女鞋巨頭達(dá)芙妮迅速占領(lǐng)大陸市場(chǎng)
“高貴不貴”策略奏效
問起達(dá)芙妮是如何成功地打下內(nèi)地女鞋市場(chǎng)?
張文儀很爽快地回答,1992年純粹是為了解決外銷庫(kù)存料的問題才轉(zhuǎn)做內(nèi)銷市場(chǎng),“真得是無(wú)心插柳,只能說我們卡位得早、一開始廣告也打得兇、還有我們的鞋子真的很舒服又很時(shí)髦,‘高貴不貴’的價(jià)格策略奏效!”
據(jù)了解,永恩集團(tuán)剛進(jìn)內(nèi)地的投資不過1500萬(wàn)元,達(dá)芙妮女鞋推出的第一年廣告預(yù)算就高達(dá)1000萬(wàn)。因此說是“無(wú)心插柳”,但其實(shí)是“非常用心”在經(jīng)營(yíng)。譬如永恩的售后服務(wù),強(qiáng)調(diào)三個(gè)月內(nèi)保證“包修、包換、包退”的三包政策,就讓內(nèi)地的消費(fèi)者覺得很舒心。又例如女鞋的設(shè)計(jì),非常重視每個(gè)省份女人腳型的調(diào)查:像北方人腳大、南方人腳小,一樣的馬靴,北京女客人要穿真牛皮、內(nèi)襯毛絨重保暖,上海女人強(qiáng)調(diào)造型好看、后跟要高,氣溫懸殊也影響上貨時(shí)間……
為了在女鞋市場(chǎng)上永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先,有著一定的質(zhì)感和流線造型,永恩集團(tuán)還特別自意大利請(qǐng)來(lái)設(shè)計(jì)師助陣;基本上,達(dá)芙妮的女鞋緊跟流行時(shí)尚,有著一定的品味,很像國(guó)外舶來(lái)品,但是價(jià)格上有點(diǎn)貴又不會(huì)太貴,顧及到愛美時(shí)髦女性的荷包,才會(huì)深深擄獲消費(fèi)者的芳心。
為了更貼進(jìn)消費(fèi)者的需求,1996年達(dá)芙妮從女鞋的批發(fā)商改為自己開店,如今直屬專賣店全內(nèi)地約300多家(上海就有48家),各大商場(chǎng)百貨公司的專柜有100多家,其余則為買斷型的代理商,總計(jì)全國(guó)共有800多個(gè)行銷據(jù)點(diǎn)。張文儀分析自己開專賣店的好處是:“不會(huì)讓零售商控制住你,被人牽著鼻子走”,以往的情形是年初生意好零售商會(huì)進(jìn)貨,但是季末他們怕賣不完就不肯再進(jìn)貨,許多庫(kù)存貨無(wú)法處理,銷售主導(dǎo)權(quán)完全在他人的手里,“現(xiàn)在自己賣,價(jià)格可以完全由自己掌握。”
幾年內(nèi)銷市場(chǎng)打拼下來(lái),張文儀發(fā)現(xiàn)大城市雖然人口眾多,銷售量可觀,但相對(duì)房租也很貴,成本可觀,真正賺錢的反倒是二級(jí)的省會(huì)城市,例如一樣規(guī)模的專賣店在上海和蘇州,一年下來(lái)的營(yíng)業(yè)額差不多,但是前者一年的房租大約140多萬(wàn)人民幣,后者的房租才40多萬(wàn)人民幣。
過去張文儀一直很羨慕美國(guó)最大的鞋子專賣店P(guān)ayless,訂單一下就是100萬(wàn)雙大手筆,一年可以賣出上千萬(wàn)雙鞋;為了達(dá)到量產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,未來(lái)10年達(dá)芙妮的直營(yíng)店預(yù)計(jì)要開到3000多家,“如果一家店一天能賣出50雙鞋,3000家就是15萬(wàn)雙,一年不就能賣到5000萬(wàn)雙和Payless相媲美?”
內(nèi)地廣大的內(nèi)銷市場(chǎng),的確讓很多人在這里美夢(mèng)成真,但正如張文儀所提醒的,“這里并不是遍地黃金,要靠勤奮、本事和制度用心去經(jīng)營(yíng)才會(huì)成功!彼谩百命”兩個(gè)字形容永恩集團(tuán)的打拼精神,無(wú)論是臺(tái)灣或內(nèi)地干部,每天早上6點(diǎn)40分就要起床,7點(diǎn)鐘開早餐會(huì)報(bào),一直忙到晚上10點(diǎn)才能休息,“我們管理得很嚴(yán),做不好就被解職。”
看上永恩集團(tuán)內(nèi)銷的本事,兩年前臺(tái)灣真鍋咖啡主動(dòng)找上門,目前雙方已在上海合伙開了13家連鎖店,連外地共有16家店,8成的店都已獲利。此外,耐吉運(yùn)動(dòng)鞋也在2007年將內(nèi)地市場(chǎng)的銷售權(quán)簽給永恩集團(tuán),首家旗艦店已在2006年6月底開張。很明顯地,張文儀未來(lái)的企圖心不只是在女鞋市場(chǎng)里稱霸,更想在運(yùn)動(dòng)鞋的通路上打下另一片天空。
問起達(dá)芙妮是如何成功地打下內(nèi)地女鞋市場(chǎng)?
張文儀很爽快地回答,1992年純粹是為了解決外銷庫(kù)存料的問題才轉(zhuǎn)做內(nèi)銷市場(chǎng),“真得是無(wú)心插柳,只能說我們卡位得早、一開始廣告也打得兇、還有我們的鞋子真的很舒服又很時(shí)髦,‘高貴不貴’的價(jià)格策略奏效!”
據(jù)了解,永恩集團(tuán)剛進(jìn)內(nèi)地的投資不過1500萬(wàn)元,達(dá)芙妮女鞋推出的第一年廣告預(yù)算就高達(dá)1000萬(wàn)。因此說是“無(wú)心插柳”,但其實(shí)是“非常用心”在經(jīng)營(yíng)。譬如永恩的售后服務(wù),強(qiáng)調(diào)三個(gè)月內(nèi)保證“包修、包換、包退”的三包政策,就讓內(nèi)地的消費(fèi)者覺得很舒心。又例如女鞋的設(shè)計(jì),非常重視每個(gè)省份女人腳型的調(diào)查:像北方人腳大、南方人腳小,一樣的馬靴,北京女客人要穿真牛皮、內(nèi)襯毛絨重保暖,上海女人強(qiáng)調(diào)造型好看、后跟要高,氣溫懸殊也影響上貨時(shí)間……
為了在女鞋市場(chǎng)上永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先,有著一定的質(zhì)感和流線造型,永恩集團(tuán)還特別自意大利請(qǐng)來(lái)設(shè)計(jì)師助陣;基本上,達(dá)芙妮的女鞋緊跟流行時(shí)尚,有著一定的品味,很像國(guó)外舶來(lái)品,但是價(jià)格上有點(diǎn)貴又不會(huì)太貴,顧及到愛美時(shí)髦女性的荷包,才會(huì)深深擄獲消費(fèi)者的芳心。
為了更貼進(jìn)消費(fèi)者的需求,1996年達(dá)芙妮從女鞋的批發(fā)商改為自己開店,如今直屬專賣店全內(nèi)地約300多家(上海就有48家),各大商場(chǎng)百貨公司的專柜有100多家,其余則為買斷型的代理商,總計(jì)全國(guó)共有800多個(gè)行銷據(jù)點(diǎn)。張文儀分析自己開專賣店的好處是:“不會(huì)讓零售商控制住你,被人牽著鼻子走”,以往的情形是年初生意好零售商會(huì)進(jìn)貨,但是季末他們怕賣不完就不肯再進(jìn)貨,許多庫(kù)存貨無(wú)法處理,銷售主導(dǎo)權(quán)完全在他人的手里,“現(xiàn)在自己賣,價(jià)格可以完全由自己掌握。”
幾年內(nèi)銷市場(chǎng)打拼下來(lái),張文儀發(fā)現(xiàn)大城市雖然人口眾多,銷售量可觀,但相對(duì)房租也很貴,成本可觀,真正賺錢的反倒是二級(jí)的省會(huì)城市,例如一樣規(guī)模的專賣店在上海和蘇州,一年下來(lái)的營(yíng)業(yè)額差不多,但是前者一年的房租大約140多萬(wàn)人民幣,后者的房租才40多萬(wàn)人民幣。
過去張文儀一直很羨慕美國(guó)最大的鞋子專賣店P(guān)ayless,訂單一下就是100萬(wàn)雙大手筆,一年可以賣出上千萬(wàn)雙鞋;為了達(dá)到量產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,未來(lái)10年達(dá)芙妮的直營(yíng)店預(yù)計(jì)要開到3000多家,“如果一家店一天能賣出50雙鞋,3000家就是15萬(wàn)雙,一年不就能賣到5000萬(wàn)雙和Payless相媲美?”
內(nèi)地廣大的內(nèi)銷市場(chǎng),的確讓很多人在這里美夢(mèng)成真,但正如張文儀所提醒的,“這里并不是遍地黃金,要靠勤奮、本事和制度用心去經(jīng)營(yíng)才會(huì)成功!彼谩百命”兩個(gè)字形容永恩集團(tuán)的打拼精神,無(wú)論是臺(tái)灣或內(nèi)地干部,每天早上6點(diǎn)40分就要起床,7點(diǎn)鐘開早餐會(huì)報(bào),一直忙到晚上10點(diǎn)才能休息,“我們管理得很嚴(yán),做不好就被解職。”
看上永恩集團(tuán)內(nèi)銷的本事,兩年前臺(tái)灣真鍋咖啡主動(dòng)找上門,目前雙方已在上海合伙開了13家連鎖店,連外地共有16家店,8成的店都已獲利。此外,耐吉運(yùn)動(dòng)鞋也在2007年將內(nèi)地市場(chǎng)的銷售權(quán)簽給永恩集團(tuán),首家旗艦店已在2006年6月底開張。很明顯地,張文儀未來(lái)的企圖心不只是在女鞋市場(chǎng)里稱霸,更想在運(yùn)動(dòng)鞋的通路上打下另一片天空。
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