吉爾達(dá)：避開紅海 開辟藍(lán)海

    在2008年第一抹陽光照耀下，溫州吉爾達(dá)鞋業(yè)有限公司的《戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)》露出來冰山一角。在經(jīng)歷了2007年深入的調(diào)研、全面的市場(chǎng)分析后，GFT集團(tuán)和吉爾達(dá)鞋業(yè)終于攜手完成了《戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)》的策劃，這引起了業(yè)內(nèi)人士和企業(yè)員工的關(guān)注，那么，此《戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)》的出現(xiàn)對(duì)吉爾達(dá)鞋業(yè)的跨越有什么戰(zhàn)略意義呢？為此，記者采訪了吉爾達(dá)鞋業(yè)董事長余進(jìn)華先生。 

    避開紅海，開辟藍(lán)海 

    記者：現(xiàn)在社會(huì)上很流行《細(xì)節(jié)決定成敗》，所以，老板們都在喜歡細(xì)節(jié)主義，執(zhí)行也在流行。為什么吉爾達(dá)在2008年花大力氣卻去制定出如此詳細(xì)、完整、精致、專業(yè)的《戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)》？ 

    余進(jìn)華：流行未必就是真理，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗有一個(gè)前提，那就是在戰(zhàn)略正確的前提下。戰(zhàn)略正確，細(xì)節(jié)才會(huì)有意義，執(zhí)行才會(huì)有意義。錯(cuò)誤的戰(zhàn)略只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展南轅北轍、全軍覆沒。在創(chuàng)業(yè)初期，我們摸著石頭過河，靠機(jī)會(huì)賺錢，戰(zhàn)略不是那么清晰，影響了吉爾達(dá)的跨越。2008年后的吉爾達(dá)希望做強(qiáng)、做大，實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)的理想，所以我們必須制定清晰、完整的戰(zhàn)略構(gòu)架。 

    記者：吉爾達(dá)已經(jīng)是中國鞋業(yè)知名企業(yè)，有了明確的發(fā)展目標(biāo)，為什么現(xiàn)在還要制定“戰(zhàn)略規(guī)劃”？

    余進(jìn)華：我們現(xiàn)在對(duì)“戰(zhàn)略”的理解常出現(xiàn)誤區(qū)，將目標(biāo)當(dāng)作戰(zhàn)略，比如“五年后要成為行業(yè)的第一名”，其實(shí)這不是戰(zhàn)略，而是目標(biāo)，或者稱為理想、夢(mèng)想。戰(zhàn)略應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和理想的計(jì)劃，由戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)成�！皯�(zhàn)略”的意義就是使企業(yè)避開紅海，開辟一個(gè)藍(lán)海的新天地。可以說，戰(zhàn)略，規(guī)劃了吉爾達(dá)未來跨越的方向。 

    是戰(zhàn)略、還是作秀？ 

    記者：有人認(rèn)為所謂的“戰(zhàn)略規(guī)劃”只不過是一種作秀，對(duì)企業(yè)發(fā)展起不到關(guān)鍵的實(shí)際作用。 

    余進(jìn)華：我不敢茍同這個(gè)觀點(diǎn)。“戰(zhàn)略規(guī)劃”對(duì)企業(yè)發(fā)展有很強(qiáng)的目的性，它包括五個(gè)方面： 

    1、要有一個(gè)明確的目標(biāo)，企業(yè)想達(dá)到什么結(jié)果，企業(yè)想做什么。 

    2、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵舉措，指具體要做的事。

    3、用何種途徑、策略方法完成。 

    4、需要哪些資源支持。 

    5、由誰去推動(dòng)執(zhí)行，完成時(shí)間，明確的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，由誰來評(píng)估，評(píng)估的周期、時(shí)間�！皯�(zhàn)略規(guī)劃”探討了企業(yè)要做哪些具體的事，如何做？同時(shí)也將企業(yè)的目標(biāo)、行動(dòng)、資源配置、執(zhí)行、評(píng)估清晰化。 

    記者：沒有行動(dòng)就無從談戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，行動(dòng)需要資源投入，行動(dòng)的結(jié)果則取決于執(zhí)行力。吉爾達(dá)如何保證有戰(zhàn)略實(shí)施的執(zhí)行力？ 

    余進(jìn)華：吉爾達(dá)嚴(yán)格按照已經(jīng)做好的戰(zhàn)略規(guī)劃去行動(dòng)，投入必需的資金、人力、物力；同時(shí)根據(jù)打造核心競爭能力的需要，吉爾達(dá)在價(jià)值鏈上強(qiáng)化的是技術(shù)與品牌，生產(chǎn)、渠道可采用虛擬的方式。 

    創(chuàng)新、快速、伙伴 

    記者：“戰(zhàn)略規(guī)劃”只為吉爾達(dá)鞋業(yè)跨越指名了方向，它依靠什么作支撐呢？ 

    余進(jìn)華：依靠吉爾達(dá)核心價(jià)值體系作支撐。

    記者：什么是吉爾達(dá)核心價(jià)值體系？。

    余進(jìn)華：那就是創(chuàng)新、快速、伙伴。創(chuàng)新是生命之源，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，沒有進(jìn)步就沒有企業(yè)的未來。創(chuàng)新包括四個(gè)內(nèi)容：技術(shù)創(chuàng)新：通過技術(shù)進(jìn)步，使產(chǎn)品保持競爭優(yōu)勢(shì)；管理創(chuàng)新：主動(dòng)求變，改革自身，以適應(yīng)全球化競爭的需要；文化創(chuàng)新：尊重歷史，繼承好的傳統(tǒng)，并以開放的心態(tài)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的思想、知識(shí)、工具，使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力；品牌創(chuàng)新：始終以消費(fèi)者為核心，并順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷賦予品牌新的內(nèi)涵、形象，使品牌常青。速度是取勝的關(guān)鍵，沒有速度就沒有競爭力�；锇橐馕吨鴪F(tuán)隊(duì)合作，優(yōu)秀的企業(yè)向來是團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果，員工、客戶、加盟商、供應(yīng)商、合作方都是我們永遠(yuǎn)伙伴。 

    記者：吉爾達(dá)鞋業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)是什么？ 

    余進(jìn)華：吉爾達(dá)使命，即一心一意，創(chuàng)造美麗生活！ 

    1、吉爾達(dá)以一心一意的不變情懷，做精做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，為民族品牌走向國際而不懈努力。 

    2、吉爾達(dá)所從事的是與民眾日常生活息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。 

    3、吉爾達(dá)的產(chǎn)品在使用功能之外，注重傳遞生活美學(xué)，讓消費(fèi)者享有美好的人生感受。 

    記者：我堅(jiān)信吉爾達(dá)能夠完成時(shí)代賦予企業(yè)的歷史使命。 

    余進(jìn)華：我更堅(jiān)信，這是吉爾達(dá)創(chuàng)業(yè)使命決定的。