奧康大學(xué)成長(zhǎng)掠影
在企業(yè)大學(xué)中,奧康大學(xué)屬于后來者。奧康大學(xué)是奧康集團(tuán)基于進(jìn)軍國(guó)際化戰(zhàn)略的背景下,于2007年1月15日在溫州成立的。奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁王振滔先生出任奧康大學(xué)第一任校長(zhǎng)。
定位決定地位。奧康大學(xué)籌備期間與合作伙伴就定位問題進(jìn)行過多次討論,最終確定了奧康大學(xué)總體發(fā)展規(guī)劃四部曲。第一部曲:立足于培養(yǎng)奧康職業(yè)化人才;第二部曲:立足培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈人才;第三步曲:立足培養(yǎng)制鞋行業(yè)人才;第四部曲:立足培養(yǎng)中國(guó)社會(huì)人才。
大學(xué)下設(shè)四個(gè)學(xué)院:領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)院、連鎖專賣學(xué)院、生產(chǎn)技術(shù)學(xué)院。
企業(yè)大學(xué)是企業(yè)發(fā)展智慧的發(fā)源地、新思想的前沿,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。奧康大學(xué)成立時(shí),對(duì)外部專家教授進(jìn)行精心挑選,一批來自英國(guó)格拉斯哥大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)等國(guó)內(nèi)外著名高等院校的名師與有世界500強(qiáng)企業(yè)多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家成為奧康大學(xué)的智囊團(tuán)。
北大取經(jīng):聆聽管理新知
在“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”的學(xué)習(xí)模式中,奧康大學(xué)始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則。根據(jù)每一次學(xué)習(xí)課程的特色,安排在就近的學(xué)習(xí)基地學(xué)習(xí),同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行案例研討,并編寫案例教材,組織學(xué)員在授課教授的指導(dǎo)下開展案例研討。
走出溫州,走進(jìn)北大是奧康大學(xué)成長(zhǎng)的第一步。2007年5月23日-27日,“暢想奧康夢(mèng)想,弘揚(yáng)奧運(yùn)人文”奧康大學(xué)北大行活動(dòng)在北大校園拉開帷幕。在中國(guó)新文化運(yùn)動(dòng)的中心和“五四”運(yùn)動(dòng)的策源地北京大學(xué)校園內(nèi),一群身著奧康大學(xué)校服的學(xué)子正在認(rèn)真聆聽北京大學(xué)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱善利教授關(guān)于《如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中提升組織能力》的課程。放下手上的工作,重新跨入校門,奧康大學(xué)122名EMBA學(xué)員在這里接受知識(shí)的洗禮,感受有著100多年歷史的學(xué)習(xí)氛圍。
“到北大來不僅僅是上幾堂課,更多地是思想的交流,能在北大悟出有益于奧康發(fā)展的思路,助力奧康創(chuàng)造更加輝煌的未來”是王振滔校長(zhǎng)對(duì)學(xué)員提出的希望。北京大學(xué)為什么能排在全國(guó)高校的前列,最主要的原因是這里聚集了一批國(guó)內(nèi)著名的博導(dǎo)、教授以及他們最先進(jìn)的理論思想。
奧康經(jīng)過了19年的發(fā)展歷程,現(xiàn)在需要的是最先進(jìn)的理論來支撐,奧康大學(xué)全體高管學(xué)員選擇到北大學(xué)習(xí),一是拓寬學(xué)員的知識(shí)面,提升能力;二是加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的交流與合作。北京大學(xué)的張辛教授給學(xué)員帶來的《中庸管理之道》、中國(guó)人民大學(xué)黃衛(wèi)平教授的《談判與溝通》、北京師范大學(xué)于丹教授《論語心得》等一系列課程帶給學(xué)員的收獲,至今影響著全體奧康人。奧康大學(xué)北大行是一次思想碰撞、探索交流的盛宴;感受新知,高屋建瓴的前沿瞻望;思考創(chuàng)新,尋求突破的理想平臺(tái);總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取經(jīng)驗(yàn)的人生驛站。
南海觀潮 :學(xué)習(xí)成功之道
2007年8月26日,奧康大學(xué)黃埔一期EMBA班40余名學(xué)員,從公司總部出發(fā),踏上南下廣東的旅程,開始為期四天的學(xué)習(xí)考察。
“一只小象被獵人捕獲,獵人用一條長(zhǎng)約2米足夠粗的鎖鏈將小象鎖在結(jié)實(shí)的木樁上,開始這只小象拼命掙扎著想脫離鎖鏈,但幾經(jīng)努力沒有效果后,小象嘗試每隔一段時(shí)間進(jìn)行一下嘗試,之后間隔的時(shí)間越來越長(zhǎng)。兩個(gè)月后,當(dāng)獵人解開鎖鏈,這只可憐的小象已經(jīng)走不出這個(gè)以2米為半徑的圓圈。人要不斷突破自己的思維定勢(shì),走出自我設(shè)限,這個(gè)世上就沒有不可能!痹谥麌(guó)際培訓(xùn)大師艾莫先生的游戲中學(xué)員們認(rèn)真領(lǐng)悟著這個(gè)道理。
課堂上每個(gè)人手里都分到了兩個(gè)不規(guī)則的五面體模型,要求將它們拼成一個(gè)規(guī)則的金字塔形狀。在“可能”與“不可能”之間,85%以上的人站到了不可能的一邊,他們從數(shù)學(xué)、哲學(xué)、邏輯學(xué)等角度分析,加上多次反復(fù)嘗試,振臂高呼,堅(jiān)定認(rèn)為不可能。
“我們往往都是用一種自己習(xí)慣的模式去看待和解決問題,所以超出自己習(xí)慣范圍的就會(huì)認(rèn)為不可能,并且不再去突破……”最后,艾莫老師用一種大家意想不到的方法成功拼成了!
“我站到了可能的一邊,雖然我暫時(shí)也沒有拼成功,但我相信一定有方法!蓖跽裉峡偛糜H自參與游戲,并用自己的行動(dòng)告訴學(xué)員只要勇于突破和嘗試,成功遲早會(huì)到來。
這個(gè)世界上的太多不可能,其實(shí)都是我們?yōu)樽约旱姆艞墝ふ业慕杩。通過一天的學(xué)習(xí),學(xué)員們感觸頗深。
培訓(xùn)中學(xué)員們還認(rèn)真聆聽了著名的戰(zhàn)略管理專家林健安、資深高級(jí)企業(yè)顧問胡斌關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)成長(zhǎng)的課程。
廣東之行的最后一天,學(xué)員們先后參觀了東莞興隆鞋材公司、宏盛皮具公司和百麗鞋業(yè)(深圳)公司。
學(xué)員們發(fā)現(xiàn)廠房并沒有想象的寬敞漂亮的興隆鞋材公司,卻為世界上十余家知名鞋企生產(chǎn)鞋底,有些甚至是獨(dú)家專利產(chǎn)品和高科技含量的產(chǎn)品。這讓學(xué)員們認(rèn)識(shí)到,企業(yè)只有專一、專業(yè),才能在某一商業(yè)領(lǐng)域中走的更穩(wěn)、更遠(yuǎn),也才會(huì)形成企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
國(guó)際制造業(yè)的轉(zhuǎn)移讓東莞宏盛皮具公司抓住機(jī)會(huì),成為一家專為NIKE等國(guó)際知名品牌代加工的工廠,此時(shí)他們也正積極爭(zhēng)取成為奧康奧運(yùn)皮具生產(chǎn)廠商。如果雙方合作成功,奧康、TAOTAO等品牌也將是該公司在國(guó)內(nèi)的第一個(gè)合作品牌。從宏盛,學(xué)員們看到了工業(yè)時(shí)代的一種規(guī)律,分工的細(xì)化和專業(yè)化是工業(yè)經(jīng)濟(jì)成熟化的標(biāo)志,這也將是中國(guó)后工業(yè)時(shí)代的一種走向。
百麗是如何上市?上市后下一步經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如何?百麗有著怎樣獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式?帶著這些疑問,學(xué)員們走進(jìn)位于深圳市卓越大廈12層的百麗深圳總部。令大家驚訝的是年產(chǎn)值過百億的國(guó)內(nèi)女鞋第一品牌,總部卻只占據(jù)了兩層寫字樓。在感嘆深圳寸土寸金之余,透過表面,大家看到的是百麗獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式。據(jù)了解,百麗和其他鞋企不同的是,總公司和分布在全國(guó)各地的分公司是合作關(guān)系。分公司是獨(dú)立的法人,雙方采取互惠共贏,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),這充分調(diào)動(dòng)了分公司積極性,管理起來也輕松了許多。
偏于一隅難知商海浩瀚。廣東之行,讓黃埔一期的所有學(xué)員有了新的感悟。每一個(gè)搏浪于商海中的企業(yè)都有其獨(dú)特的生存之道,奧康要想永遠(yuǎn)保持中國(guó)制鞋業(yè)龍頭地位,就需要不斷創(chuàng)造自己新的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。身為集團(tuán)公司高層的每一位黃埔一期學(xué)員都深深地意識(shí)到了這一點(diǎn)。
奧康大學(xué)雖然成立只有半年多,但成長(zhǎng)的腳步一直未停,從溫州到北京,再到廣州……相信未來的奧康大學(xué)展示出的是更加美好的畫卷。
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