安踏：在一線員工中海選“草根英雄”

“草根英雄評選”引起了安踏員工的高度關注

    數(shù)千名普通員工以自身事跡感動大眾和評委，贏得投票，競爭“十大草根英雄”席位

　　近日，第二屆“安踏十大草根英雄人物評選”正式拉開帷幕，這讓胡細庚回想起去年。

　　去年尾牙當晚，不是胡細庚第一次見到丁志忠，也不是他第一次與丁志忠交談。但事隔一年，胡細庚依舊清晰地記得頒獎時丁志忠對他說的那句話———“細庚，又評上獎啦，要好好干啊”；記得當時自己捧獎狀的雙手不住地發(fā)抖；記得自己站在領獎臺看到臺下公司所有的管理層都在為自己鼓掌，禁不住眼眶發(fā)熱。

　　丁志忠，安踏（中國）有限公司總裁；胡細庚，安踏一廠下料車間里的一名普通員工，每天騎著一輛三輪車，負責運送車間里的邊角料。用該公司人力資源經理鄧宇的話說：“在安踏，一名專員與總裁之間至少隔著九級，更別說車間里的一線員工了�！笨墒�，安踏卻憑借一場活動，將安踏最基層的員工與公司總裁緊密聯(lián)系在一起。

　　這場活動就是“安踏十大草根英雄評選”。

　　■本報記者 莊娜芬 丁志民 秦越

　　見習記者 杜育玲 文/圖

　　一場“純民間”的海選

　　“這是一場純民間的海選�！编囉罱榻B，“十大草根英雄評選”分三輪，第一輪，先由部門推薦和自薦，再由品牌部和人力資源部組成的評委團從中篩選出30名；第二輪，將這30名員工的名單和事跡在公司公告欄和網站上公布，接受公司全體員工的投票；第三輪，票數(shù)最多的前5名直接晉級，然后由各部門代表組成的代表從票數(shù)居于6-15名的10名員工中進行篩選，再選出5名，最終確定年度“十大草根英雄”的全部人選。

　　除了評選方式與當下盛行的“海選”一樣之外，參評人員也必須是安踏主管級以下的員工。

　　“民間海選”引發(fā)了“民間”的極高關注。鄧宇坦言，舉辦第一屆“草根英雄評選”時，他其實挺擔心此活動會不受員工關注的，畢竟年底工人都顧著趕工好回家過年。當時公司共印發(fā)了6000張選票，他原本以為能收回來1000張就不錯了，沒想到最終收回了3000多張。

　　到了第二屆，員工的關注度則更有“星火燎原”之勢。據(jù)安踏品牌部汪靜介紹，現(xiàn)在正處于第二輪投票階段，公司共印發(fā)了8000張選票，如今已經收回了6000多張，票數(shù)還在不斷地上升當中。

　　“除了發(fā)工資的時候，公司從來沒出現(xiàn)過這么熱鬧的情形。”鄧宇笑著說道，每到下班休息時間，張貼著候選人海報的布告欄前，就會里三層外三層地圍滿人，嘴巴里念叨著的是“啊，那個不是我們車間的×××嗎”、“那個是我們車間的，他人真的很好啊，要給他投票啊”。海選階段，公司食堂也成了候選人“親友團”的最佳拉票場所，整個食堂，到處都是“草根英雄你投了沒？給×××投票吧”的聲音。

　　“草根英雄評選”受關注度如此之高，源于“草根”二字。

　　黎根林、陳正秀兩夫妻，分別是安踏一廠成型車間和幫面車間的一線員工，此次以“夫妻搭檔”的形式入圍第二屆“安踏十大草根英雄”30名候選人名單。夫妻倆都是安踏的老員工了，十幾年如一日默默工作著，突然間被告知入圍“草根英雄”候選，夫妻倆都頗為驚訝，用黎根林的話說：“我又沒做什么，怎么就成‘英雄’了？”

　　黎根林夫妻倆會入圍，是他們的主管蘇國泰推薦的。蘇國泰介紹：“跟大伙說要選‘英雄’，他們都覺得輪不到一線工人，可是一說要選‘草根’，大伙的熱情就上來了�！�

　　“主管跟我介紹后，我突然間覺得自己的工作很有意義了。咱們工人就是‘草根’，看起來沒什么，可是有用�！崩韪�林不好意思地說，他也很希望自己最終能成為“草根英雄”，能夠和丁總裁握手，“不過不能評上也沒關系啦，這么多同事給我投票呢，我心里高興�！�

　　意在關注最普通的員工

　　黎根林等人對“草根英雄”的看法，正是安踏連續(xù)兩年舉辦“草根英雄評選”的初衷。

　　“閱讀這些人的入圍原因和事跡時，可能多數(shù)人都會覺得沒什么。例如生病還堅守崗位、不怕累不怕臟之類，都是些很平常的故事，閱讀起來就像小學生作文，還會有病句和錯別字�？墒钱斈阍囍�用心細細地去體會，猛地又會發(fā)現(xiàn)如果沒有這些人在做這些事，就不會有安踏的今天。”鄧宇表示。

　　“我們要通過這場活動，打通基層員工與公司高層之間的這條線�！编囉罱榻B，在安踏，基層員工與高層之間，中間隔著九層級別以上。而公司高層從經營層面的角度看，可能更關注經營數(shù)據(jù)類的東西，關注公司最精英的那10%的員工，卻忽視了除此之外的東西。

　　“舉辦‘草根英雄’評選，也是引導公司的領導把眼光下移，讓他們在關注經營的同時，更要關注到企業(yè)文化的層面。讓他們知道，公司這10%的精英其實是靠廣大最基層的一線員工來支撐的�！编囉钫f道。

　　據(jù)介紹，第一屆評選結束后，“草根”成了安踏整個2007年度最流行的詞匯。不僅員工討論，公司多數(shù)高層，也都能喚出第一屆十個草根英雄的名字。

　　胡細庚就是最好的例子。2006年尾牙當晚，胡細庚和他運廢料的三輪車在安踏公司內部可謂是“一夜成名”。此后，每當胡細庚踏著三輪車從公司騎過，無論員工還是中高層，看到了都會高興地說道“這不就是那位騎三輪車的草根英雄嗎”，許多中高層還會主動上前詢問他的工作現(xiàn)狀。

　　“當然，我們并不是把他們塑造成‘明星’，否則就與‘草根’一詞背道而馳了�！编囉顝娬{，為了不讓“草根英雄”產生公司在“造星”的錯覺，公司本來是想用“獎杯”的，后來還是換成了樸實無華的“獎狀”�！拔覀冎幌胱尰鶎訂T工知道，他們雖然是‘草根’，雖然從事的是最普通最基層的崗位，安踏一樣關注他們�！�

　　當被問到是否覺得現(xiàn)在自己在公司里是個“明星”時，胡細庚脫口而出三個字：“哪能啊�！�

　　胡細庚坦言，一年多來，他并沒有因為“草根英雄”的稱號獲得什么特殊的待遇，依舊像以前一樣在自己的崗位上默默地做著自己的事。“不同的只是有更多人認識我了，呵呵�！�

　　□記者手記

　　非一般的年底評優(yōu)

　　采訪中，記者得知，安踏所有一線的員工年底放假前，都會根據(jù)一年來的工作成績，領到一筆數(shù)量不等的績效獎金；績效突出者，還能獲得“優(yōu)秀員工”之類的稱號。

　　“評選草根英雄”算不算是年底新穎的“評優(yōu)”方式？鄧宇用一個很形象的比喻回答了此問題：“以績效為依據(jù)的評優(yōu)”和“草根英雄評選”，前者就像是中央電視臺的評選，是官方的；后者則像是湖南衛(wèi)視等地方電視臺的海選，是純民間的。

　　官方評選要“用績效來說話”，民間海選則是一種精神上的鼓勵�！安莞�英雄評選之所以制訂了這么多評選規(guī)則，就是要與普通的評優(yōu)方式區(qū)分開，讓所有一線員工感受到經營之外的，安踏的企業(yè)文化對他們精神上的激勵�！�

　　作為晉江企業(yè)的龍頭，安踏率先把年終激勵延伸到了一線員工，開展了一場與優(yōu)秀無關，但卻更加轟轟烈烈的“年度十大草根英雄評選”。

　　與評優(yōu)相比，此場評選讓廣大普通員工找到了自己在企業(yè)中的價值和位置，雖然草根英雄們普通得像顆螺絲釘，但正是有了他們默默無聞的奉獻，企業(yè)的快速發(fā)展才有了牢固的根基。

　　不斷攀升的關注度證明，安踏員工對這種“精神激勵式的年底評優(yōu)的方式”是頗為贊同的。小記以為，此種方式值得借鑒。