2007年中國制鞋業(yè)誰是英雄？

    2007年已經(jīng)悄然過去，在這一年中制鞋業(yè)經(jīng)歷了不平凡的一年，內(nèi)憂外困使中國制鞋業(yè)經(jīng)受了一些挫折，但也使制鞋業(yè)向著更良性的方向發(fā)展，一些制鞋企業(yè)開始思變，開始尋找破困的方略。同時也使有實力的企業(yè)在整個行業(yè)中的作用凸顯出來，正所謂“亂世”出英雄，2007年誰在中國制鞋行業(yè)的舞臺上發(fā)揮了重要作用呢？誰成為了這個舞臺的主角呢？讓我們一同對2007年制鞋業(yè)來一番煮酒論英雄吧。 

    1、王振滔：“營銷英雄” 

    評點(diǎn)：面對歐盟的反傾銷，奧康是少數(shù)幾家奮起迎擊的企業(yè)之一，也是最堅決勇于抗辯的企業(yè)。于是“一夜之間”奧康的名氣大振，奧康的名號響徹海內(nèi)外，可以說奧康借應(yīng)訴反傾銷，讓全世界的大多數(shù)媒體免費(fèi)為奧康做了一次長期、正面的廣告。2007年奧康成為2008北京奧運(yùn)會皮具供應(yīng)商，從而拿到了中國企業(yè)與2008年奧運(yùn)會攜手同行的彌足珍貴的“入場券”。并邀請到“亞洲飛人”劉翔作為奧康皮鞋的代言人，出任奧康·奧運(yùn)圓夢行動的特別形象大使。另外在2007年奧康傾力慈善事業(yè)，賑災(zāi)、捐助貧困學(xué)子、設(shè)立貧困獎學(xué)金、助學(xué)金、奧運(yùn)圓夢行動等等，使奧康的愛心蒲公英灑向眾多需要幫助的人。至此奧康不僅在行業(yè)內(nèi)樹立了光輝的形象，也贏得了社會公眾的信賴何好感。于是把奧康集團(tuán)的總裁王振滔評為“營銷英雄”應(yīng)該不為過。

    2、汪海：“改革英雄” 

    評點(diǎn)：頂著四面飛來的唾沫，汪海摘去了“雙星鞋”國有的“紅帽子”，使“雙星鞋”這只被譽(yù)為“國有制鞋企業(yè)中的最后一只恐龍”成為了歷史，從此走上了私有化的道路，此后雙星的觸角伸向了輪胎、機(jī)械等領(lǐng)域。對雙星的改革也把汪海推上了輿論的漩渦里，正如他自己所說，他是改革的創(chuàng)新者、開拓者、成功者，也是“幸存者”。至于這次改革的功過是非，交給世人去評論，但2007年制鞋業(yè)“改革英雄”的稱號就非他莫屬了。 

    3、錢金波：“科技英雄” 

    評點(diǎn)：錢金波帶領(lǐng)的紅蜻蜓集團(tuán)2007年在科技創(chuàng)新層面的成果更是引人矚目，首先與國際著名運(yùn)動鞋科技研發(fā)企業(yè)RSscan攜手合作，興建中國首個運(yùn)動皮鞋研發(fā)生產(chǎn)基地，率先在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造技術(shù)引進(jìn)的新模式，隨后推出了中國第一雙運(yùn)動皮鞋，并贊助“嫦娥一號”，強(qiáng)化紅蜻蜓品牌的科技內(nèi)涵，同時改善中國制造業(yè)科技含量低的形象。因此中國制鞋業(yè)2007年“科技英雄”的獎?wù)吕響?yīng)頒給錢金波。 

    4、鄭秀康：“質(zhì)量英雄” 

    評點(diǎn)：2007年，康奈在中國鞋企中第一個榮獲中國管理領(lǐng)域最高獎——“全國質(zhì)量獎”。全國質(zhì)量獎，與美國波多里奇獎一樣，只授予取得卓越績效的杰出企業(yè)。全國質(zhì)量獎的評選程序比企業(yè)上市的審查還復(fù)雜，企業(yè)獲獎比上市還難�？的巫鳛橹袊�鞋革行業(yè)第一個獲得“全國質(zhì)量獎”的企業(yè)，同時經(jīng)受了國際市場的考驗，也意味著中國鞋業(yè)開始憑借品質(zhì)卓立國際市場。目前康奈專賣店開進(jìn)巴黎商業(yè)黃金地帶，并在歐、美、亞、非等地開設(shè)了120家專賣店�？磥砜的纹ば�的質(zhì)量確實了得，鄭秀康為2007年制鞋業(yè)的“質(zhì)量英雄”也名副其實了。 

    5、丁志忠：“上市英雄” 

    評點(diǎn)：2007年7月10日，安踏在香港交易所上市，并引爆體育品牌新一輪上市熱潮，361°、喜得龍、喬丹、金萊克、鴻星爾克等品牌也開始積極為上市備戰(zhàn)。

    從2003年起，總裁丁志忠就醞釀安踏上市，他將之當(dāng)作一次自我革命的契機(jī)。一直以來他都在尋求外部力量來推動安踏的變革。安踏作為一個帶有家族背景的企業(yè)，上市難免遇到了內(nèi)部的一些阻力，丁志忠說服整個家族，企業(yè)要從個人擁有轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣�擁有才能更長遠(yuǎn)。安踏的上市對安踏本身和晉江企業(yè)來說都是一個新的開始。 

    6、張志勇：“創(chuàng)意英雄” 

    評點(diǎn)：張志勇是李寧體育用品有限公司的CEO，也許知道他的人并不多。2007年李寧未能成為2008北京奧運(yùn)會的贊助商，壓力之下，李寧在奧運(yùn)策略上采取了“迂回”的手段，也使出了很多“新鮮”的招數(shù)：如不贊助整個賽事或者運(yùn)動隊，而是贊助出鏡記者、節(jié)目主持人或者某個運(yùn)動員；不能成為奧運(yùn)會的贊助商，就與中央電視臺奧運(yùn)頻道（CCTV5）合作；贊助不了中國奧運(yùn)代表隊對就贊助外國奧運(yùn)代表隊……張志勇把這種方式形容為“花小錢、辦大事”，畢竟，李寧面對的生存環(huán)境是：前有NIKE和ADIDAS等國際品牌的攔截，后有安踏等國內(nèi)品牌的追趕。 

    7、許志華：“NBA場外英雄” 

    評點(diǎn)：雖然名片上的頭銜是副總經(jīng)理，但許志華已經(jīng)是匹克集團(tuán)事實上的新一代掌門人了。正是他的操盤下，近幾年匹克以另辟蹊徑的國際化戰(zhàn)略，創(chuàng)造了業(yè)界公認(rèn)的體育營銷新模式─“匹克模式”。匹克也因這一模式的成功實施，從二、三線品牌突圍，成為一個在國際市場上嶄露頭角、潛力無限的新品牌。2007年匹克與NBA結(jié)下了不解之緣，首先11月與NBA締結(jié)戰(zhàn)略合作關(guān)系，12月19日，又與易建聯(lián)加盟的NBA雄鹿隊正式簽署協(xié)議，結(jié)成多年戰(zhàn)略合作伙伴，成為第一家與NBA雄鹿隊合作中國知名運(yùn)動品牌，使中國消費(fèi)者很快在雄鹿隊主場看到匹克的廣告。 

    8、張華榮：“領(lǐng)路英雄” 

    評點(diǎn)：張華榮，華堅集團(tuán)董事長，被人稱為“中國女鞋教父”。張華榮之所以能成為教父級人物，最重要原因在于他引領(lǐng)自己的企業(yè)在OEM這種國外資本擠壓模式下走出自己發(fā)展壯大的道路，成為國內(nèi)眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模和榜樣！能稱之為“教父”還在于他對行業(yè)的責(zé)任心、對員工的培育和關(guān)懷之心，可謂行業(yè)的“父親”或“長輩”。并聯(lián)手世界最大制鞋企業(yè)集團(tuán)寶成（Pouchen），建中國最大規(guī)模鞋業(yè)研發(fā)中心，在2007年的成都鞋業(yè)高峰論壇上，針對不少懷疑和擔(dān)憂中國鞋業(yè)未來發(fā)展前景的觀點(diǎn)，張華榮用“世界份量”、“中國質(zhì)量”、“技術(shù)含量”、“資本含量”、“民族力量”的總結(jié)來回應(yīng)了這些片面的觀念。 

    9、鄧耀：“資本運(yùn)作英雄” 

    評點(diǎn)：鄧耀，百麗國際的董事局主席。2007年，在他的帶領(lǐng)下，百麗在在港交所正式掛牌上市。上市后，先后以4800萬美元收購FILA中國商標(biāo)、以6億港元收購妙麗品牌后，又與江蘇森達(dá)集團(tuán)有限公司簽訂協(xié)議，擬斥資16億元收購后者5家全資控股附屬公司，隨后宣布將以5.63億人民幣收購內(nèi)地鞋商上海永旭的全部權(quán)益。百麗在資本運(yùn)作方面的魄力和膽識，不得不令人敬畏，所以2007年鄧耀作為制鞋業(yè)的“資本運(yùn)作英雄”也恰如其分。 

    10、朱相桂：“改行英雄” 

    朱相桂，江蘇森達(dá)集團(tuán)董事長，在一片驚嘆和疑問中以16億元賣掉了森達(dá)集團(tuán)全部制鞋資產(chǎn)。

    也許使內(nèi)部管理出了問題，也許是為了還銀行的貸款，總之森達(dá)，這個大多數(shù)江蘇人眼中國內(nèi)“聯(lián)想”、“海爾”一樣的“龍頭老大”的“中國第一鞋王”，真的將從此告別鞋業(yè)了。有人預(yù)測森達(dá)以后將改行做熱電產(chǎn)業(yè)。因為如今的熱電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為集團(tuán)除了制鞋工業(yè)以外最穩(wěn)定的利潤來源。朱相桂此前也曾公開表示，森達(dá)要建成一個環(huán)保熱電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。森達(dá)集團(tuán)成為“世界鞋王”的夢想不復(fù)存在了，但人們期待不久的將來，能夠從森達(dá)駛出一艘熱電“航母”。