中國資本與模式的雙重突破
中國已經(jīng)不再單純作為世界工廠的意義存在,全世界的投資者都希望能從中國8000億美元的零售市場中獲益。
13億人口基數(shù),快速崛起的中產(chǎn)階段和富豪們,逐步增強(qiáng)的購買力,共同組成了中國快速消費(fèi)品市場需求的動(dòng)力來源。
2007年,國際資本也以更加戰(zhàn)略性的目光關(guān)注中國快速消費(fèi)品行業(yè),紛紛投以巨資。
百麗、中國動(dòng)向的上市,讓中國服裝(愛股,行情,資訊)生產(chǎn)企業(yè)馳入資本舞臺(tái),開始長袖善舞的時(shí)代。全聚德(愛股,行情,資訊)的上市,則為中國餐飲老字號實(shí)現(xiàn)了上市的夢想,也開辟了中國傳統(tǒng)餐飲業(yè)新的思路和發(fā)展模式。
這一切,任誰也不能將目光跳過2007年的中國快消品市場,無視這個(gè)市場涌動(dòng)著的巨大動(dòng)力——這股來自地心深處的動(dòng)力。
上市,華麗的蛻變
2007年5月14日,百麗國際(1880.HK)招股結(jié)束,以上限6.20港元定價(jià),凍結(jié)資金超過4337億港元,突破牛氣沖天的工商銀行(愛股,行情,資訊),上市創(chuàng)下的4156億港元之紀(jì)錄。此輪IPO,百麗國際募得資金86.6億港元,上市當(dāng)日市值500億港元,超過市值386億港元的國美電器(0493.HK),被香港媒體力捧為“內(nèi)地零售市值王”。
百麗旗下?lián)碛邪冫、天美意、思加圖、真美詩等八個(gè)鞋類品牌的連鎖店,同時(shí)也是耐克、阿迪達(dá)斯在中國最大的運(yùn)動(dòng)鞋分銷商。其在內(nèi)地150個(gè)城市擁有2800多家女鞋店、1000多家運(yùn)動(dòng)鞋連鎖店,并在香港、澳門以及美國設(shè)立了35家零售店。
百麗的成功為中國鞋業(yè)制造商打了一支強(qiáng)心劑,讓達(dá)芙妮、奧康等眾多品牌萌起資本市場躍躍欲試的沖動(dòng)。
另一家時(shí)尚運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)中國動(dòng)向的成功上市,說明了品牌“領(lǐng)養(yǎng)”有一天可以成為品牌“自有”。
2007年10月10日,中國動(dòng)向在香港成功上市。
2006年初,北京動(dòng)向(中國動(dòng)向的前身)出價(jià)3500萬美元向意大利方買斷Kappa在中國大陸及澳門地區(qū)的品牌所有權(quán)和永久經(jīng)營權(quán)。北京動(dòng)向出讓20%股權(quán),獲得了摩根士丹利3800萬美元的戰(zhàn)略投資,以此支付品牌交易過程中的巨資。
2007年,中國動(dòng)向前5個(gè)月銷售額達(dá)6.97億元,同比增長175%。2008年中國62億美元體育用品市場等待中國動(dòng)向去挖掘。
除此之外,快消行業(yè)上市的企業(yè)還有全聚德、味千拉面、體育國際等。
毋庸置疑,中國的快消品行業(yè),尤其是服裝和餐飲行業(yè)從未像2007年一樣在資本市場掀起如此巨大的浪潮。
模式,也是一種速度
一家服裝百貨連鎖企業(yè),平均1.2天的速度開一家新店。
這家名叫ITAT的企業(yè),成立于2004年,背后卻站著八個(gè)股東,它們分別是:中聯(lián)集團(tuán)海外投資有限公司、歐洲銀證遠(yuǎn)東有限公司、中國亞洲連鎖百貨有限公司、美華投資(香港)集團(tuán)有限公司、美國摩根士丹利、美國藍(lán)山(中國)資本、美國CITADEL投資集團(tuán)、美林(亞太)有限公司。
ITAT發(fā)展3年的時(shí)間吸引如此多風(fēng)投機(jī)構(gòu),在2006年11月和2007年3月兩次融了1.2億美元。
ITAT之所以能夠吸引這么多著名風(fēng)投在如此短的時(shí)間內(nèi)輪番注入,在于它的模式。
ITAT創(chuàng)造性地打造“零庫存、零場租”的“雙零模式”,與商場業(yè)主、供應(yīng)商締結(jié)“鐵三角”同盟關(guān)系,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤,實(shí)現(xiàn)“多方合作,多方共贏”的商業(yè)新模式。
在總銷售額中,廠家可以獲得54%到60%的分成;業(yè)主(地產(chǎn)商)大致獲得10%到15%的分成;而ITAT則可獲得25%到36%的分成。
這種創(chuàng)新的商業(yè)模式把生產(chǎn)廠家的縫紉機(jī)搬到銷售柜臺(tái),減少了中間流通環(huán)節(jié)、降低了營運(yùn)成本和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),真正做到服裝百貨的交易所,使消費(fèi)者可以用最實(shí)惠的價(jià)格獲得最優(yōu)質(zhì)的商品。
以ITAT的發(fā)展速度,2007年底門店將達(dá)到1100家。
目前,ITAT已經(jīng)產(chǎn)生了上市的打算。
除了ITAT所創(chuàng)造的模式和速度之外,北京華貿(mào)中心的新光天地開創(chuàng)了中國的奢侈品市場新的商業(yè)模式。
2007年4月19日開業(yè)的新光天地,萃取了百貨公司的商品多樣化與購物中心的舒適體驗(yàn),18萬平方米面積內(nèi),容納了全球938個(gè)知名品牌,包括世界頂級名品、百貨精品、各國風(fēng)味餐廳等。在這里,不僅可以買到各種世界名牌,還可以買到百貨公司一樣豐富的物品,并能進(jìn)行休閑娛樂。
這種模式被認(rèn)為是目前國際上最新的商業(yè)模式。而據(jù)安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所研究報(bào)告預(yù)測,中國奢侈品市場將以10%-20%的速度增長,到2015年將成為全球第二大奢侈品消費(fèi)國。
也就是說,中國潛在的巨大消費(fèi)能力培植了新光天地高檔消費(fèi)品全新的商業(yè)模式。

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