鴻星爾克：“文治”“武工”構(gòu)建和諧企業(yè)

    實(shí)行首輪提案改善制度

　　12月3日，對趙學(xué)剛等十多名鴻星爾克員工來說，是個(gè)值得高興和紀(jì)念的日子，因?yàn)樗麄兊奶岚斧@得集團(tuán)首輪提案改善獎(jiǎng)勵(lì)。

　　提案改善制度是鴻星爾克一項(xiàng)最大限度發(fā)揮員工潛能的重要制度。為激勵(lì)員工的潛能、熱情、智慧，提高經(jīng)營效率和產(chǎn)品品質(zhì)，讓員工積極建言獻(xiàn)策，鴻星爾克實(shí)行提案改善制度，成立由集團(tuán)熊益清副總裁擔(dān)任審查委主席、黃慶珍總監(jiān)等其他15位集團(tuán)高管為審查委副主席的改善提案審查委員會(huì)。審查委每月一次評議，根據(jù)提案內(nèi)容和水平，對優(yōu)秀提案者給予100元-10000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。公司還將合理化建議采用和實(shí)施后帶來的經(jīng)濟(jì)收益用于舉辦各類研究會(huì)及技術(shù)革新、產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　鴻星爾克正在盡力使員工潛能得到充分發(fā)揮，并且“比其他公司走得更遠(yuǎn)”。熊益清副總裁認(rèn)為，鴻星爾克之所以能在短短幾年內(nèi)取得較大成功，正是其善于發(fā)掘員工潛能、會(huì)聚智慧之源的結(jié)果。

　　不論是品質(zhì)管理活動(dòng)、提案制度，還是經(jīng)營研究會(huì)和生產(chǎn)管理方式，鴻星爾克都體現(xiàn)出“群體性的經(jīng)營管理活動(dòng)”特色。在以集體價(jià)值觀為主導(dǎo)的管理體系中，包含著企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人的努力方向，這兩者緊密聯(lián)系在一起。當(dāng)員工通過品質(zhì)管理活動(dòng)、提案制度及經(jīng)營研究會(huì)等活動(dòng)，參與到公司獨(dú)特的生產(chǎn)體系流程中時(shí)，員工的“歸屬感”和安定心理就會(huì)油然而生。當(dāng)公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)時(shí)，員工就會(huì)受到感動(dòng)和激勵(lì)，并產(chǎn)生繼續(xù)上進(jìn)的新動(dòng)力，樹立更強(qiáng)的責(zé)任感，這也使企業(yè)形成強(qiáng)大的向心力、凝聚力和穩(wěn)定性。有了這種動(dòng)力，相信鴻星爾克“ToBeNo.1”的目標(biāo)將不再遙遠(yuǎn)。

　　舉行首屆保安大比武

　　12月4日上午，一場精彩的保安大比武在江南高新科技工業(yè)園區(qū)鴻榮輕工廠內(nèi)隆重舉行。這是鴻星爾克保安隊(duì)在接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司同仁的檢閱。

　　據(jù)悉，這是鴻星爾克舉行的首屆保安大比武，包括集體表演、團(tuán)體比賽和個(gè)人比賽三個(gè)項(xiàng)目。集體表演項(xiàng)目又分為隊(duì)列分列式、車輛指揮、擒體拳、擒體拳配套等基本技能考核，集體比賽項(xiàng)目包括班隊(duì)列考核與單個(gè)隊(duì)列考核、多條水帶的展開與回收以及4×100米接力賽，個(gè)人比賽項(xiàng)目則有單條水帶的展開與回收以及百米跑步、三千米跑步和理論考核項(xiàng)目。

　　保安作為社會(huì)一支特殊的保障力量，在維系企業(yè)治安、建設(shè)平安和諧企業(yè)方面發(fā)揮著重要作用。熊益清表示，保安隊(duì)作為維護(hù)社會(huì)治安的輔助力量、企業(yè)治安的主導(dǎo)力量，多年來為保障集團(tuán)內(nèi)部安全，建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)作出許多貢獻(xiàn)。

　　舉行保安大比武，不僅體現(xiàn)了鴻星爾克保安苦練基本功的精神，也是該集團(tuán)加強(qiáng)治安防控力量，積極構(gòu)筑群防群治網(wǎng)的具體行動(dòng)。（郭劍平莊梅香/文）