彼

　　做任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然后才知道自己有什么選擇。在企業(yè)的層次，要知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，更要看對(duì)手的長(zhǎng)處，掌握準(zhǔn)確、充足資料作出正確的決定。

　　磨礪眼光

　　知識(shí)最大作用是可以磨礪眼光，增強(qiáng)判斷力，有人喜歡憑直覺(jué)行事，但直覺(jué)并不是可靠的方向儀。時(shí)代不斷進(jìn)步，我們不但要緊貼轉(zhuǎn)變，最好還要走前幾步。要有掌握和判斷最快、最準(zhǔn)的資訊。不愿改變的人只能等待運(yùn)氣，懂得掌握時(shí)機(jī)的人便能創(chuàng)造機(jī)會(huì)；幸運(yùn)只會(huì)降臨有世界觀、膽大心細(xì)、敢于接受挑戰(zhàn)但又謹(jǐn)慎行事的人身上。

　　找出適合公司的坐標(biāo)

　　1979年收購(gòu)和黃的時(shí)候，首先思考的是如何在中國(guó)人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)兩大范疇內(nèi)，找出一些適合公司發(fā)展跟管理的座標(biāo)，然后再建立一套靈活的架構(gòu)，確保今日的擴(kuò)展不會(huì)變成明天的包袱。

　　讓管理層之間競(jìng)爭(zhēng)

　　要讓不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展，互相競(jìng)爭(zhēng)，不斷尋找最佳發(fā)展機(jī)會(huì)，從而帶給公司最大利益。

　　完善治理守則和清晰指引可確保創(chuàng)意空間。企業(yè)越大，單一指令行為越不可行，因?yàn)樽罱K不能將管理層的不同專(zhuān)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮。

　　有毅力能堅(jiān)持

　　市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)情況，由太多因素引發(fā)，成功沒(méi)有絕對(duì)方程式，但失敗都有定律。減低一切失敗的因素就是成功的基礎(chǔ)。以下四點(diǎn)可以增強(qiáng)克服困難的決心和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力：

　�、倬o守法律及企業(yè)守則。

　�、趪�(yán)守足夠流動(dòng)資金。

　�、劬S持盈利。

　�、苤匾暼瞬诺哪�聚和培訓(xùn)。

　　現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻，成功沒(méi)有魔法，也沒(méi)有點(diǎn)金術(shù)，人文精神永遠(yuǎn)是創(chuàng)意的源泉。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具有國(guó)際視野，能全景思維，有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，掌握最新、最準(zhǔn)確的資料，作出正確的決策、迅速行動(dòng)，全力以赴。

　　建立個(gè)人和企業(yè)良好信譽(yù)，這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見(jiàn)不到、但價(jià)值無(wú)限的資產(chǎn)。

　　領(lǐng)導(dǎo)全心努力投入熱誠(chéng)，是企業(yè)最大鼓動(dòng)力，與員工互動(dòng)溝通，對(duì)同事尊重，才可建立團(tuán)隊(duì)精神。人才難求，對(duì)具備創(chuàng)意、膽識(shí)及審慎態(tài)度的同事，應(yīng)給予良好的報(bào)酬和顯示明確的前途。

　　商業(yè)的存在除了創(chuàng)造繁榮和就業(yè)，最大作用是服務(wù)人類(lèi)的需要。企業(yè)是為股東牟取利潤(rùn)，但應(yīng)該堅(jiān)持為固定文化，這是經(jīng)營(yíng)的其中一項(xiàng)成本，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最好的途徑。