西部鞋都發(fā)展迅猛技術(shù)工人缺口加大

    西部鞋都是奧康集團(tuán)于2003年投資10億元打造的中國(guó)最大的制鞋工業(yè)園區(qū)，也是迄今為止浙商在西部地區(qū)最大的一筆投資項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)作，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)刂菩瑯I(yè)的迅速發(fā)展，一些企業(yè)已經(jīng)從當(dāng)年的手工作坊升級(jí)到如今的流水線作業(yè)，企業(yè)規(guī)模初步形成，因此當(dāng)前對(duì)技術(shù)人才的需求非常大。 “目前最為緊缺的，主要是做包、車(chē)包等技術(shù)人才�！边@是奧康集團(tuán)子公司——重慶奧康置業(yè)有限公司的許先生日前透露的。

    據(jù)許先生介紹，自?shī)W康開(kāi)發(fā)西部鞋都之后，給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、就業(yè)以很大的帶動(dòng)作用，一些以前僅幾十人的手工作坊急速成長(zhǎng)，變身為如今已經(jīng)有數(shù)百員工的規(guī)模型企業(yè)。目前，鞋都內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)共有1200多家，大的企業(yè)例如紅火鳥(niǎo)集團(tuán)，員工人數(shù)達(dá)到1300多人，一般的企業(yè)有四五百人，而小規(guī)模的企業(yè)員工人數(shù)也達(dá)到了百人左右。迅猛成長(zhǎng)的企業(yè)也讓當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)負(fù)責(zé)人有些措手不及，企業(yè)普遍感到技術(shù)工人非常缺乏，平均按一家企業(yè)缺工二三十人計(jì)算，整個(gè)鞋都內(nèi)的用工缺口就有3萬(wàn)-4萬(wàn)人。而人力資源不足也給企業(yè)帶來(lái)了不少損失，一家企業(yè)在本月7日接到了一宗400萬(wàn)雙高檔鞋的意大利訂單，總價(jià)值超10多億元，就是因?yàn)槿耸植蛔悴桓屹Q(mào)然接單，使這一即將到手的果實(shí)打了水漂。這家企業(yè)老板不無(wú)遺憾地說(shuō)：“如果接到這個(gè)單子，明年一年業(yè)務(wù)都不用愁了。但國(guó)外很講究交貨時(shí)間，遲一個(gè)小時(shí)都要賠�！睘榫徑庹泄るy問(wèn)題，8月下旬，壁山縣鞍業(yè)辦公室曾組織5家企業(yè)到重慶市城口縣招工。原本計(jì)劃招聘500人，結(jié)果只招到100多人。不過(guò)，西部鞋都有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，勞動(dòng)力嚴(yán)重不足，主要原因并不是工資低。從目前西部鞋都的工資標(biāo)準(zhǔn)看，制鞋企業(yè)為做包、車(chē)包等技術(shù)工人，開(kāi)出的年工資最低保底為1.8萬(wàn)元，平均月工資為1500多元，并不比沿海企業(yè)差。

    許先生告訴記者，從眼下民工的構(gòu)成情況看，企業(yè)員工大部分都是當(dāng)?shù)厝�，而且�?dāng)?shù)厝艘苍敢饬粼诩亦l(xiāng)工作。但是就算當(dāng)?shù)氐墓と硕剂粼谛�都�?nèi)工作，由于企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，還是有不少比例的用工缺口，技術(shù)工人缺乏將在很長(zhǎng)一段時(shí)間成為制約當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展的瓶頸，目前企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急不僅是盲目地招工，還要學(xué)會(huì)怎樣去留人。

    據(jù)了解，明年5月前西部鞋都主體項(xiàng)目將全部竣工，屆時(shí)，一個(gè)2000多畝的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)將正式面世。而根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，將會(huì)出現(xiàn)上萬(wàn)人的勞動(dòng)力缺口，總用工量將從目前的2萬(wàn)人上升至6萬(wàn)人。

    針對(duì)璧山西部鞋都用工緊缺日益加劇的趨勢(shì)，有專(zhuān)家表示，雖然“東鞋西移”已成趨勢(shì)，但人才緊缺正侵蝕著西部地區(qū)原有的低成本優(yōu)勢(shì)，尤其是西部鞋業(yè)的快速崛起，破壞了原有的鞋業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需平衡。一些地區(qū)因用工緊缺，鞋企之間互相爭(zhēng)奪熟練工和技術(shù)工，甚至不惜用高薪誘惑挖同行的墻腳。致使制鞋業(yè)的勞動(dòng)力成本低的比較優(yōu)勢(shì)受到了極大的挑戰(zhàn)。特別值得關(guān)注的是，由于企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，目前熟練制鞋工人在西部很多地區(qū)已成了稀缺資源，“招工難”更成為制約出口鞋企發(fā)展的重要因素。

    專(zhuān)家建議，制鞋企業(yè)在提高工人工資的同時(shí)，更應(yīng)在用人觀念和管理制度上下工夫，尤其要引入現(xiàn)代管理制度，建立企業(yè)文化，形成職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。在增加員工在工資之外的福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等基礎(chǔ)上，還應(yīng)成立工會(huì)等組織，關(guān)注職工在生存基本需要之外的精神需要、發(fā)展需要，才能更有效地吸引人才和留住人才，保持團(tuán)隊(duì)精神與人員穩(wěn)定。