溫州鞋類等制造業(yè)如何進步

    10月26日下午，3個不同主題的論壇分別在溫州人民大會堂、人才大廈成功舉辦。雖然分設在三個不同的講廳，但是最終主題都是一樣的，那就是圍繞著溫州制造業(yè)如何進步展開。

    中國工程院院士、著名大學校長、博導、輕工業(yè)聯(lián)合會負責人以及本地知名企業(yè)負責人，都紛紛出席，并作了內(nèi)容豐富的講演。來自臺灣的管理專家，也開了一個管理論壇。這些牛人的講演，其內(nèi)容于現(xiàn)實，都將對溫州本土的企業(yè)產(chǎn)生重大影響。

    國家大院名校院校長論壇

    時間：2007年10月26日下午2：30-5：30

　　地點：溫州人民大會堂四樓新聞廳

　　背景：目前我市申報的省市級重大科技項目中，約有30%的項目牽頭單位或主要組織單位就是大院名校。此次國內(nèi)10所大院名校院校長圍繞“創(chuàng)新發(fā)展，合作共贏”主題，各抒己見，獻計獻策。

　　朱軍（浙江大學副校長）：浙大可為溫州產(chǎn)業(yè)布局技術攻關提供服務

    溫州是一座非常有活力的城市，民營企業(yè)多，但太分散，溫州企業(yè)雖與浙大個別院系曾建立過合作關系，但有助于溫州整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性合作卻未有過。如果條件允許，浙大可為溫州在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局、主導產(chǎn)業(yè)的技術攻關方面提供服務。在這方面，浙大與杭州、寧波都有全面的合作，效果很好。

    王智平（蘭州理工大學黨委書記）：用高新技術提升泵閥產(chǎn)業(yè)，參與標準制定

    目前，溫州企業(yè)生產(chǎn)和銷售的基本是中低檔的泵閥，作為企業(yè)還要加強技術領域的創(chuàng)新，特別是要參與高端、特殊泵閥的研發(fā)，用高新技術提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極參與行業(yè)標準的制定，占領行業(yè)技術研發(fā)的制高點，擴大溫州泵閥的品牌影響力。

    張美云（陜西科技大學副校長）：加強技術儲備意識，提升創(chuàng)新能力

    善于探索市場的溫州企業(yè)應該加強技術儲備意識，它不但有利于企業(yè)迅速占領市場，也有利于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。因此，對于一些有市場潛力的產(chǎn)品，溫州企業(yè)要敢于投入，要有敢于承擔研發(fā)的風險的意識。而不是等找到市場了，再到高校去買技術，這樣就稍顯滯后。技術儲備意識帶來的是企業(yè)構(gòu)建的人才高地。企業(yè)不但要有敢于創(chuàng)新的研發(fā)和設計隊伍，還要聚集技術過硬的技術工人�，F(xiàn)在引領行業(yè)的企業(yè)都有自己不同等級的技術儲備層次。

    韓江洪（合肥工業(yè)大學副校長）：嫁接企業(yè)需求，讓高校的專家為企業(yè)服務

    溫州的中小企業(yè)要發(fā)展，必須有自己的原創(chuàng)技術、核心技術。所以，對于沒有研發(fā)機構(gòu)或者研發(fā)能力亟待提升的中小企業(yè)來說，可以將研發(fā)中心設立在高校。高校的科研有一部分就是要嫁接地方需求、企業(yè)需求的。這種方式利于難以留駐高級專家的中小企業(yè)循序漸進地培養(yǎng)自己的研發(fā)隊伍，讓高校的專家為企業(yè)服務；建設研發(fā)機構(gòu)的相對成本低，還可綜合利用高校的研發(fā)設備和多學科交叉的優(yōu)勢。目前國內(nèi)的不少企業(yè)就在合肥工業(yè)大學設立研發(fā)中心，在這個方面合肥工業(yè)大學有比較豐富的經(jīng)驗和完善的機制。

    全球輕工業(yè)發(fā)展趨勢及溫州輕工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論壇

    時間：2007年10月26日下午2：30-5：30 地點：溫州人民大會堂四樓多功能廳

    背景：制鞋業(yè)是溫州的支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。隨著中國加入世界貿(mào)易組織和經(jīng)濟的全球化，以及我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和世界制鞋業(yè)的轉(zhuǎn)移，溫州鞋業(yè)也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

    段鎮(zhèn)基（中國工程院 院士 陜西科技大學特聘院士）：淘汰無能力治污企業(yè)，抑制低成本競爭

　　隨著世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國逐漸發(fā)展成為世界皮革生產(chǎn)、加工和貿(mào)易中心。皮革工業(yè)在產(chǎn)生巨大經(jīng)濟、社會效益的同時，也對環(huán)境造成了較嚴重的污染。

　　目前我國制革行業(yè)主要采取末端治理的方式減少制革污染，要完全實現(xiàn)達標排放成本較高。部分中小企業(yè)集中地區(qū)水質(zhì)污染十分嚴重，嚴重威脅當?shù)鼐用裾�常生活。因此，我國皮革工業(yè)的持續(xù)發(fā)展正面臨著環(huán)境污染問題的嚴峻挑戰(zhàn)。在技術上加強清潔生產(chǎn)工藝的開發(fā)和推廣應用，在宏觀管理上形成有針對性的、切實可行的戰(zhàn)略安排，是我國皮革工業(yè)持續(xù)發(fā)展迫切需要解決的問題。國家環(huán)境保護法必須嚴格執(zhí)行，嚴格執(zhí)法可以淘汰無能力治污的企業(yè)、抑制低成本競爭局面。

　　對于實施清潔生產(chǎn)新技術的企業(yè)，政府最好給予優(yōu)惠政策支持。組織技術力量，培養(yǎng)掌握清潔生產(chǎn)技術的人才。

　　鄭秀康（康奈集團董事長、中國輕工聯(lián)合會副會長）：提升品牌，實現(xiàn)新跨越

　　制鞋業(yè)是溫州的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為溫州的支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。目前溫州已經(jīng)成為中國制鞋業(yè)的重要基地。

　　隨著中國加入世界貿(mào)易組織和經(jīng)濟的全球化，以及我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和世界制鞋業(yè)的轉(zhuǎn)移，溫州鞋業(yè)也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。這幾年，中國鞋業(yè)發(fā)展非�？�，已成為世界鞋類生產(chǎn)和出口第一大國，但不是制鞋強國。主要體現(xiàn)在缺乏國際性知名品牌，產(chǎn)品附加值不高；產(chǎn)品研發(fā)水平不高，在國際上缺乏技術競爭力；缺乏優(yōu)秀的設計人才和國際化人才。

　　溫州制鞋業(yè)要想繼續(xù)又好又快發(fā)展，需要突破：一要進一步解放思想，創(chuàng)新觀念。沒有品牌的要想辦法去做品牌，企業(yè)要想辦法把它做大，做強，勇于去創(chuàng)新。二要進一步提升“中國鞋都”這一區(qū)域品牌。三要進一步完善人才機制，吸收優(yōu)秀的設計和管理人才。溫州制鞋業(yè)要實現(xiàn)新的跨越，人才是根本，是保證。目前，不少溫州制鞋企業(yè)缺少優(yōu)秀的設計、管理及營銷人才。如何解決這個問題？一，政府部門要營造更好的環(huán)境，從政策上吸引更多的優(yōu)秀制鞋人才，要大力引進熟悉國際規(guī)則的復合型人才；二是溫州的高校要結(jié)合溫州產(chǎn)業(yè)實際，培養(yǎng)出更多的設計師、工藝師；三是企業(yè)要學會用人，對精英、骨干要拿出一套行之有效的辦法來激勵，讓他們成為企業(yè)的主人。

　　王學川（陜西科技大學教授、博士生導師）：超前研發(fā),應對“綠色壁壘”

　　制革加工中所用到的各種化工材料（包括基礎化工材料和專用化學品）直接影響著皮革產(chǎn)品及其制品的內(nèi)在質(zhì)量；歐盟的“綠色壁壘”或“貿(mào)易壁壘”在相當意義上就是對皮化材料的限制，因此，沖破“壁壘”，必須皮化先行。

　　為了使我國皮革及其制品能夠順利參與國際貿(mào)易，必須研究和應對國際上的有關規(guī)定、限令。關于應對歐盟等國家和地區(qū)的“綠色壁壘”、“貿(mào)易壁壘”，應該在如下幾個方面考慮： ⑴中國皮革工業(yè)應積極推廣“綠色”產(chǎn)業(yè)政策，引導“綠色消費”，順應時代潮流。 “綠色壁壘”雖然會阻礙全球化貿(mào)易，制約發(fā)展中國家經(jīng)濟貿(mào)易，但它更有利于全社會的可持續(xù)發(fā)展。

　　根據(jù)《貿(mào)易技術壁壘協(xié)議》，“綠色壁壘”作為貿(mào)易技術壁壘的典型代表是受到保護和鼓勵的。

　�、萍哟蟓h(huán)保力度，開發(fā)綠色皮革化工材料，倡導清潔生產(chǎn) 。必須研究開發(fā)制革清潔技術，盡量減少或減輕污染。

　�、沁x用符合綠色環(huán)保要求的化工產(chǎn)品 。

　　⑷加強出口產(chǎn)品檢測 。出口目的地不同，各國對綠色環(huán)保的要求是不盡相同的。經(jīng)過出口目的地國家認可的權威部門檢測，可減少很多不必要的貿(mào)易摩擦。

　�、杉訌娊涣骱秃献�，把握世界皮革發(fā)展前沿信息�！熬G色壁壘”是動態(tài)的，隨著技術的發(fā)展和人們對生態(tài)的進一步認識，“綠色壁壘”也會不斷的變化。加強國內(nèi)和國際合作，加強信息交流，積極研究各種“綠色壁壘”的應對措施。

　　⑹適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)工藝，以適應市場。

　　⑺成立皮革貿(mào)易專門的監(jiān)督機構(gòu)，制定與國際接軌的各類標準。培養(yǎng)具有專業(yè)知識和一定國際貿(mào)易知識的皮革專業(yè)技術人才。

　　制造性企業(yè)如何 快速大幅提升競爭力

　　時間：2007年10月26日下午2：30-5：30 地點：人才大廈四樓報告廳

　　主講人：楊望遠（著名管理專家，望遠國際管理顧問公司董事長，資深管理顧問。臺灣地區(qū)《經(jīng)濟日報》、《工商時報》等媒體專欄作家。曾為IBM、AT&T、NEC、統(tǒng)一、杜邦、等集團及政府提供了近千場的）。

　　觀點：任何崗位都可以定量化標準

　　簡化環(huán)節(jié)，才有效率

　　臺灣某生產(chǎn)換鈔機企業(yè)，投資2個億人民幣，聘請6名碩士耗時兩年之久設計換鈔機無果。涉及幣種、顏色等等設計軟件無法達到國際誤差率不得高于千分之五的標準。楊望遠提出，軟件只需正確辨識，而無需全部辨識，將原來200多個參考點軟件減至20個參考點。軟件開發(fā)成功后，實現(xiàn)誤差率只有千分之一的標準。并提出一套軟件，修改參數(shù)識別，統(tǒng)一硬件的思路，讓一臺換鈔機軟件可以同時使用于多種幣種，而只需設置參數(shù)。讓機器的推廣更為簡便。企業(yè)應該簡化環(huán)節(jié)，打通瓶頸。就好比一個家庭需要鉆孔機，只是需要在上墻上鉆兩個洞，只是需要一個掛衣服的地方，明白這個需求后，一切就變得簡單容易了。

　　制訂標準，量化衡量

　　“企業(yè)要迅速提高效率，提高員工積極性，要做到每個人的貢獻可以被量化衡量，每個人的貢獻與其報酬成正比。八分標準，二分變化，一切按標準去做。”

　　楊望遠認為，在企業(yè)中制定標準至關重要，按標準去做，可以讓成本輕易降低30%，作業(yè)時間降低0%，讓錯誤損失減少90%。比如企業(yè)中90%的錯誤是人為造成的，雖然大多數(shù)時候我們認為那是無意之過，但事實上若制定標準，不按標準去做而造成的錯誤便是一種“不為”，視為故意，應該為此故意行為付出代價，便可減少90%的錯誤。