中國鞋企走向國際化三大要素

    編者按：近日，在上海舉行的以“整合、跨越”為主題的康奈經(jīng)濟(jì)論壇上，博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖指出，在即將迎來改革開放30周年之際，中國需要越來越多的本土企業(yè)參與國際競爭，達(dá)到國際化標(biāo)準(zhǔn)。他還以康奈鞋業(yè)為例，指出了本土企業(yè)走向國際化的三大要素。

　　作為中國制鞋行業(yè)的龍頭，也是第一家走出國門的制鞋企業(yè)，康奈集團(tuán)至今已在歐美等20多個(gè)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)開設(shè)200多家專賣店，并進(jìn)入數(shù)十家主流商場。去年8月，經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)，康奈集團(tuán)又實(shí)施更為重要的走出去戰(zhàn)略，在俄羅斯烏蘇里斯克建立經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，經(jīng)過一年多建設(shè)，形成了一定規(guī)模的產(chǎn)銷能力，在走向國際市場的過程中走得很順利。

　　博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖說，像康奈集團(tuán)這類通過自己的發(fā)展走向國際化的企業(yè)，首先必須具備企業(yè)國際化的基本要素。國際化的過程其實(shí)就是參與國際競爭，參與競爭的最基本條件就是要達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。包括企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。

　　其次，國際市場非常重要。作為一個(gè)國際化的企業(yè)必須要進(jìn)入國際市場，而且要進(jìn)入主流市場。在出口方面，康奈做得最好的就是在當(dāng)初沒有名氣的時(shí)候在國外設(shè)立專賣店，直接在主流市場面對其他品牌的競爭，建立了200多個(gè)專賣店，成功打入國際市場。但本土企業(yè)現(xiàn)在要做的不僅是出口，更要進(jìn)口。世界上最優(yōu)秀的企業(yè)都是以進(jìn)口為載體，進(jìn)口中國廉價(jià)的原材料元部件打造他們的產(chǎn)品。就本土企業(yè)來說，可以整合全球最好的資源、最好的原材料、最好的技術(shù)來打造中國自己的產(chǎn)品。

　　再次，國際定價(jià)也是企業(yè)走向國際化的重要要素�，F(xiàn)在國內(nèi)有些產(chǎn)品逐步有了自己的定價(jià)權(quán)。但有很大一部分企業(yè)在國際上占有一定的市場，卻沒有定價(jià)權(quán)。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該真正團(tuán)結(jié)起來，把在全球市場中占有50％份額的產(chǎn)品控制在企業(yè)手里，那么中國全球市場的掌控力就會更大。中國很多產(chǎn)品具有這樣的條件，但是沒有充分的定價(jià)權(quán)，在整個(gè)國際市場上是處于被動(dòng)地位的。

　　龍永圖表示，走出去戰(zhàn)略只是企業(yè)國際化戰(zhàn)略的一部分，而不是全部，哪怕一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品完全符合國際標(biāo)準(zhǔn)，也并不代表它就是一個(gè)國際化企業(yè)。根據(jù)中國國情，本土企業(yè)要走出去，就要建立研發(fā)中心，要走出去銷售，還要走出去建立生產(chǎn)基地。但是中國企業(yè)在走出去戰(zhàn)略過程中一定要慎重，制造全球最具有競爭力的產(chǎn)品，才是我們的目的。

　　他說，中國制造已經(jīng)在全球站穩(wěn)腳跟，制造量也是整個(gè)生產(chǎn)能力的表現(xiàn)，因此企業(yè)不需要擔(dān)心。以美國來說，他們可以向別的國家買東西，但是卻買不到像中國這樣價(jià)廉的產(chǎn)品，另一方面，美國也已經(jīng)對中國制造形成一種依賴性，短期內(nèi)無法改變。因此只要本土企業(yè)認(rèn)真對待，加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制訂，那企業(yè)就真的無懈可擊。

　　龍永圖還指出，中國企業(yè)現(xiàn)在有些浮躁，國際品牌是要國際認(rèn)可，是要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累做起，是從一家一家專賣店、一個(gè)一個(gè)市場做起，而且都有一個(gè)一個(gè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些東西才叫國際化。