告別“股冷淡” 溫州民營(yíng)鞋企自覺轉(zhuǎn)型

　　資本市場(chǎng)的巨大魔力，開始刺激著溫州民企的上市熱情。據(jù)溫州網(wǎng)報(bào)道，截至9今月中旬，溫州有上市意向的民營(yíng)企業(yè)有100多家，溫州市規(guī)劃：2009與2010兩年內(nèi)，確保溫州30家企業(yè)實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外上市，65家以上企業(yè)進(jìn)入上市輔導(dǎo)。資本市場(chǎng)上，溫州民企正在醞釀“溫州板塊”。

　　這則報(bào)道讓人感慨頗多。溫州民營(yíng)企業(yè)中皮革、服裝等輕工行業(yè)所占比重較高，融資渠道一直非常發(fā)達(dá)便捷，大額的錢款能夠在很短的時(shí)間內(nèi)到賬，足以解決企業(yè)的資金需求。這種“資本充足”，曾經(jīng)致使溫州民企的上市意愿一直維持在很低水準(zhǔn)，在2006年上半年之前，溫州全市只有一家上市公司。與之形成鮮明對(duì)照的是，毗鄰的杭州有四十多家上市公司，紹興有二十家上市公司。溫州民企對(duì)股市的疏遠(yuǎn)，一度被譏為“股冷淡”。 

    在短短一年多的時(shí)間內(nèi)，華峰氨綸、瑞立集團(tuán)、華儀電氣、報(bào)喜鳥4家溫州民企已完成上市。從敬而遠(yuǎn)之的“股冷淡”，到以井噴式的熱情去擁抱股市，溫州民企對(duì)證券市場(chǎng)的“前倨后恭”，不僅僅意味著當(dāng)?shù)乇姸嗝駹I(yíng)企業(yè)家資本意識(shí)的覺醒，更揭示了這些企業(yè)在內(nèi)、外部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，作出了從實(shí)體經(jīng)濟(jì)向資本經(jīng)濟(jì)自覺轉(zhuǎn)型的集體抉擇。這一轉(zhuǎn)型的意義之重大，怎么形容都不為過(guò)。 

    眾所周知，溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)既有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，也有其“成長(zhǎng)中的煩惱”，尤其是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)“低、小、散”的問(wèn)題，制約了企業(yè)做大做強(qiáng)和可持續(xù)發(fā)展。正如溫州鞋業(yè)大王、“奧康”掌門人王振滔所言：“現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是‘大魚吃小魚’、‘快魚吃慢魚’，而是‘獅子吃老虎’了�！眹�(guó)內(nèi)的另一鞋業(yè)大鱷“百麗”集團(tuán)在香港上市后，市值突破七百億港元，百麗一舉步入世界十大鞋商之列。另一鞋企“安踏”在港上市后，市值規(guī)模也達(dá)到兩百多億港元。可以斷言，資本市場(chǎng)給“百麗”、“安踏”帶來(lái)的狂飆式增長(zhǎng)，深深地觸動(dòng)了“奧康”式的溫州民企借力資本市場(chǎng)只爭(zhēng)朝夕、超常規(guī)跨越式發(fā)展的危機(jī)感。在這個(gè)追求速度的時(shí)代，溫州民企開始重視資本的力量，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)兩種方式并用，正是經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、自覺貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的必然選擇和生動(dòng)實(shí)踐。 

    同時(shí)必須意識(shí)到，上市并不是為了‘圈錢’，眾多溫州民企越來(lái)越主動(dòng)地進(jìn)入資本市場(chǎng)，進(jìn)行有效的資本運(yùn)作，其根本目的是把企業(yè)做大做強(qiáng)，是把眾多資源聚集起來(lái)。上市意味著“受人管”，意味著不再只是自己和親友說(shuō)了算，這難免會(huì)讓公司創(chuàng)業(yè)者意犯躊躇。然而“受人管”本身卻是一種珍貴的監(jiān)督約束機(jī)制和激勵(lì)力量，與此相呼應(yīng)的完善公司治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、共鑄企業(yè)愿景，將使一大批企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，打開更為遼闊的天地。我們有理由相信，從家庭小作坊起步和壯大起來(lái)的溫州民企，在資本市場(chǎng)的鍛造下，當(dāng)中的佼佼者，必將涌現(xiàn)出完成產(chǎn)業(yè)整合使命、承擔(dān)企業(yè)公民責(zé)任的“偉大企業(yè)”。 

    結(jié)合企業(yè)的“轉(zhuǎn)型自覺”，政府的有效引導(dǎo)和高效服務(wù)如何與之“無(wú)縫對(duì)接”？溫州民企的“上市潮”，也對(duì)當(dāng)?shù)卣�府部門提出了更高更新的要求。我們欣喜地看到，職能部門已經(jīng)有所作為：溫州有專門的“上市辦”，溫州發(fā)改委對(duì)民企上市的數(shù)量、規(guī)模、進(jìn)程都作了合理的規(guī)劃。事實(shí)上，民企上市，不只是公司本身需要“輔導(dǎo)”，地方政府也要“應(yīng)考”。