勁霸（中國）變身勁霸男裝

“勁霸男裝”正式問世

    2008年1月11日，勁霸男裝股份有限公司（下稱勁霸股份）宣告完成改制。福建勁霸投資有限公司、香港勁霸貿(mào)易公司和福建勁邦投資有限公司，分別以人民幣5134.68萬元、4027.2萬元和906.12萬元的投資數(shù)額，擁有新公司51％、40％和9％的股權(quán)。

　　在晉江市政府提出“上市年”口號后，勁霸股份是這一輪上市后備隊伍當(dāng)中，最早完成股份改制的服裝企業(yè)。作為一家具有外資背景、家族色彩濃厚的民營企業(yè)，勁霸演繹了一段曲折而艱辛的重組歷程。業(yè)界人士認(rèn)為，在“民營企業(yè)發(fā)源地”晉江，勁霸的改制過程對其他上市后備企業(yè)來說，具有“模版”的效應(yīng)。

　　重組之路曲折

　　1月11日中午，在勁霸男裝股份有限公司揭牌儀式后的午宴上，勁霸男裝股份有限公司總經(jīng)理洪忠信與來賓一一舉杯，笑容可掬。

　　相比洪忠信此時的輕松，勁霸股份一年多的股改之路則要曲折得多。勁霸是一家?guī)в屑易灞尘暗钠髽I(yè)，在上世紀(jì)80年代由現(xiàn)任董事長洪肇明一手創(chuàng)辦，原名為晉江英林新藝佳麗服裝二廠。1993年與香港勁霸貿(mào)易公司合作，合資成立“福建勁霸時裝有限公司”（下稱勁霸時裝）。

　　在此后13年里，盡管合資公司經(jīng)歷了一些變遷，比如在2004年勁霸時裝閩方出資方變更為“晉江大明服裝有限公司”，合資公司也變更為“勁霸（中國）有限公司”[下稱勁霸（中國）]。但在合資公司的股權(quán)比例中，香港勁霸貿(mào)易公司仍是絕對主角。截至2006年12月26日，勁霸（中國）有限公司注冊資金為10068萬元，其中香港勁霸貿(mào)易公司，以9928萬元人民幣的出資額占股98.6%。

　　去年2月，洪氏家族開始發(fā)力。由洪家持股的“晉江大明服裝有限公司”再度變更為“福建勁霸投資有限公司”（下稱勁霸投資），注冊資本金也由原來洪肇明、洪忠信聯(lián)合出資的140萬，增加到5600萬，此外洪志勇也出資2400萬，投資總額擴(kuò)大到8000萬元。

　　兩個月過后，勁霸投資出資人結(jié)構(gòu)再度發(fā)生變化。洪志勇在4月份將2400萬出資額轉(zhuǎn)讓給洪肇明，總體注冊金額不變。

　　2007年6月，勁霸投資的注冊資本實現(xiàn)當(dāng)年第二次大規(guī)模擴(kuò)充，由兩月前的8000萬元幾乎翻了兩番，到達(dá)23005萬元。

　　勁霸投資大規(guī)模增資的同時，該公司在勁霸（中國）中的股份也一路上揚，由2006年底的140萬元增持到5134.68萬元。

　　就在勁霸投資第一輪擴(kuò)充后不久，擬上市股份公司的第三個“東家”———福建勁邦投資有限公司宣告成立。作為閩方出資人的另一代表，勁邦公司注冊資本1000萬元，獲得勁霸股份9％的股權(quán)。   

　　縱觀整個重組過程，在10068萬投資總額不變的前提下，通過大規(guī)模的增資，福建勁霸投資在合資公司中的股比，由其前身晉江大明服裝有限公司的1.4%，一舉達(dá)到51%。同時，香港勁霸貿(mào)易公司因股權(quán)轉(zhuǎn)讓，股權(quán)由98.6%減少到40%。此外，勁邦公司的加入，使得閩方出資總額最終達(dá)到60%。這一結(jié)果奠定了“勁霸男裝股份有限公司”目前的股東結(jié)構(gòu)。在將來的上市工作中，現(xiàn)在的股比結(jié)構(gòu)很可能由于引進(jìn)戰(zhàn)略投資、實施股權(quán)激勵等行動而產(chǎn)生變化。

　　引進(jìn)專業(yè)人才

　　完成資產(chǎn)重組之后，去年12月20日，勁霸正式得到了國家商務(wù)部分別以“商資批”和“外資資審”打頭的兩份批準(zhǔn)文件，勁霸改制自此畫上句號。12月26日，完成工商登記手續(xù)之后，原“勁霸（中國）有限公司”整體變更為“勁霸男裝股份有限公司”。至此，勁霸全面完成股改。

　　相比股權(quán)大變更，改制后的股份公司高層，較原公司沒有太大的變動。現(xiàn)任董事會成員分別為：董事長洪肇明、董事總經(jīng)理洪忠信、董事洪志勇、董事副總經(jīng)理及董事會秘書洪連進(jìn)。監(jiān)事為趙榮、李式華、程永盛。

　　此外，股份公司此次還吸納了鄭成新、袁信成和薛祖云三位獨立董事。其中，鄭成新是信達(dá)資產(chǎn)管理公司證券部總經(jīng)理、信達(dá)證券副董事長；薛祖云教授來自國內(nèi)權(quán)威的廈門大學(xué)管理學(xué)院會計系，具有豐富的資本運作、項目審計、上市策劃經(jīng)驗。

　　此外，被稱為家電“營銷教父”的前TCL副董事長、首席運營官袁信成，多年來一直是行業(yè)內(nèi)的傳奇人物，正是他奠定了家電業(yè)營銷渠道格局，叫停幾年前的空調(diào)價格戰(zhàn)。2007年，袁信成前來晉江開壇設(shè)講，與勁霸就此結(jié)緣。洪連進(jìn)表示，幾位獨立董事的引入，相信會給勁霸的上市和未來發(fā)展帶來積極影響。

　　“上市年”先行軍

　　在與記者聊天時，勁霸直營事業(yè)部總監(jiān)林時體對未來充滿憧憬。他認(rèn)為，隨著上市工作的推進(jìn)，資本平臺的助力、科學(xué)架構(gòu)和高級人才的引進(jìn)，將使勁霸進(jìn)入新一輪飛升發(fā)展。

　　2007年年初，晉江市政府召開全市企業(yè)上市工作會議，撩動了眾多企業(yè)心里對資本市場的那根弦。一方面，上市的先行者如安踏、七匹狼，以及國內(nèi)其他鞋服品牌企業(yè)，在企業(yè)戰(zhàn)略、品牌營銷等方面借助資本平臺長袖善舞，樹立典范的同時，已然給后來者增添了競爭憂患。

　　另一方面，國家縮緊“銀根”的政策趨勢，幾個月來愈加明朗。這使得企業(yè)的上市步伐，又陡然增添了幾許緊迫。

　　目前，利郎、柒牌、九牧王等眾多本地服裝企業(yè)，在2007年陸續(xù)召開上市籌備會議，不少企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了工作小組或相關(guān)部門，專項負(fù)責(zé)上市事宜。在它們之中，勁霸率先完成股改。洪連進(jìn)告訴記者，早在市政府上市工作會議召開之前的2006年底，勁霸公司高層就已經(jīng)作出了上市的決定，因此順勢搭上了“頭班車”。

　　盡管在股改上搶占了先機(jī)，但是由于在內(nèi)地上市的程序問題，勁霸的上市時間表估計要推延到2009年，甚至要晚于其他后改制、在香港等其他板塊上市的企業(yè)。在股份公司董事副總洪連進(jìn)看來，現(xiàn)在要談具體上市，依然為時過早，“現(xiàn)在，我們只是鋪平了上市的第一段道路�！�