喜得龍：科技制鞋的中國典范

    在晉江體育用品產業(yè)中，喜得龍（中國）有限公司猶如一顆璀璨的明星在騰升。經過十幾年不懈的奮斗，“喜得龍”品牌知名度和美譽得到廣大消費者的認可，其卓越的產品研發(fā)制造水平、不斷提高的企業(yè)及品牌形象，已處在行業(yè)前端。

　　【起步】代工生產當“二傳手”

　　1992年，在對企業(yè)的產供銷一條龍運作模式了如指掌、積累下豐富的企業(yè)管理知識和市場開拓經驗后，林水盤創(chuàng)辦起一家小鞋廠。當時，包括家人、親戚和朋友在內，鞋廠僅十幾名員工。

　　起步階段，資金缺乏，條件簡陋，廠房是租賃的。盡管廠房很小，就像幾間簡易搭蓋的小工棚，但是他有個響亮的名字———喜得龍。由于管理經營有方，江蘇、浙江、山東等地的客商紛紛帶著各種適銷對路的樣品找上這小鞋廠。

　　替別人“作嫁衣裳”的簡單加工生產，是當時所有小家庭作坊、小企業(yè)發(fā)展的必經之路，但充其量只能算作其他企業(yè)的加工生產車間，只能充當“二傳手”，而且，給別人加工，自主權掌控在別人手中，規(guī)模較小時，企業(yè)效益上不去，規(guī)模大了，企業(yè)風險又迅速增加。

　　林水盤深刻意識到，喜得龍想要壯大，必須提高行業(yè)地位。替別人加工不能直接與終端消費者見面，是無名“二傳手”，利潤低，并非企業(yè)的長遠之計。而要改變這種現(xiàn)狀，只有做通產銷鏈條，獨立開發(fā)設計、生產，創(chuàng)立自己的品牌。

　　【發(fā)展】造牌提升產品競爭力

　　上世紀90年代中后期，完成原始積累的喜得龍，著重于完善企業(yè)內部管理，提高產品的質量和科技含量，注重研究設計新產品，注重廣告宣傳，樹立品牌形象。

　　打造全新的品牌形象，最重要的是產品的品質問題。為了使質量管理早日與國際慣例接軌，積極開拓國際市場，2001年，喜得龍集團公司全面導入ISO質量管理體系和環(huán)境管理體系，采取一系列有力的措施，從原料采購到產品交付的每個環(huán)節(jié)，都嚴格按照ISO國際質量認證體系要求，實行全面的品質的管理，并且引進國際一流的檢測設備，對原材料、半成品、成品進行標準化、電腦化測試，讓每一件鑄有“喜得龍”標志的產品都成為品質卓越，工藝精湛的象征，讓每位消費者快樂消費。

　　質量保證體系使喜得龍的旅游鞋從原輔材料進倉至產成品出庫，都得到有效的控制，在減少浪費、降低消耗、杜絕次品、保證百分之百優(yōu)質品率上起到了有力的保障作用。

　　經過幾年風雨磨礪和不懈奮斗，企業(yè)已從一個名不經傳的小廠發(fā)展成為以制造旅游鞋為龍頭，開發(fā)生產中高檔體育運動服等產品為輔的集團公司。

　　2001年，為適應市場需求量，提高產品競爭力，實現(xiàn)“城市輻射農村”的擴張戰(zhàn)略，促進市場占有率，國際娛樂界名人、天皇巨星郭富城，體育界名人、國家體育總局局長助理、乒羽中心主任、原國家乒乓球總教練蔡振華等先后加盟并任品牌形象大使，進一步提高產品的知名度和品牌的影響力。

　　喜得龍經過長足發(fā)展，逐漸從眾多企業(yè)中脫穎而出，企業(yè)規(guī)模比建廠之初擴大了150多倍，成為當?shù)匾患乙?guī)模較大、工藝質量較高、誠實守信的中型制鞋企業(yè)。

　　【銳變】求才建百畝新工廠

　　全球體育產業(yè)的年產值高達4000多億美元，且年增長率達到20％以上。而國內的體育產業(yè)起步晚、規(guī)模小。1997年，全國體育產業(yè)的增加值為156.37億元，1998年為183.56億元，占當年GDP的0.2％左右。而在發(fā)達國家，這一數(shù)據(jù)達1％－3％，相差大約10倍。

　　隨著2008年奧運會的到來，中國體育產業(yè)有無限的發(fā)展空間，深具市場開發(fā)潛力。

　　為了造就企業(yè)騰飛的翅膀，人才成為了企業(yè)發(fā)展關鍵的要素。喜得龍廣發(fā)“英雄帖”，不斷引進高級人才，為名牌戰(zhàn)略執(zhí)行和企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅實的團隊保障。

　　今年年初，企業(yè)匯集了國內一流的設計師、工程師、高級管理人才，培養(yǎng)和吸納了一大批熟練的高素質一線產業(yè)工人，建立起現(xiàn)代化技術及完善的企業(yè)管理機制，全面推廣辦公自動化系統(tǒng)，打響了自己的品牌。

　　2006年底，喜得龍又投入巨資籌建一座占地百余畝的花園式工廠，引進了當代國際最先進的制鞋流水線。

　　【騰飛】要躋身中國頂級品牌

　　體育產業(yè)和其他產業(yè)一樣，面臨著科技水平的競爭。要想進步和發(fā)展，必須借助高科技。

　　多年來，喜得龍把體育科技作為企業(yè)核心競爭力，注重新產品研究開發(fā)能力的提升，與國內外多個高端科研單位強強聯(lián)合，如與國家體育總局體育科學研究所合作，把領先科技運用于生產，內外整合，為顧客提供高附加值產品。至今，喜得龍已獲專利20余項。

　　2008年喜得龍的春夏產品訂貨會，推出了具有高科技水準的“生活運動裝備”系列產品。這個系列是喜得龍與國家體育總局體育科學研究所形成戰(zhàn)略合作伙伴關系，開展研究科技跑鞋后推出來的新產品。

　　整合科技資源，由孫怡寧牽頭開展研究科技跑鞋，量腳制鞋及建立國家楦形庫是喜得龍在提升產品科技含量研發(fā)的后續(xù)發(fā)展目標。

　　在國內品牌爭相斥資邀請大牌娛樂業(yè)和體育明星做代言人達到頂峰時，喜得龍作為國內知名的體育品牌，將目標鎖定于一位在科學領域上深有造詣的科學家身上。2007年9月6日，中國科學院合肥智能機械研究所研究員、博士生導師孫怡寧教授成為了喜得龍品牌形象代言人。

　　將科學技術轉化為生產力，運用科技讓人們穿上最適合自己的鞋，那科技同樣能夠為人們帶來財富，目前，孫怡寧教授通過人體行走時足底壓力分布信息的測量，分析足底與支撐面的接觸面積及足底壓力場分布，建立個性化的足底的受力模型。企業(yè)可以根據(jù)個性化的足底受力模型，加工個性化的鞋底和鞋墊，從而達到穿著舒適及矯形的目的，滿足個性化需求，從而極大地提升企業(yè)了產品的核心競爭力。

　　將科技根植于整個企業(yè)的內部建設，灌輸?shù)狡髽I(yè)整個營銷范疇中，喜得龍通過科技制鞋，力爭在兩年內打造成中國最大的體育用品運營商之一。（張燕紅王小喜）