中國(guó)鞋企打擦邊球只會(huì)越陷越深

    蒲凌塵和魯?shù)�，這兩位著名的反傾銷律師彼此熟悉，各為其主。在溫州打火機(jī)案中，他們是法庭上針鋒相對(duì)的對(duì)手.2003年7月，經(jīng)歷了13個(gè)月的漫長(zhǎng)不安之后，溫州的打火機(jī)廠的老板們終于松了口氣。作為幫助他們贏得對(duì)歐盟反傾銷勝訴第一案的律師，蒲凌塵也為業(yè)內(nèi)所熟知。 

    2005年，廣東鞋業(yè)自發(fā)成立了“中國(guó)皮鞋行業(yè)應(yīng)對(duì)歐盟反傾銷聯(lián)盟。蒲凌塵律師作為主要法律程序損害抗辯律師代理該組織。16.5%反傾銷稅率，仍有很多制鞋企業(yè)無(wú)法接受，其實(shí)已經(jīng)是來(lái)之不易。在皮鞋反傾銷案中，蒲凌塵緊緊抓住”無(wú)損害“抗辯，終于避免了20.5%的更高稅率。這是他另一個(gè)自己”比較滿意“的案子。  

    但回顧那兩個(gè)案子，蒲凌塵對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的表現(xiàn)并不滿意�！�2005年歐委會(huì)發(fā)起反傾銷調(diào)查時(shí)，中國(guó)企業(yè)在應(yīng)訴上有點(diǎn)倉(cāng)促應(yīng)對(duì)，各自為陣，缺乏有力的協(xié)調(diào)，盲目選擇律師，致使很多企業(yè)提交的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的申請(qǐng)證明材料非常低劣�！彼�說(shuō)。  

    除了證明材料不合格，一些企業(yè)喜歡打擦邊球也帶來(lái)了麻煩。為了應(yīng)對(duì)歐盟反傾銷，一些企業(yè)采取繞道第三國(guó)(第三地)的做法，或者索性降價(jià)�！胺�律問(wèn)題要用法律的本身來(lái)解決。”不過(guò)‘吸收’是違規(guī)做法，只是解決了眼前問(wèn)題，不解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題。企業(yè)要以商業(yè)上的‘擦邊球’做法來(lái)應(yīng)對(duì)法律問(wèn)題，這不是解決國(guó)際貿(mào)易糾紛的方法，只能越陷越深�！八�說(shuō)。  

    法庭上的交鋒不可回避，企業(yè)只能把心態(tài)擺正了。而消極應(yīng)訴也反映了中國(guó)商人和西方商人的差異：中國(guó)商人在經(jīng)商當(dāng)中注重利的問(wèn)題，一分錢一分錢的賺，精打細(xì)算，在利的問(wèn)題上考慮得比較全。西方商人關(guān)注的是市場(chǎng)的問(wèn)題，他是一個(gè)市場(chǎng)份額一個(gè)市場(chǎng)份額的爭(zhēng)取�！皼](méi)有市場(chǎng)，就沒(méi)有利益。我們跟人談價(jià)格省下來(lái)的，他一個(gè)反傾銷稅就全部拿走了�！彼�說(shuō)。  

    在蒲凌塵看來(lái)，很多企業(yè)缺乏商業(yè)上的戰(zhàn)略，把貿(mào)易摩擦得負(fù)面看得過(guò)重，沒(méi)有很好地利用這種貿(mào)易摩擦去因勢(shì)利導(dǎo)，將不利化為有利，在應(yīng)訴上有點(diǎn)輕敵，倉(cāng)惶上陣�！靶乱惠喌姆磧A銷調(diào)查應(yīng)該汲取教訓(xùn)，冷靜對(duì)待，找到適合自身的突破點(diǎn)，選擇好專業(yè)律師�！�  

    蒲凌塵建議，多了解國(guó)外的法律、文化、社會(huì)背景，在邁向海外市場(chǎng)的每一步都應(yīng)該有總體策劃，商業(yè)投資總有一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，法律是減少或消除風(fēng)險(xiǎn)的途徑之一。