西部鞋都：一個(gè)“狼性”的故事

    在所有哺乳動(dòng)物中，最有感情者莫過于狼，最有韌性者，莫過于狼，最有成就者還是莫過于狼。長于適應(yīng)環(huán)境，創(chuàng)造環(huán)境，鎖定目標(biāo)，決不輕易放手，運(yùn)用謀略，出奇制勝。它們懂得如何進(jìn)攻，如何在自然界里做強(qiáng)者，它們更懂得如何去防守。韌性、勇敢、智慧、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)這就是狼的性格。

    韌性：成就所托

    2003年，是奧康集團(tuán)產(chǎn)業(yè)跨越較大的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，這一年，最受人關(guān)注的是王振滔投資10億元打造的中國西部鞋都工業(yè)園區(qū)，這是中國最大的制鞋工業(yè)園區(qū)，是中國第一個(gè)成功運(yùn)作的以民營企業(yè)為主導(dǎo)的工業(yè)園區(qū)，是迄今為止浙商在西部地區(qū)最大的一筆投資項(xiàng)目，也是中國第一個(gè)政企合力打造工業(yè)園區(qū)的典范之作。

    根據(jù)規(guī)劃，明年5月前主體項(xiàng)目全部竣工，那時(shí)，一個(gè)2000多畝的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)將正式面世。根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，將出現(xiàn)上萬人的勞動(dòng)力缺口，總用工量將從目前的2萬人上升至6萬人。

    中國西部鞋都成功落戶璧山，極大地帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，一路成就所托。

    在璧山縣城的南部，由于長期安置拆遷戶，逐漸形成了一個(gè)農(nóng)民街。2003年前，那里的房價(jià)每平方不足500元，到現(xiàn)在，房價(jià)已經(jīng)翻了近四倍，最低也要每平方1500元。

    房價(jià)除了受中國房地產(chǎn)大環(huán)境上漲影響外，更重要的原因是農(nóng)民街座落在中國西部鞋都邊內(nèi)，西部鞋都的企業(yè)老板，把農(nóng)民街上的房子整幢地租下來給員工當(dāng)宿舍，一度造成房價(jià)上漲。隨著時(shí)間的推移，農(nóng)民街日益走進(jìn)人們的視野，許多商家還在農(nóng)民街租下店面，做起生意來了。

    據(jù)當(dāng)?shù)匾晃蛔�戶介紹，“現(xiàn)在農(nóng)民街的農(nóng)民富裕了，能有如此大的變化，這是我們不曾想到的，西部鞋都的落成，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展�。　�

    不僅僅是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，就連的哥也對西部鞋都落戶璧山感觸頗深。以前打車的人很少，一打車就是到遠(yuǎn)林和名豪步行街，自從西部鞋都建造好之后，出租車的生意也紅火，一時(shí)間出租車的數(shù)量翻了一番。如今，璧山縣人民沒有一個(gè)不知道西部鞋都的，現(xiàn)在打車到西部鞋都的人越來越多。

    10月1日，記者在施工現(xiàn)場看到，建筑工人們放棄了休息時(shí)間正在加緊施工。據(jù)了解，由奧康集團(tuán)投資10億元興建的中國西部鞋都工業(yè)園區(qū)一片生機(jī)勃勃的景象，重慶奧康大廈、精品展銷中心、標(biāo)準(zhǔn)化廠房、西南鞋材交易中心二期及32家入園企業(yè)均進(jìn)入施工階段，為了保證工程質(zhì)量，重慶奧康置業(yè)公司、監(jiān)理單位、璧山縣質(zhì)監(jiān)站將再次對工程基礎(chǔ)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。

    六個(gè)月后，占地2600畝的中國西部鞋都將以嶄新的面貌迎接第四屆中國西部鞋業(yè)博覽會(huì)。占地2000-3000畝的三期工程正式通過了專家組評審，預(yù)計(jì)明年5月份以后將全面啟動(dòng)，再過三到五年的時(shí)間，西部鞋都將成為世界上最大的制鞋基地，年產(chǎn)皮鞋將超過1億雙，產(chǎn)值超過1億元。

    勇敢：翹首西部

    2003年，奧康這只“狼”進(jìn)入重慶璧山后，并沒有以咄咄逼人的氣勢出現(xiàn)在璧山本土的皮鞋生產(chǎn)企業(yè)面前，而是以一只溫順的“狼”的面目出現(xiàn)，與本土企業(yè)和睦相處，一個(gè)推動(dòng)西部鞋業(yè)發(fā)展的育“狼”A計(jì)劃正在加緊實(shí)施當(dāng)中。

    “我們到西部來是在國家西部大開發(fā)號(hào)令的召喚下，把我們先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、營銷理念、甚至市場帶到西部來，帶動(dòng)整個(gè)西部的發(fā)展�！眾W康集團(tuán)總裁王振滔說。

    事實(shí)正如此。2004年，奧康集團(tuán)在璧山招收一批員工，并出巨資包機(jī)將128名重慶員工送往溫州總部進(jìn)行為期三個(gè)月的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括管理理念、生產(chǎn)技術(shù)、文化知識(shí)等，這些經(jīng)過培訓(xùn)的員工，正是為西部鞋都的另一主體工程——紅火鳥鞋業(yè)有限公司培養(yǎng)的骨干力量。

    培訓(xùn)結(jié)束后，這一百多名員工就成了皮鞋生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的傳播者，使先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)在璧山傳統(tǒng)的皮鞋生產(chǎn)中“蔓延”開來。

    2003年5月13日，奧康集團(tuán)巨資投向璧山，首期1000畝用地、3.5億元啟動(dòng)資金，準(zhǔn)備建起金都孵化區(qū)。不到兩個(gè)月的時(shí)間，8家鞋企都是當(dāng)?shù)啬戤a(chǎn)值超億元的大企業(yè)：浙江溫州長城鞋材公司、重慶裕華鞋業(yè)鞋材有限公司等正式入駐中國西部鞋都工業(yè)園區(qū)。這在璧山縣的鞋業(yè)歷史上，外地企業(yè)像這樣大規(guī)模進(jìn)入還是第一次。一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這為當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)發(fā)展注入了新鮮血液。

    智慧：深思西部

    作為一名來自東部的企業(yè)家，在投身西部大開發(fā)的過程中，王振滔有許多感想和體會(huì)。他認(rèn)為，對于西部的企業(yè)家來說，要想更好地把握機(jī)遇，重點(diǎn)是要轉(zhuǎn)變觀念、理清思路，膽子要大一點(diǎn)，目光要遠(yuǎn)一點(diǎn)，格局要寬一點(diǎn)。

    中央電視臺(tái)有一句廣告詞說得很好：心有多大，舞臺(tái)就有多大。曾有這樣一件事：2005年，奧康集團(tuán)曾提出在西部鞋都園區(qū)建筑物上為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)免費(fèi)做廣告，結(jié)果卻沒人做，老板們嫌噴繪花錢。但是，這樣的位置，在溫州，一個(gè)廣告牌至少需要一二十萬。

    得知此事后，王振滔這樣表示：作為一個(gè)企業(yè)家，首先要想得到，其次是做得到，最后是做得好。西部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一定要打破傳統(tǒng)發(fā)展觀念，西部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展首先是觀念的革新。

    對西部的發(fā)展他有自己的見解：首先是企業(yè)間要增強(qiáng)合作意識(shí)。要發(fā)展就要合作，合作就意味發(fā)展。想發(fā)展不合作是永遠(yuǎn)行不通的事情。奧康之所以能建一百條步行街，就是建立在與數(shù)百家知名品牌相互合作的基礎(chǔ)上的。

    其實(shí)是要加強(qiáng)東西部企業(yè)的互動(dòng)，在相互交流中提升自己。通過東西部企業(yè)間的交流合作，進(jìn)行對口支援、人才輸導(dǎo)，不但可以幫助西部企業(yè)的發(fā)展，而且又可以擴(kuò)大自身的發(fā)展空間，同時(shí)也是對人力和物力資源最大限度的整合利用。現(xiàn)在西部在發(fā)展，但東部沿海地區(qū)發(fā)展得更快，差距仍在拉大。所以2005年10月，奧康進(jìn)行結(jié)對幫扶活動(dòng)，進(jìn)一步增進(jìn)東西部人員之間的了解，把東部的經(jīng)營理念、工藝技術(shù)全部無償?shù)膫魇诮o西部鞋業(yè)，讓他們更快的成長，趕上東部鞋業(yè)。

    西部的發(fā)展必須要引進(jìn)先進(jìn)資源，但是思想、觀念應(yīng)該是第一位的。而且西部的發(fā)展是一條與東部共享資源，共同發(fā)展、富裕的企業(yè)聯(lián)合之路。

    團(tuán)結(jié)：攜狼共舞

    近幾年，東西部鞋業(yè)的交流融合日益頻繁。西部制鞋企業(yè)也從單一的接受東部企業(yè)投資轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)走出西部，積極參與市場競爭，尋求產(chǎn)業(yè)對接，與東部企業(yè)合作的新出路。重慶市卓雅鞋業(yè)等企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛表示，目前西部鞋業(yè)亟待迅速提升，而東部沿海的觀念、技術(shù)與資金無疑給西部制鞋業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。相應(yīng)地，西部地區(qū)的土地資源、勞動(dòng)力資源等優(yōu)勢條件，能較好地彌補(bǔ)東部企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)基地建設(shè)的需求。

    2003年，奧康集團(tuán)率先揮師西進(jìn)，投資10億元成功建立了“中國西部鞋都工業(yè)園區(qū)”。上個(gè)月，該園區(qū)二期工程項(xiàng)目開工，重慶、成都的32家制鞋企業(yè)宣布入駐。奧康的成功，吸引了更多的東部鞋企仿效。6月14日，幾十家溫州鞋企開始進(jìn)駐成都女鞋基地，籌劃大批量生產(chǎn)女鞋，填補(bǔ)溫州鞋業(yè)只擅長生產(chǎn)男鞋的“短板”。與此同時(shí)，80名溫嶺老板組成兩隊(duì)人馬，分赴重慶和成都，籌建新的鞋業(yè)生產(chǎn)基地。

    謝榕芳認(rèn)為，溫州、溫嶺、重慶三地鞋業(yè)聯(lián)動(dòng)，可以較好地優(yōu)化配置各地資源——“已有自己獨(dú)特優(yōu)勢的溫州鞋業(yè)，在經(jīng)營好溫州本土總部建設(shè)、品牌建設(shè)的同時(shí)，可以在西部建設(shè)生產(chǎn)基地，推動(dòng)溫州鞋業(yè)第三次跨越。”

    重慶市璧山縣是中國十大鞋業(yè)生產(chǎn)基地之一，擁有80多年的制鞋歷史，制鞋企業(yè)達(dá)1000多家。2003年，奧康集團(tuán)在璧山投資10億元，征地2600畝，建設(shè)中國西部地區(qū)最大的制鞋工業(yè)園區(qū)——中國西部鞋都工業(yè)園區(qū)。今年2月，璧山被中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)正式授予“中國西部鞋都”稱號(hào)。

    根據(jù)安排，“西部鞋企溫州行”考察團(tuán)在一周時(shí)間內(nèi)，深入了解奧康集團(tuán)內(nèi)部，在企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、成本控制與質(zhì)量控制等方面展開學(xué)習(xí)。奧康也派出骨干力量進(jìn)行一對一指導(dǎo)，具體內(nèi)容細(xì)化到皮鞋生產(chǎn)的每一道工序。

    璧山縣委副書記、璧山縣縣長向可文說，西部制鞋企業(yè)正在謀劃一場產(chǎn)業(yè)升級的變革，奧康響應(yīng)國家號(hào)召，參與西部大開發(fā)，帶給西部的不僅僅是資金，還把東部地區(qū)先進(jìn)的科技、信息、技術(shù)和管理，以及新思想，新觀念帶給了西部，體現(xiàn)了一個(gè)行業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)有的胸襟。

    奧康集團(tuán)總裁王振滔則表示，“西部鞋企溫州行”活動(dòng)是奧康育狼A計(jì)劃的一部分，是西部鞋業(yè)探索新的發(fā)展思路、謀求新的發(fā)展觀念，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略的一次全新的嘗試，是奧康實(shí)現(xiàn)“穿新鞋、走新路”的一次全新的自我突破，更是奧康集團(tuán)實(shí)施西部開發(fā)戰(zhàn)略的又一次升華。

    王振滔希望通過此次考察交流，璧山鞋業(yè)能夠成為西部建設(shè)的“排頭兵”，“領(lǐng)頭羊”。通過大家的努力，把西部的“兵”變成“將”，把西部的“羊”變成“狼”，最終實(shí)現(xiàn)東西部鞋業(yè)的共同協(xié)調(diào)發(fā)展。

    奉獻(xiàn)：傾囊相授

    溫州鞋去年年產(chǎn)量12億雙，差不多為每個(gè)中國人都做了一雙鞋。實(shí)力強(qiáng)大的溫州鞋業(yè)，再次吸引了外地同行的目光。今年6月20日至23日，重慶規(guī)模最大的44家制鞋企業(yè)專程組團(tuán)前來溫州、溫嶺取經(jīng)。三地同行首次就中國鞋業(yè)發(fā)展格局提出了“東西融合，創(chuàng)造機(jī)遇”的設(shè)想。

    這是繼去年6月重慶璧山縣50名西部制鞋企業(yè)家一周的“西鞋東進(jìn)看鞋都”考察學(xué)習(xí)后的又一次東西鞋企的碰撞交流、共謀發(fā)展的大型活動(dòng)。在“東西合璧 創(chuàng)造機(jī)遇”——2007東西鞋業(yè)發(fā)展座談會(huì)上，大膽地提出整合資源，東西融合的呼聲。

    在座談會(huì)上，重慶卓雅鞋業(yè)有限公司吳成云表示，新的環(huán)境下西部鞋業(yè)亟待迅速提升，學(xué)習(xí)東部沿海的觀念、技術(shù)，快馬加鞭地發(fā)展西部的制鞋產(chǎn)業(yè)。

    “原來溫州人是白天‘當(dāng)老板’，晚上‘睡地板’，現(xiàn)在還要‘看黑板’。我們也要加強(qiáng)自我各方面的學(xué)習(xí)和提升�，F(xiàn)在的世界是要看誰變得最快，誰變得最好�！弊�談會(huì)上，來自溫州鼓樓鞋材有限公司董事長張雄、溫州龍灣永中長城鞋底廠廠長張秀龍等10家溫州著名鞋企老板在探討中指出東部鞋企也要加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)，在與西部企業(yè)共同融合中發(fā)展，以變化取勝。

    種種跡象表明，如今西部鞋業(yè)從“被動(dòng)求生”到“主動(dòng)出擊”已漸成趨勢。而座談會(huì)上，各種信息還表明，東鞋西進(jìn)的趨勢更是越來越明朗。

    “有一次日本的客商來溫州，指名道姓要找奧康合作，這就是企業(yè)品牌的力量，說明奧康這個(gè)品牌不僅在國內(nèi)已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ�它也正走向國際市場。”前溫州市鞋革協(xié)會(huì)秘書長朱峰說，“西部鞋企應(yīng)該盡快樹立品牌意識(shí)，量大價(jià)低的時(shí)代已經(jīng)過去了。”

    奧康集團(tuán)總裁王振滔對西部鞋都的發(fā)展前景，尤其是市場前景非�？春�。在他看來，西部鞋都的發(fā)展得到了政府的大力支持和幫助，但西部鞋都目前所欠缺的是科學(xué)的管理、信息的獲取、思想觀念的轉(zhuǎn)變和思維的創(chuàng)新，并且，西部鞋業(yè)的“戰(zhàn)略性發(fā)展”也亟待規(guī)劃與把握。