百麗并購森達(dá)謀鞋王 專家稱國內(nèi)鞋業(yè)3-5年內(nèi)洗牌

　　繼10月底拿下妙麗品牌，百麗在國內(nèi)并購又下一城。11月14日，百麗國際（1880.HK）宣布，出資16億元，收購國內(nèi)知名鞋企森達(dá)集團(tuán)旗下鞋類資產(chǎn)和品牌。通過是次并購，百麗不僅加大了在國內(nèi)鞋業(yè)的布局，同時也成為國內(nèi)男鞋翹楚。

　　并購森達(dá)5企業(yè)明年初完成

　　百麗此次收購的森達(dá)旗下資產(chǎn)包括：江蘇森達(dá)鞋業(yè)、秭歸永緒鞋業(yè)、森達(dá)三峽鞋業(yè)、上海百思圖鞋業(yè)，以及上海璽威登國際貿(mào)易有限公司等。截至2007年7月31日，上述5家公司未經(jīng)審計賬面總值約為6.43億元；其他資產(chǎn)折合人民幣1.39億元。

　　百麗在公告中稱，公司全資子公司新百麗已于2007年11月11日與江蘇森達(dá)集團(tuán)訂立重組協(xié)議，百麗將出資16億元，收購森達(dá)旗下生產(chǎn)及零售男、女鞋品的公司和相關(guān)資產(chǎn)。此次為凈資產(chǎn)收購，不負(fù)擔(dān)債務(wù)。

　　“收購森達(dá)也是考慮加大向男鞋拓展的力度，我們男鞋就FATO一個品牌，而森達(dá)50％是男鞋�！卑冫愐蝗耸繉Α度A夏時報》記者表示。

　　數(shù)據(jù)顯示，2006年，森達(dá)品牌銷售收入名列中國10大鞋類品牌第五。擁有這樣的規(guī)模與業(yè)績，森達(dá)為何選擇出售鞋類資產(chǎn)？對此，森達(dá)集團(tuán)辦公室主任徐先生以百麗尚未完成盡職調(diào)查為由，婉拒采訪。

　　逸馬顧問零售連鎖專家馬瑞光分析，森達(dá)之所以賣，主要是遇到了管理和業(yè)績瓶頸。

　　據(jù)了解，森達(dá)鞋業(yè)方面2005年的凈利潤為6816.8萬元，2006年的凈利潤為7275.1萬元。百麗上述人士表示：“森達(dá)這兩年盈利增長趨緩，據(jù)我們預(yù)計，2008年其營業(yè)額也就在10個億，與前兩年相比也差不多。”

　　按照協(xié)議，百麗將于7個工作日內(nèi)向森達(dá)集團(tuán)支付2億元定金，全部收購將在2008年1月10日完成。不過，在雙方成交前，森達(dá)集團(tuán)需要對鞋業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行重組，將屬下森達(dá)、百思圖、好人緣和江蘇森達(dá)集團(tuán)所擁有的其他品牌相關(guān)的若干商標(biāo)和知識產(chǎn)權(quán)注入到上述5家公司之一中。

　　“百麗不會把森達(dá)并入自身業(yè)務(wù)，森達(dá)會獨(dú)立經(jīng)營，也不會將別的品牌放在森達(dá)這邊生產(chǎn)�！卑冫惙矫鎻�(qiáng)調(diào)，將只對其進(jìn)行整合，提高零售與終端的盈利能力。

　　并購引發(fā)行業(yè)變局

　　“年底前公司是否會繼續(xù)并購，不是很清楚，管理層還沒有說。公司計劃在2008年對Fila、妙麗和森達(dá)旗下等鞋類資產(chǎn)和品牌進(jìn)行整合，納入百麗管理模式之中�！卑冫惙矫姹硎�。

　　“百麗的野心不僅要做女鞋之王，更要做鞋業(yè)之王。這將促使鞋業(yè)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中�！瘪R瑞光預(yù)測，國內(nèi)鞋業(yè)將會在3－5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模洗牌。

　　目前百麗國際旗下?lián)碛邪冫�、天美意、思加圖、真美詩等八個鞋類品牌，收購森達(dá)三個知名品牌，再加上此前收購的妙麗，其知名品牌達(dá)到了12個。這給溫州鞋企帶來了前所未有的震撼，受其沖擊首當(dāng)其沖的是奧康、康奈、紅蜻蜓等知名鞋企。

　　奧康一人士表示，百麗對行業(yè)的沖擊，在其上市時就表現(xiàn)出來；現(xiàn)在收購森達(dá)又邁出了一大步，從長遠(yuǎn)來講，對整個行業(yè)沖擊很大，“但是對公司或其他企業(yè)的直接沖擊，現(xiàn)在還不好說”。

　　據(jù)記者了解，由于受百麗的影響，奧康加快了上市步伐，其上市提前到了2008年。奧康計劃2008年8月8日，在公司成立20周年之際正式在香港上市。溫州另外幾家鞋企也在積極謀求上市。

　　“百麗已經(jīng)有成熟的模式，百麗對收購品牌的整合在2－3年就可以完成。”馬瑞光支招同業(yè)，企業(yè)現(xiàn)在最要緊的是要與資本結(jié)合，跳出渠道營銷做連鎖商業(yè)，實(shí)現(xiàn)對終端的控制。