依靠創(chuàng)新思路＂走出去＂ 浙商全球建園區(qū)

　　8月，是俄羅斯東南部城市烏蘇里斯克最好的季節(jié)，陽(yáng)光明媚，涼風(fēng)習(xí)習(xí)。

　　烏蘇里斯克經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，一群黃皮膚中國(guó)人正在抓緊時(shí)間在一片平坦的土地上建起一座座廠房，這里即將成為俄羅斯中國(guó)企業(yè)的聚集地，而投資這個(gè)合作區(qū)的正是我們浙江的一家民營(yíng)企業(yè)康奈集團(tuán)。

　　正當(dāng)國(guó)內(nèi)不少產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，人民幣匯率又不斷提升的時(shí)候，“走出去”早已成為企業(yè)界的一個(gè)共識(shí)，作為全國(guó)最知名的商幫之一，浙江已經(jīng)成為全國(guó)“走出去”企業(yè)中最多的一個(gè)省份，浙商也成為“走出去”過(guò)程中最擅長(zhǎng)創(chuàng)新的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。如今他們不光讓產(chǎn)品走出去，也開始讓品牌、資本、產(chǎn)業(yè)“走出去”。不僅要自己“走出去”，還要集群“走出去”，據(jù)浙江省外經(jīng)貿(mào)廳相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，截至今年6月底，浙江企業(yè)對(duì)外直接投資已涉及6大洲121個(gè)國(guó)家和地區(qū)，浙江企業(yè)對(duì)外直接投資形式，已經(jīng)從原來(lái)簡(jiǎn)單的貿(mào)易公司和辦事處，向境外加工貿(mào)易、資源開發(fā)、境外工業(yè)園區(qū)發(fā)展；在國(guó)家商務(wù)部首批8個(gè)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)中，驗(yàn)收合格的只有6家，而其中就有兩家是浙江企業(yè)投資的——浙江華立集團(tuán)泰國(guó)羅勇工業(yè)園區(qū)和康奈集團(tuán)俄羅斯烏蘇里斯克經(jīng)貿(mào)合作區(qū)。

　　他們的眼光是超前的，惟有如此才能自如應(yīng)對(duì)企業(yè)即將面臨的問(wèn)題和困難。

　　他們的膽識(shí)是過(guò)人的，惟有這樣才能支撐他們毫無(wú)畏懼的前進(jìn)步伐。

　　康奈集團(tuán)→俄羅斯：走出去要打“組合拳”

　　6年前，時(shí)尚之都巴黎開出第一家名為“康奈”的中國(guó)皮鞋專賣店，此后，“康奈”開始在國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)展，在美國(guó)、意大利、希臘、法國(guó)等10多個(gè)國(guó)家100多家海外專賣店落地生根。如今，敢想敢干敢創(chuàng)新的康奈“心”更大了：2006年，康奈集團(tuán)聯(lián)合黑龍江吉信集團(tuán)，投資20億元，在俄羅斯烏蘇里斯克興建占地2平方公里的經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，全部建成后，可容納60家中國(guó)企業(yè)。

　　日前，記者一行專程來(lái)到了俄羅斯烏蘇里斯克采訪，一排排粉墻藍(lán)瓦的廠房已經(jīng)整齊地矗立在面前，一期工程已經(jīng)接近尾聲，而在安靜整齊的園區(qū)里，6家中國(guó)企業(yè)已經(jīng)熱火朝天地開始生產(chǎn)。一位來(lái)自溫州的老鄉(xiāng)告訴記者，俄羅斯“禁售令”驅(qū)逐了大量臨時(shí)攤位，所以作為當(dāng)?shù)氐恼��?guī)企業(yè)，他們的訂單一下子增加了不少，3個(gè)季度的量都趕著1個(gè)季度完成，而且價(jià)格也漲了不少。

　　據(jù)合作區(qū)負(fù)責(zé)人黃育增介紹，如今合作區(qū)一期已經(jīng)接近尾聲，總投資8億元，明年8月前還將有20戶企業(yè)入?yún)^(qū)�！爸袊�(guó)人做事效率就是高，由于環(huán)境影響，雖然這里一年只有7個(gè)月適合基建，而項(xiàng)目去年8月才動(dòng)工，但現(xiàn)在已經(jīng)呈現(xiàn)雛形了，并有6家企業(yè)已經(jīng)入駐開始生產(chǎn)�！庇浾叩竭_(dá)合作區(qū)時(shí)，烏蘇里斯克市杜馬主席尼古拉耶維奇·魯季正在合作區(qū)指揮辦公室現(xiàn)場(chǎng)辦公，合作區(qū)一周一變的速度讓他每次來(lái)都充滿了期待。

　　記者(以下簡(jiǎn)稱記)：近年來(lái)康奈一直忙著在國(guó)外開專賣店，把品牌擠進(jìn)國(guó)際時(shí)尚之都，為何突然想到在境外設(shè)立合作區(qū)？

　　鄭秀康(以下簡(jiǎn)稱鄭)：這是企業(yè)走出去戰(zhàn)略中的一個(gè)創(chuàng)新之舉，是“走出去”的一次升級(jí)轉(zhuǎn)型。不管怎么做，目標(biāo)是一致的，我們要?jiǎng)?chuàng)建國(guó)際一流企業(yè)、國(guó)際一線品牌。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，堅(jiān)持國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的同步發(fā)展，才能使企業(yè)獲得更為廣闊的生存空間和更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)“走出去”，不僅僅是產(chǎn)品走出去，它的內(nèi)涵應(yīng)該更豐富，浙江企業(yè)不僅要“走出去”，而且應(yīng)該“走進(jìn)去”、“走上去”，創(chuàng)建合作區(qū)意味著“康奈”已經(jīng)在“走上去”的道路上。

　　另外到境外設(shè)立合作區(qū)，還可以把國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩的企業(yè)一起帶出去，大家一起更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)。

　　記：國(guó)務(wù)院支持的首批境外合作區(qū)只有8家，你們是怎么成為其中一員的？

　　鄭：去年初，為支持一批有條件的企業(yè)走出去，建設(shè)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，商務(wù)部組織相關(guān)企業(yè)競(jìng)標(biāo)，能搭上政府的順風(fēng)船自然能事半功倍，所以當(dāng)初全國(guó)參與投標(biāo)的企業(yè)有60多家，過(guò)程非常嚴(yán)格，不僅要考察合作區(qū)的規(guī)劃，考慮所處國(guó)家的穩(wěn)定性，還要考慮投資企業(yè)本身的實(shí)力和企業(yè)文化。

　　以前只有面試別人，當(dāng)自己被人面試的時(shí)候還真有點(diǎn)不自在。當(dāng)然我們抱著即使得不到支持也要走出去的態(tài)度，最后我們成了8家中標(biāo)企業(yè)中的一員。目前已經(jīng)有6家企業(yè)獲得驗(yàn)收，浙江2家企業(yè)都通過(guò)了。

　　記：不少企業(yè)自己“走出去”，也有企業(yè)為了配齊自己的產(chǎn)業(yè)鏈而創(chuàng)辦工業(yè)園區(qū)，“康奈”此次“走出去”不是創(chuàng)建專業(yè)工業(yè)園區(qū)，而是搭建境外平臺(tái)，據(jù)了解康奈自己的鞋子還沒有在合作區(qū)生產(chǎn)，但已經(jīng)有4家鞋廠進(jìn)入合作區(qū)了，企業(yè)畢竟不是做公益事業(yè)的，此舉意義何在？

　　鄭：康奈的海外市場(chǎng)目前主要集中于歐美，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，其海外市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)不斷拓展，亞、非等地區(qū)業(yè)務(wù)正在擴(kuò)大，合作區(qū)為康奈提供了便利，可以進(jìn)軍具有巨大潛力的俄羅斯市場(chǎng)，輻射東歐、中亞、東亞等市場(chǎng)。

　　另外投資合作區(qū)本身也是整合資源的過(guò)程，盡管康奈鞋還沒有在俄羅斯市場(chǎng)大展拳腳，但境外工廠也開始啟動(dòng)。另外，我們也看中了俄羅斯當(dāng)?shù)氐纳�林資源，不久的將來(lái)康奈可能又要增加一個(gè)新產(chǎn)業(yè)。走出去要打“組合拳”。

　　記：有人說(shuō)，創(chuàng)新就是看到別人沒有看到的并勇敢地去嘗試，康奈建立合作區(qū)也可謂是“走出去”過(guò)程中的創(chuàng)新之舉，那么鄭總覺得浙江企業(yè)如何才能更好地“走出去”？

　　鄭：浙江的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以輕工業(yè)為主，對(duì)一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，去俄羅斯、越南、泰國(guó)等一些新興市場(chǎng)，機(jī)會(huì)可能會(huì)更大。像俄羅斯，輕工業(yè)不發(fā)達(dá)，我們?cè)谀抢镩_設(shè)園區(qū)，得到了當(dāng)?shù)卣�府和居民的普遍歡迎。境外投資最大的風(fēng)險(xiǎn)就是政策風(fēng)險(xiǎn)，能有政府支持，又能跟當(dāng)?shù)毓糙A，相信能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　另外，中小企業(yè)單打獨(dú)斗力量小成本大，可以在龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下，聯(lián)合“走出去”，這樣既可以辦成單個(gè)企業(yè)沒法辦成的事情，還能夠節(jié)省成本。我們?cè)跒跆K里斯克設(shè)園區(qū)，得到了國(guó)家商務(wù)部的支持，符合國(guó)家導(dǎo)向，企業(yè)有序、理性地“走出去”，既可以解決人生地不熟的問(wèn)題，因?yàn)橛姓�府部門的有力支持，還可以規(guī)避諸如政策變化等帶來(lái)的一系列市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　越美集團(tuán)→尼日利亞：現(xiàn)在不用每天提心吊膽了

　　浙江越美集團(tuán)有限公司在非洲尼日利亞建立“越美(尼日利亞)紡織工業(yè)園區(qū)”2007年7月份正式破土動(dòng)工，這將是我國(guó)在境外設(shè)立的第一個(gè)紡織工業(yè)園區(qū)。該園區(qū)總投資將達(dá)4980萬(wàn)美元，占地600余畝。

　　老總感言

　　董事長(zhǎng)徐志明：2000年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)開始逐漸飽和，我們就把目光投向了非洲，在尼日利亞辦了個(gè)貿(mào)易公司，說(shuō)起來(lái)不好意思，當(dāng)初產(chǎn)品都是逃稅的，就是大家所謂的“灰色清關(guān)”，我們是當(dāng)?shù)丶徔椘髽I(yè)“走出去”比較早的，那時(shí)候也有不少企業(yè)都選擇出去發(fā)展，身邊經(jīng)常發(fā)生某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品又被查了，風(fēng)險(xiǎn)也比較大。盡管我們一次都沒有被查到過(guò)，但每天總是心驚膽戰(zhàn)。

　　隨著非洲市場(chǎng)各種壁壘一道緊接一道，配額讓紡織企業(yè)頭疼不已。國(guó)內(nèi)的資源越來(lái)越緊張，一到用電高峰心就涼，土地也越來(lái)越緊缺，而非洲市場(chǎng)卻很大，當(dāng)?shù)貨]有紡織企業(yè)，但棉花卻很多。權(quán)衡各方面情況，2004年，我們?cè)谀崛绽麃嗈k了第一家工廠，在非洲辦企業(yè)不僅可以享受優(yōu)惠政策，還可以充分利用美國(guó)的《非洲增長(zhǎng)與機(jī)遇法案》，爭(zhēng)取足夠多的出口配額，有利于打消歐美國(guó)家對(duì)我國(guó)紡織業(yè)的出口貿(mào)易壓制。

　　在尼日利亞辦工廠雖然原料豐富，勞動(dòng)力也足，卻沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈，都需要自己加工，成本很高。而紹興不少企業(yè)也想走出去，只是一家企業(yè)在境外辦廠風(fēng)險(xiǎn)大，成本也高，所以去年拿下了紡織工業(yè)園項(xiàng)目。上個(gè)月已經(jīng)正式開工，這是非洲第一個(gè)紡織工業(yè)園區(qū)，當(dāng)?shù)卣�府也很支持，也是我們嘗試的新的經(jīng)營(yíng)模式。我們會(huì)引進(jìn)15家產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)入園，形成從紡紗、織造、繡花、針織到整套服裝一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，目前已經(jīng)有10多家企業(yè)在談了。從清關(guān)到園區(qū)管理，我們會(huì)為入住園區(qū)企業(yè)提供全套服務(wù)。

　　在境外辦園區(qū)，也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的一種創(chuàng)新，充分利用全球資本，打造跨國(guó)巨型企業(yè)集團(tuán)，該工業(yè)園區(qū)一旦建成，將為國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)在尼日利亞搭建一個(gè)平臺(tái)，釋放的效能將輻射整個(gè)非洲。