人力資源：沒(méi)有無(wú)能的下屬

　　在一次總裁培訓(xùn)班上,幾位老板在一起討論中層管理者的問(wèn)題,有一個(gè)老板就這樣說(shuō):“作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人,我們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí),但是我發(fā)現(xiàn)我們的中層卻一直停留在以前的位置,我們之間的差距越來(lái)越大。”其他幾位老板也深表贊同。

　　在一個(gè)部門(mén)會(huì)議上，該部門(mén)經(jīng)理正在大聲的訓(xùn)斥著他的十幾名下屬：“你們說(shuō)我整天在外面忙里忙外，而你們一點(diǎn)也不知道替我分擔(dān)點(diǎn)工作，我要你們有什么用，你們的價(jià)值又體現(xiàn)在哪里”…..

　　古代有一句話(huà)說(shuō)的很好——沒(méi)有無(wú)能的士兵，只有無(wú)能的將軍。在古代的戰(zhàn)爭(zhēng)中，一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利的最終勝利權(quán)不在士兵身上，而在將軍身上，一個(gè)出色的將軍能夠以弱勝?gòu)?qiáng)，可以以一當(dāng)十；而一個(gè)糟糕的將軍，卻可以將百萬(wàn)大軍輕易毀滅。很簡(jiǎn)單的一句話(huà)道出了我們企業(yè)管理的真諦。

　　在我們管理的過(guò)程也是如此道理，一個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)是否出色與否，雖然在于員工的工作績(jī)效優(yōu)劣，但是員工出色的績(jī)效歸根到底還是來(lái)自于部門(mén)負(fù)責(zé)人的管理方法和力度。即便是一群普通的員工，在一個(gè)出色的部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下也可以創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。這樣的例子并少見(jiàn)。但是我們很難想象，一個(gè)很糟糕的中層管理下面的員工能有多優(yōu)秀，更不能指望他們能做出什么驚天動(dòng)地的事情來(lái)。

　　所以，當(dāng)我身邊的朋友向我報(bào)怨自己的員工的時(shí)候，我總是很善意的去勸他們，先找找自身的毛病。一個(gè)部門(mén)出了問(wèn)題，誰(shuí)的問(wèn)題，當(dāng)然是部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任，一個(gè)公司出了問(wèn)題，第一個(gè)責(zé)任人就是老板，而不是你的員工，你不能所有的責(zé)任推到員工的身上。

　　有一次，和幾位知名企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人聊天時(shí)，我給他們講了個(gè)笑話(huà)。

　　有一個(gè)女人很漂亮，經(jīng)常抱怨老天對(duì)他不公平，因?yàn)樗�認(rèn)為比她條件差的女人很多都找到了優(yōu)秀的男人結(jié)婚了，而自己從二十五到現(xiàn)在已經(jīng)三十二了，卻一直沒(méi)有找到合適的，她經(jīng)常報(bào)怨說(shuō)世界上好的男人都讓別的女人給選走了，給自己剩下的都是殘次品。

　　她的一個(gè)很好的朋友，就對(duì)她說(shuō)了，其實(shí)你每次的對(duì)象都很優(yōu)秀，我不知道你為什么到最后都離開(kāi)他們，但是我能理解你。不過(guò)你要記住一句話(huà)，世界上沒(méi)有好男人，好男人從來(lái)都是女人培養(yǎng)出來(lái)的，所謂自產(chǎn)自銷(xiāo)的�！�…

　　當(dāng)聽(tīng)完這個(gè)，他們都會(huì)心的笑了，似乎領(lǐng)悟到了故事的真諦，紛紛向我致謝。

　　其實(shí)，管理也是這樣，總有很多中層管理人員抱怨自己的員工不夠優(yōu)秀，不稱(chēng)職，總看著別的部門(mén)的員工或者別的公司的員工如何的敬業(yè)，如何的能干，卻總感覺(jué)自己的員工做什么都一塌糊涂，簡(jiǎn)直就是一群混蛋.似乎自己很不幸運(yùn)似的。對(duì)自己的員工沒(méi)有一點(diǎn)憐憫之心,對(duì)別人卻愛(ài)憐有加.其實(shí)他每個(gè)人都有他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，作為部門(mén)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該充分的挖掘自己下屬的優(yōu)點(diǎn),絕對(duì)不能只看到下屬的缺點(diǎn)，而對(duì)其優(yōu)點(diǎn)視而不見(jiàn)。

　　就好象上面那個(gè)故事一樣，世界上本沒(méi)有優(yōu)秀的員工，所謂優(yōu)秀的員工都是自己培養(yǎng)出來(lái)，自產(chǎn)自銷(xiāo)。

　　現(xiàn)在不妨回頭想想，問(wèn)問(wèn)自己，自己在培養(yǎng)挖掘員工方面是否做的到位呢?在下屬面前,自己是否是一個(gè)合格的中層呢？既然世界上沒(méi)有本來(lái)就優(yōu)秀的員工，那么你的員工之所以不優(yōu)秀，是不是因?yàn)槟銈�(gè)人的原因呢/？

　　你需要明白,如果你想做一個(gè)優(yōu)秀的管理者，你應(yīng)該深深懂得怎么才是一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者，你明白員工的心理，并愿意去滿(mǎn)足他們的心理需求，他們會(huì)怎么樣呢？你用你優(yōu)秀的個(gè)人魅力和出色的管理才能去管理他們，用強(qiáng)烈的責(zé)任心去培養(yǎng)他們，用寬宏的態(tài)度去諒解他們，他們不優(yōu)秀都不可能。

　　作為一名中層管理者，你應(yīng)該懂得用先進(jìn)的管理方法去管理他們，用嚴(yán)格成績(jī)效考核他們，用優(yōu)秀的個(gè)人魅力去影響他們。但是這些還不夠，你更應(yīng)該去了解他們，了解他們每個(gè)人的長(zhǎng)處和短處，盡量讓他們的長(zhǎng)處發(fā)揮到工作當(dāng)中，而避免他們的缺點(diǎn)雜工作上體現(xiàn)。你更應(yīng)該去培養(yǎng)他們，讓他們具備一名優(yōu)秀員工的素質(zhì)。

　　我做管理這些年來(lái)，我一直把“沒(méi)有無(wú)能的下屬，只有無(wú)能的經(jīng)理”當(dāng)成是我自己的信條，不斷檢討自己。在具體的管理當(dāng)中，我更愿意放手讓我的員工去做一些事情，我只需從宏觀(guān)方面給予他們指導(dǎo)。()我經(jīng)常對(duì)他們說(shuō)，不要指望我去做什么具體的工作，因?yàn)檫@些是你們的責(zé)任，而我的工作就是要不斷的幫助你們成長(zhǎng)，只有你們成長(zhǎng)了，我的業(yè)績(jī)才能不斷的提高，后來(lái)我把作為中層管理的經(jīng)驗(yàn)歸納為一句話(huà)——幫助員工　培養(yǎng)員工　幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

　　事實(shí)上也證明我的管理思路是對(duì)的，在具體的管理當(dāng)中也取得了很多的成績(jī)，無(wú)論是從整體工作績(jī)效上來(lái)看，還是從團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，還是員工凝聚力都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

　　事實(shí)上，很多成功的管理者也都可以為我們證明這一點(diǎn)，只有你相信“沒(méi)有無(wú)能的下屬”這句話(huà)，才是你走向一個(gè)成功管理者的第一步驟。