潯興：以員工名字為車間命名

如今進入車間，王杏珍都能看見自己的名字刻在車間牌上。

被同事喊了幾年的“文票倉庫”，如今成了“事實”

    這幾天清晨，每當福建潯興拉鏈科技股份有限公司員工王杏珍步入自己工作了十幾年的車間時，一股自豪感不禁油然而生。因為一抬頭，就能看見車間入口的牌匾上，赫然鐫刻著“SBS拉配部王杏珍車間”幾個字。

　　“很難向外人形容那是一種什么感覺，一種發(fā)獎金時也無法比擬的激動。”王杏珍說道。

　　2007年的12月22日，潯興公司的王杏珍、施文票、方維燦三名員工，親手從公司高層手中，接過了刻著自己名字的車間牌。從此，三人所在的車間（倉庫），正式更名為“SBS拉配部王杏珍車間”、“SBS生產企劃部施文票倉庫”、“SBS尼龍成品部方維燦車間”。

　　讓員工成為企業(yè)代言人

　　其實，在潯興用員工的名字來命名車間早有“雛形”，此次獲得這項榮譽的施文票感受最深。施文票1989年就進潯興公司了，那會他還只是個做壓鑄的工人，如今他已經是生產企劃部成品總庫的主管了。由于長期管理成品總庫，其他部門的同事都很自然自發(fā)地稱呼他所在的倉庫為“文票倉庫”。

　　“說實話，這么久以來大伙都‘文票倉庫文票倉庫’地喊，我已經很習慣了。所以，一開始領導跟我說要用我的名字命名車間時，我并沒有特別的感覺�？僧斘医舆^牌匾時，我才發(fā)現自己有多自豪，感覺手中的牌匾就是對自己十幾年工作最大的肯定了�！笔┪钠辈缓靡馑嫉匦χ�說道。

　　盡管已有“先例”，但該公司品牌運營中心總監(jiān)牛燕濤透露，公司此番采用“以員工名字命名車間”的做法是從塑造先進企業(yè)文化的角度深入研究，并深入基層經過多方調查后才最終作出決定的。

　　2007年上半年的一次員工座談會，潯興股份執(zhí)行總裁吳樂進親自參加傾聽一線員工的心聲，會上有員工提出一線工人也需要有精神方面的鼓勵。當場，吳樂進總裁就提出了用“優(yōu)秀員工的名字命名車間”借以體現一線員工個人價值的想法。

　　會后，相關人員開始深入基層“物色”人選，最終在福建公司的幾十個車間及倉庫、四千多名員工中，選定了王杏珍、施文票、方維燦三名員工。這三名員工都有共同的特點：都是在公司工作了10年以上的老員工，工作成績顯著，多次獲得潯興‘金牌員工’的稱號，而最關鍵的是他們在一線員工中都有口皆碑。

　　“‘十幾年如一日，勤勤懇懇，在平凡的崗位做出不平凡的業(yè)績’就是我們想樹立的員工典范，用他們的名字來命名所在車間是公司對他們工作的最高肯定，是把潯興價值觀人格化的過程�！迸Ｑ酀�表示，“我們想以此告訴所有人：誰是潯興的代言人？員工就是我們的最好代言人。同時，他們的涌現，說明潯興的企業(yè)文化是可以不斷造就和孕育企業(yè)英雄的文化，是和全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果的文化！”

　　還將用員工名字命名設備

　　牛燕濤透露，此次只在三個車間（倉庫）試行“用員工名字命名車間”的做法只是第一步，接下去公司還會在更大的范圍內推行此做法。除了“用員工名字命名車間之外”，以后如果有員工發(fā)明了新穎有效的工作方法或者生產設備，公司也打算用該員工的名字來命名該方法或設備。這和潯興“做到最好、成為第一”的企業(yè)精神是一致的。

　　目前，具體的推行細則還在仔細探討當中，整個規(guī)則會透明、公開、公平，很快將在全公司范圍內進行推廣。

　　當問到是否擔心有更優(yōu)秀的人涌現出來替代自己成為車間的命名者時，王杏珍、施文票、方維燦三人都笑著表示：公司用這么高的一種榮譽來肯定自己，自身的壓力當然很大。但壓力同時也會催生動力。

　　“每天看到自己的名字掛在上面，我認為我個人無論如何是不可能會松懈下來的。如果沒做得比以前更好，怎么配當整個車間的典范？”王杏珍表示，以后就算有更優(yōu)秀人出來替代自己，她也會覺得很坦然，因為這意味著別人更優(yōu)秀，而自己還需要再努力。

　　隨便問了“王杏珍車間”里的一名員工，該名工人高興地說道：“我覺得這是我們整個車間的榮譽啊，整個公司那么多車間，就三個車間有機會獲得，我現在走出去都會很自豪地跟其他人說‘我是王杏珍車間的’�！�

　　用最低的成本 做最大的激勵

　　天行健國際教育集團專職培訓師、福建天行健顧問首席培訓師黃瑞生表示：潯興采用“用員工名字命名車間”的方法是一種很有創(chuàng)新的獎勵員工的好辦法�！爱斢萌顺杀救找嬖黾�，老板們苦惱于要用何種方式才能真正地獎勵員工時，潯興的這種方法可謂是用最低的成本對員工做最大的激勵�！�

　　黃瑞生認為，雖然用名字命名車間是對員工過去業(yè)績的肯定，但它對員工本人和其他員工同樣有非常大的激勵作用，因為這種榮譽是至高的，它體現了是企業(yè)對員工充分的信任。

　　同時，黃瑞生也建議，如果有其他企業(yè)也打算采用潯興此種做法，要注意4個要點：首先，企業(yè)要有這樣的英雄員工存在。其次，企業(yè)要有造就這種英雄的企業(yè)文化氛圍。第三，企業(yè)要制定出一系列嚴格的標準，并且將這些標準公之于眾，讓基層員工參與到評選與競爭中來，真正讓這種獎勵方式成為一種激勵員工向上的方式。最后，就是當評選結果出來的時候，要在全員中進行推廣，不僅僅要宣傳他們獲得了這樣的榮譽，還要宣傳他們?yōu)槭裁磿�獲得這樣的榮譽，利用一些包裝的手段，為他們造勢、宣揚。比如，可以把他們的故事整理出來，進行噴繪，掛在他們車間門口的名字牌匾下。