因人而異改善企業(yè)培訓(xùn)

　　因人而異就是因人的不同而有所差異。魯迅《準(zhǔn)風(fēng)月談•；難得糊涂》：“然而風(fēng)格和情緒、傾向之類(lèi)，不但因人而異，而且因事而異，因時(shí)而異。” 魯迅《準(zhǔn)風(fēng)月談•；難得糊涂》：“然而風(fēng)格和情緒、傾向之類(lèi)（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄），不但因人而異，而且因事而異，因時(shí)而異�！� 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)只有因人而異選擇最適宜的培訓(xùn)內(nèi)容，才能減少不必要支出，提高培訓(xùn)的有效性和針對(duì)性。

　　培訓(xùn)是企業(yè)給職工的最好福利，也是企業(yè)最好的投資。培訓(xùn)可以使職工的能力得到提升，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中學(xué)以致用，發(fā)揮所長(zhǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)更能使職工個(gè)人終生受益，也是企業(yè)對(duì)社會(huì)的最好貢獻(xiàn)。2001年，燕山石化公司提出了努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作方向，并根據(jù)燕山石化“十五”發(fā)展規(guī)劃的需要，制訂了“1142”人才建設(shè)工程，提出了培養(yǎng)100名高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、100名高級(jí)管理人才、400名戰(zhàn)略后備人才、200名技師的工作目標(biāo)。從去年起，他們以“創(chuàng)建（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為抓手，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)和公司發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)多種形式的培訓(xùn)和練兵，不斷增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)業(yè)能力，加快職工隊(duì)伍由體能型向知識(shí)型、學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)基層建設(shè)，在思想引導(dǎo)和有效激勵(lì)下，職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的熱情迅速高漲，職業(yè)道德和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

　　第一，以提高思想政治素質(zhì)和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力為重點(diǎn)，以實(shí)施管理人員崗位資格制度為導(dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)。一是積極做好領(lǐng)導(dǎo)干部及后備人員的培訓(xùn)。他們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中，率先啟動(dòng)了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)”，把打造適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、建設(shè)好“三支隊(duì)伍”的首要環(huán)節(jié)。他們提出，要通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考、改善思維模式，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，在推進(jìn)燕山石化改革發(fā)展的實(shí)踐中提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)，增強(qiáng)“五種意識(shí)”、提高“五種能力”、實(shí)現(xiàn)“五個(gè)創(chuàng)新”。增強(qiáng)“五種意識(shí)”即：要進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)政意識(shí)，堅(jiān)定理想信念；要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立正確的政績(jī)觀和科學(xué)的發(fā)展觀；要進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)，做到廉潔清正；要進(jìn)一步增強(qiáng)群眾意識(shí)，堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”原則；要進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，提高工作本領(lǐng)。提高“五種能力”即：要不斷提高分析判斷形勢(shì)、把握發(fā)展趨勢(shì)的能力；要不斷提高組織協(xié)調(diào)能力；要不斷提高科學(xué)決策和經(jīng)營(yíng)管理能力；要不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；要不斷提高掌握思想脈搏、深入做好思想政治工作的能力�！拔鍌�(gè)創(chuàng)新”即：要實(shí)現(xiàn)思維創(chuàng)新；要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新；要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新；要實(shí)現(xiàn)人才創(chuàng)新；要實(shí)現(xiàn)黨建創(chuàng)新。從去年起，他們?cè)谧ト粘�學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時(shí)，又著眼實(shí)際，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以增強(qiáng)能力為重點(diǎn)，以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)為手段，啟動(dòng)大規(guī)模培訓(xùn)高中級(jí)經(jīng)營(yíng)管（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）理人員的“干部素質(zhì)工程”。已有三批共75名處級(jí)管理干部、93名中級(jí)管理干部完成了為期五至六周的全脫產(chǎn)、半封閉式、半軍事化、較高水準(zhǔn)的調(diào)訓(xùn)，取得了很好效果。他們計(jì)劃用這種培訓(xùn)方式，在三年內(nèi)完成對(duì)全公司200多名處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和400名后備戰(zhàn)略人才的輪訓(xùn)，全面更新知識(shí)、完善素質(zhì)、提升工作水平。二是對(duì)管理人員結(jié)合專(zhuān)業(yè)管理實(shí)際開(kāi)展新知識(shí)、新政策、新法規(guī)及崗位適應(yīng)性管理培訓(xùn)，更新知識(shí)，提高能力。從1997年起，公司全面鋪開(kāi)了以能力為核心的管理干部崗位資格培訓(xùn)，至2004年底，全公司有15092人次參加了集團(tuán)公司規(guī)定的管理干部崗位資格公共課考試；從1999年起，公司已開(kāi)發(fā)出23個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的考試大綱、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材和試題庫(kù)，并陸續(xù)開(kāi)辦了76期培訓(xùn)班，共培訓(xùn)8415人，對(duì)管理人員普遍開(kāi)展工商管理知識(shí)、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)濟(jì)法、安全生產(chǎn)法、“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、人力資本、財(cái)務(wù)知識(shí)、內(nèi)控制度和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，為全體管理人員持證競(jìng)聘上崗奠定了基礎(chǔ)，提高了管理水平和工作能力。

　　第二，以增強(qiáng)科學(xué)素養(yǎng)、持續(xù)創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)取證為導(dǎo)向，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。一是與清華大學(xué)合作開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工程，2005年首先實(shí)施化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備機(jī)械專(zhuān)業(yè)課程體系的開(kāi)發(fā)。計(jì)劃利用5年左右的時(shí)間，基本完成對(duì)石油化工主體專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育取證工作，并將其作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘上崗資格條件之一。二是充分利用國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)師資和著名專(zhuān)家學(xué)者，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等方式，開(kāi)展科技（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）發(fā)展前沿知識(shí)講座，普及科學(xué)知識(shí)、提高創(chuàng)新思維。幾年來(lái)，公司平均每年至少舉辦40個(gè)培訓(xùn)班或講座，取得了很好的培訓(xùn)效果。三是加大高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，舉辦或選送人選參加碩士班、進(jìn)修班、高研班、外語(yǔ)班等培訓(xùn)。公司近幾年先后與清華大學(xué)、人民大學(xué)、天津大學(xué)、石油大學(xué)、北京化工大學(xué)等高校聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生、雙學(xué)士219人；出國(guó)進(jìn)行高層次進(jìn)修及技術(shù)交流79人。2004年全公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人均培訓(xùn)達(dá)到87.3學(xué)時(shí)。

　　第三，以提高崗位操作技能水平為重點(diǎn)，以實(shí)施操作技能人員職業(yè)資格制度為導(dǎo)向，強(qiáng)化技能操作人員培訓(xùn)。一是以職業(yè)技能鑒定為主線，以鑒定帶培訓(xùn)、以培訓(xùn)促鑒定，堅(jiān)持先培訓(xùn)后鑒定，根據(jù)職業(yè)技能鑒定大綱積極組織各工種等級(jí)的培訓(xùn)工作。燕化公司從2000年開(kāi)始開(kāi)展職業(yè)技能鑒定工作，四年間開(kāi)辦了一系列技能鑒定培訓(xùn)班，共培訓(xùn)工人14300多人次，截止去年5月已完成了第一輪技能鑒定，通過(guò)率達(dá)到83.2%。公司現(xiàn)有高級(jí)技師、技師330名，高級(jí)工近2000名。公司計(jì)劃在今后三年內(nèi)完成第二輪職業(yè)技能鑒定。從今年起他們將借助市總工會(huì)在燕化建設(shè)首都職工素質(zhì)工程培訓(xùn)站的有利條件，充分利用現(xiàn)有的教育培訓(xùn)資源，分批分期安排各類(lèi)骨干進(jìn)（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）站培訓(xùn)，全面提高職工的職業(yè)素質(zhì)。二是積極開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽。他們制定并實(shí)施了《燕山石化公司職業(yè)技能競(jìng)賽管理辦法》，每年開(kāi)展各工種參加的“燕山石化職業(yè)技能大賽”，通過(guò)層層培訓(xùn)選拔、強(qiáng)化訓(xùn)練、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)和破格晉升，建設(shè)高技能人才快速成長(zhǎng)通道，提高廣大操作員工努力學(xué)習(xí)技術(shù)技能的積極性。在2004年全國(guó)石油石化行業(yè)職業(yè)技能大賽中，公司代表隊(duì)贏得了煉化操作工團(tuán)體第二名和乙烯操作工團(tuán)體第三名的好成績(jī)。三是抓好基層崗位練兵與培訓(xùn)。通過(guò)崗位練兵、創(chuàng)新成果冠名和最佳操作能手評(píng)選活動(dòng)，提高職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、崗位成才的積極性。

　　近年來(lái)該公司為加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，不斷加強(qiáng)基層專(zhuān)兼職教育員隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)教育培訓(xùn)考核制度，加大對(duì)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、硬件設(shè)施建設(shè)資金和教育管理經(jīng)費(fèi)的投入，平均每年投入資金近3000萬(wàn)元。2004年，（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）僅投入培訓(xùn)的資金就達(dá)1193萬(wàn)元。促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高，調(diào)動(dòng)了職工刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作的積極性，為公司完成各項(xiàng)任務(wù)提供了人才保證。