野豹：年薪百萬物色廠長

    都說，重獎之下必有勇夫，然而，野豹服飾有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人黃總這些天忙壞了，一連物色了幾個廠長，最終都沒有找到合適的。

    “說實話，如果能找到好廠長，錢不是問題，100萬我都出！”黃總說。為什么如此高薪卻難以找到合適的廠長呢？是老板要求太高？還是人才太少？

    好廠長難覓？

    交談中，黃總對廠長的“求賢若渴”表露無疑。他不下三次詢問記者“你有沒有認(rèn)識的廠長，趕緊介紹到我們廠來吧！”

    “隨著企業(yè)的快速發(fā)展，原先的廠長已經(jīng)漸漸落伍，已逐步跟不上發(fā)展的步伐�！闭�在黃總辦公室一起泡茶的另一位石獅老板劉總也感同身受。

    目前，黃總物色了兩個備選廠長，但從他的要求看，這兩人還處在“實習(xí)期”。他認(rèn)為，好的廠長必須具備過硬的專業(yè)知識和對應(yīng)的管理能力，要能為企業(yè)帶來效益。說白了，給你年薪百萬，你就必須具備能為公司創(chuàng)造百萬甚至更多的效益。

    據(jù)黃總介紹，野豹男女裝廠大約有1000多名員工。按照市場行情，管1000人的廠長月薪大約在１萬元，但是，確實好的，年薪百萬企業(yè)都在所不惜。然而，現(xiàn)實情況是，來接高薪“黃榜”的不多，真正談妥的則是少之又少，而最后，雙方能否“長相廝守”，他一點把握也沒有。

    一方面是四處高薪招人，另一方面加快企業(yè)自己培養(yǎng)廠長的步伐�！暗�是，說心里話，企業(yè)都是現(xiàn)實的，老板還是希望能用現(xiàn)成的廠長，誰喜歡用實習(xí)生啊�！秉S總坦言，畢竟，培養(yǎng)一個人才是一個長期過程。

    劉總說，之所以合適的廠長那么難找，主要有三個原因：要么是工資開得像天價（比實際能力高出太多），老板接受不了；要么是說一套，做一套，根本沒有能力，只是來騙錢的；還有就是彼此理念不一樣，沒法磨合的。

    “戀愛”需要磨合期

    廠長真的那么難找嗎？記者采訪了泉州企業(yè)的幾位廠長，大家的看法卻和老板不太一樣。

    “我認(rèn)為，好老板和好廠長是相對等的，正所謂，什么樣的將帶什么樣的兵�！卑蔡�(中國)有限公司陳埭分廠黃廠長言語犀利地道出了大部分職業(yè)經(jīng)理人的心聲。

    黃廠長曾多次拒絕了獵頭公司的高薪聘請。在他看來，一個好的老板，比高薪更為重要。“空降兵”廠長的高薪往往風(fēng)險性很大�！澳悻F(xiàn)在讓我去應(yīng)聘年薪百萬的廠長，我恐怕也沒法馬上勝任。”他說，就好比兩個人“談戀愛”，磨合期至少要一到兩年。

    這從黃廠長自身的經(jīng)歷可見一斑：9年前，他放棄泉州一家鞋企廠長的崗位，到安踏卻只應(yīng)聘班組長。開始，他“放低自己，是為了能更好地磨合企業(yè)”。是金子總會發(fā)光，一年后他被提拔為主管，又過了五個月，他升為經(jīng)理，再一年后，他升為廠長。

    細(xì)算一下，他花了三年多的時間，從一家企業(yè)廠長，順利磨合到安踏廠長的位置�！斑@個過程，我和企業(yè)在彼此磨合，彼此適應(yīng)。”他說，如果直接應(yīng)聘廠長，壓力是很大的，而且沒有基礎(chǔ)的廠長，很容易夭折，這也是為什么很多“空降兵”廠長最后都以走人而告終。

    一方面是職業(yè)經(jīng)理人需要較長的磨合期，另一方面是老板們焦急的心情和等待早日變化的車間，這也造成了“好廠長難覓”的現(xiàn)實矛盾。

    最好的廠長

    要靠自己培養(yǎng)

    “其實，最好的廠長人選，就是企業(yè)自己培養(yǎng)的廠長。”匯龍（泉州）企業(yè)管理顧問有限公司高級顧問羅清鋒說，就好比婚姻，一方成長了，一方如果還在原地踏步，那這個婚姻是非常危險的。

    他的觀點得到了業(yè)界廣泛認(rèn)可，泉州很多企業(yè)的廠長都是自己培養(yǎng)的。包括安踏的黃廠長、泉州明日藝品有限公司曹廠長、鴻星爾克體育用品有限公司生產(chǎn)總監(jiān)張甫國，都是基層培養(yǎng)起來的�！捌髽I(yè)自己培養(yǎng)的廠長，不但對企業(yè)的文化和理念都較為認(rèn)同，而且穩(wěn)定率較高�！辈軓S長是公司的十年元老，他親眼見證了公司高薪聘來的“空降兵”廠長的“快速作戰(zhàn)快速走人”的尷尬現(xiàn)實。

    除了“空降兵”自己走人外，這些高管們認(rèn)為，泉州企業(yè)還存在一個糟糕的現(xiàn)象。那就是，有些企業(yè)高薪聘請一個“空降兵”，然后暗中派自己人跟著一起學(xué)習(xí)，等自己人學(xué)上手后，就把“空降兵”給蹬了�！斑@其實是企業(yè)短期用人的惡劣行為�！秉S、曹兩廠長都認(rèn)為，但凡好的企業(yè)，都會注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和長期的用人戰(zhàn)略，會通過開展各種培訓(xùn)來提升員工的技能。此外，老板應(yīng)該在制度管理的基礎(chǔ)上，對高管適當(dāng)放權(quán)，給予高管較大的施展空間。