“世界工廠”也需要關(guān)停并轉(zhuǎn)

    央視《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》近日推出專題《成本上升致企業(yè)外遷珠三角上千工廠倒閉》，報(bào)道了珠三角地區(qū)制鞋、制衣、玩具加工、電子加工等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)遭遇困境。大批工廠或是關(guān)門大吉，或是向中西部及東南亞國家轉(zhuǎn)移，不肯離去的大多轉(zhuǎn)變思路，在品牌建設(shè)與技術(shù)研發(fā)上投以重金。 

    多年來中國享有“世界工廠”盛譽(yù)，素以加工貿(mào)易見長(zhǎng)的珠三角地區(qū)一直是“工廠”的核心。眼看著這些一度輝煌的加工制造企業(yè)“大勢(shì)將去”，多少會(huì)讓人心有戚戚。然而，這僅僅是一場(chǎng)必然運(yùn)動(dòng)的開局，土地、勞動(dòng)力、能源價(jià)格上揚(yáng)不過是催化劑。 

    勞動(dòng)密集型加工制造業(yè)類似“游牧”，從美國轉(zhuǎn)到日本，從日本轉(zhuǎn)到亞洲四小龍，從亞洲四小龍轉(zhuǎn)到中國內(nèi)地，追逐的就是廉價(jià)的土地、資源與勞動(dòng)力。發(fā)生“梯次轉(zhuǎn)移”、“見異思遷”完全符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律。 

    按照龍永圖的說法，中國制造，比如中國皮鞋的出口目前完全受制于歐美幾大渠道商，它們對(duì)付我們惟一的辦法就是不斷地壓價(jià)，要求再高一美分訂單就會(huì)“黃”。那么當(dāng)珠三角已經(jīng)完成“一美分”式的原始積累后，當(dāng)然要將這樣的“雞肋”“擠”出去。 

    洗掉那些附加值極低的生意，剩下的企業(yè)如何自立？很多人想到借品牌掘金。既然同一條生產(chǎn)線上下來的東西，就因?yàn)樯虡?biāo)一個(gè)“國內(nèi)”一個(gè)“國際”，身價(jià)立馬有數(shù)倍差異，那么解決方法肯定是提高技術(shù)含量、把自有品牌打響。 

    然而，這里忽略了一個(gè)基本問題，那就是名品一方面依賴技術(shù)、依賴質(zhì)量、依賴LOGO、依賴推廣，一方面卻更依賴一個(gè)國家的整體經(jīng)濟(jì)能量。 

    “襯衣?lián)Q飛機(jī)”的例子大家都很熟悉，中心就是咱們要做8億件襯衣才能換一架進(jìn)口飛機(jī)，我們現(xiàn)在想到了打造名牌襯衣，可這能不能根本改變被動(dòng)處境？不能。這個(gè)世界的話語權(quán)，永遠(yuǎn)掌握在生產(chǎn)飛機(jī)的人手上，哪怕你挖空心思生產(chǎn)出最高技術(shù)含量的襯衣，你還是沒有保障。 

    如果說，當(dāng)初我們選擇在產(chǎn)業(yè)鏈下游做襯衣是因?yàn)檫@個(gè)收益快、成本低、能夠最大限度地利用廉價(jià)勞動(dòng)力，那么現(xiàn)在，當(dāng)我們?cè)庥觥敖o工人加100元工資都會(huì)把工廠弄垮”的尷尬時(shí)，就應(yīng)該想到既要掌握核心技術(shù)更要改變立項(xiàng)方向，將目光從低端加工制造業(yè)轉(zhuǎn)向正規(guī)制造業(yè)、正規(guī)工業(yè)，轉(zhuǎn)向以鋼鐵、機(jī)械、電子和化學(xué)為中心的基干產(chǎn)業(yè)。想要自己的襯衣成名品，恐怕就不能只會(huì)做粗鋼。

    工業(yè)不是代工業(yè)，更不只是加工業(yè)。對(duì)珠三角來說，代工廠可以走開，要以什么為核心競(jìng)爭(zhēng)力卻要想明白。 

    昨日的優(yōu)勢(shì)很可能是今天的劣勢(shì)，名頭響未必意味著含金量。發(fā)展到一定階段，“世界工廠”也需要關(guān)停并轉(zhuǎn)、重新立項(xiàng)，不經(jīng)過痛苦的取舍，下一個(gè)瓶頸很快就會(huì)到來。