江浙民企領(lǐng)銜筑巢東亞國家

　　內(nèi)外銷競爭加劇、產(chǎn)業(yè)升級迫切，雙重夾擊下的江浙民營制造企業(yè)，正日益成為向包括東亞國家在內(nèi)的發(fā)展中國家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“先頭部隊(duì)”。

　　國外設(shè)廠或避反傾銷

　　“今年6月我們就在印度成立了海外公司，這是我們投資東南亞、擴(kuò)展國際市場的戰(zhàn)略步驟�！弊蛱�，奧康集團(tuán)董事長王振滔對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者表示。

　　7月14日在第三屆“東亞投資論壇”上，中國商務(wù)部副部長廖曉淇表示，今后中國政府將繼續(xù)鼓勵(lì)和推動(dòng)有條件的企業(yè)，擴(kuò)大在東亞的投資。對此，王振滔認(rèn)為，在國家政策的鼓勵(lì)下，浙江民營企業(yè)在東亞等發(fā)展中國家投資、擴(kuò)張的行動(dòng)將加快。

　　王振滔認(rèn)為，“印度是一個(gè)新興市場，品牌比較缺乏，但其世界第二人口大國的地位決定了其消費(fèi)潛力巨大，對于制造型企業(yè)來說，在最接近銷售終端的地方成立公司，其銷售成本將大大降低�！�

　　王振滔同時(shí)也承認(rèn)，在印度投資是基于目前中國和歐盟之間鞋類貿(mào)易相當(dāng)微妙背景下的必要戰(zhàn)略調(diào)整，來自歐盟國家的排斥，使得奧康在俄羅斯、意大利等歐洲市場的開拓上異常艱難。去年10月7日歐盟對中國皮鞋實(shí)施反傾銷稅后，國內(nèi)鞋企生存狀態(tài)更雪上加霜，“在這樣的情況下，繞道在國外設(shè)廠可以避免一些不利因素”。

　　江浙民企熱建東亞國際網(wǎng)

　　早在2005年，寧波申洲針織集團(tuán)有限公司就在柬埔寨設(shè)立了申洲（柬埔寨）有限公司，一、二期項(xiàng)目總投資3380萬美元，日產(chǎn)服裝達(dá)到23萬件，寧波服裝企業(yè)隨后紛紛開始“筑巢”東亞。

　　浙江省外經(jīng)貿(mào)廳的數(shù)據(jù)顯示，截至2006年底，浙江全省經(jīng)政府部門核準(zhǔn)的民營企業(yè)境外投資累計(jì)已達(dá)2316家，占全省總境外投資數(shù)的91％。

　　據(jù)悉，江蘇有4家民營企業(yè)聯(lián)合在柬埔寨創(chuàng)建了太湖國際經(jīng)濟(jì)合作區(qū)，而江蘇無錫小天鵝等公司也在印尼、馬來西亞等國家成功投資，逐步在東南亞建立了穩(wěn)固的國際銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　投資謹(jǐn)防資金、技術(shù)短板

　　據(jù)悉，目前我國在東亞投資累計(jì)達(dá)到37.2億美元。

　　浙江大學(xué)EMBA教育中心主任范曉屏教授對本報(bào)記者表示，在目前的貿(mào)易背景下，到海外建廠除能夠規(guī)避歐美的貿(mào)易設(shè)限外，東南亞等地的勞動(dòng)力成本偏低、資源豐富等也是主要誘因。

　　范曉屏認(rèn)為：“這種轉(zhuǎn)移本身需要很強(qiáng)的資金和技術(shù)實(shí)力，并不是每家企業(yè)都能做到。此外，在文化差異比較明顯的情況下，也并不是每個(gè)投資都會(huì)成功的，企業(yè)也要量力而行�！�