珠三角鞋企陣痛中謀變

    隨著原材料漲價、人民幣升值及勞動用工成本不斷增加，珠三角鞋企正為代工貿易為主的產業(yè)模式付出代價。最新統(tǒng)計顯示，目前珠三角已有上千家鞋企倒閉或外遷

    千家鞋企倒閉外遷珠三角鞋企正經歷著產業(yè)陣痛。

    亞洲鞋業(yè) 協(xié)會最新統(tǒng)計，目前在我國鞋業(yè)代工貿易集中的珠三角，已有上千家鞋企倒閉或外遷。其中，東莞1000多家鞋企中，就有200—300家倒閉。倒閉的鞋企包括鞋廠、配套材料廠、鞋機廠、鞋業(yè)貿易商等，規(guī)模主要以中小型為主，也有十幾家上千人的臺資鞋廠。這些倒閉企業(yè)的生產能力占珠三角制鞋業(yè)的10%%—15%%，涉及員工15萬—20萬人。目前，珠三角鞋企中，已有約25%%的企業(yè)到東南亞設廠，約50%%的企業(yè)到湖南、江西、廣西、河南等我國內地省份設廠，而留下來的25%%的企業(yè)還處于觀望狀態(tài)。

    對于勞動密集型的鞋業(yè)而言，在原材料漲價、人民幣升值以及勞動成本大幅增加的多重壓力之下，珠三角鞋企的成本不斷加大。

    廣東一家鞋企的負責人告訴記者，過去，企業(yè)為員工繳納養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療等保險時，按“低�！焙汀案弑！鳖~度的不同，企業(yè)要負擔每位員工保險費的70％—80％，大約每月人均支出200元左右。而隨著《勞動合同法》的實施，如員工離職也成為企業(yè)需要負擔的成本之一。而這部分過去無需企業(yè)承擔的支出，如今已變?yōu)槠髽I(yè)的大額補償。此外，培訓也將成為家常便飯。這些都在一定程度上增加企業(yè)的勞動用工成本。

    盡管珠三角鞋企的勞動用工成本在加大，但“勞工荒”也進一步加劇鞋企成本的上漲。

    專門為耐克等大品牌商加工生產鞋產品的廣州番禺創(chuàng)信鞋業(yè)有限公司董事長吳振昌稱，該企業(yè)有員工近2萬人，為留住工人，工資逐年增加，現(xiàn)人均月薪基本在千元以上，加上今年以來人民幣持續(xù)升值，以及國家宏觀調控政策，企業(yè)承受的成本壓力大增，綜合成本增幅在10%%以上。

    為代工付出代價

    珠三角鞋企在我國制鞋行業(yè)，占有重要地位，僅東莞市年成品鞋采購量就占到世界的60%%，同時形成以東莞、深圳、廣州、中山、南海、順德等地企業(yè)為龍頭，逐步伸展至粵東、粵西兩翼，如惠東、潮州、揭陽、吳川、茂名等地。珠三角鞋企多達五六千家，龐大的珠三角鞋業(yè)帶在制鞋業(yè)發(fā)展的同時，也帶動鞋材制革、制鞋機械、五金配件等相關行業(yè)的配套發(fā)展。早在2005年，珠三角鞋材、鞋機企業(yè)就已突破3000家，制鞋業(yè)及相關行業(yè)從業(yè)人員突破200萬人。

    然而，與同是制鞋業(yè)基地的江浙、福建相比，在珠三角如此龐大的制鞋產業(yè)中，有相當數量的鞋企是做代工生產的。隨著勞動用工成本的增加，這種過于依賴代工貿易的產業(yè)模式，使一向仰仗低勞動力成本并以低價代工占據國際市場的珠三角鞋企失去以往的優(yōu)勢。

    一家專為阿迪達斯等品牌代工且擁有近4000名工人的臺資企業(yè)——常登鞋業(yè)有限公司宣布于2007年12月20日停止經營。而更多靠代工生存的珠三角中小鞋企業(yè)，已不堪重負。

    據了解，珠三角超過80%%的鞋企采取代工貿易的形式。目前我國對全球出口鞋類產品整體平均單價不足3美元/雙，很多代工企業(yè)的利潤只有5%%左右。近兩年，由于珠三角鞋企間競爭日趨激烈，加上客戶對鞋品要求越來越高，綜合成本大幅上揚，而許多中小鞋企卻不具備與客戶議價的能力，代工費和產品價格無法提高，這使越來越多的中小鞋企難以為繼。與此同時，人民幣的不斷升值，更使鞋企的毛利率由過去的15元左右，減至目前的10元左右。以東莞華堅鞋業(yè)貼牌生產的中高檔女鞋為例，其一雙出口價在14美元左右的女鞋，只能從中賺取1—2美元。

    而這些不利因素迫使珠三角的部分規(guī)模鞋企將生產線向成本相對偏低的內地或越南、印度、緬甸等國家轉移。統(tǒng)計顯示，東莞厚街將近50%%的臺資鞋企已開始在越南新增生產線。

    珠三角鞋企正為以代工貿易為主的產業(yè)模式付出代價。多方尋求變革

    同樣面對原材料漲價、人民幣升值、《勞動合同法》實施，溫州等制鞋業(yè)基地所受到的沖擊卻小于珠三角。溫州鞋企在代工生產的同時，也在開拓國內銷售渠道，并拓展屬于自己的國際營銷網絡，這為他們增加競爭的籌碼。而對于珠三角大多數鞋企而言，既沒有采取國內外“兩條腿”走路，又缺乏自主品牌。

    雖然多方原因導致珠三角上千家鞋企倒閉或轉移，但要重新建立一個如同珠三角一樣完善的鞋業(yè)產業(yè)鏈，尚需很長的時間。目前，珠三角的一些鞋企已開始認識到，此次經歷的產業(yè)陣痛，是對珠三角鞋企落后競爭方式的一次變革，是產業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結果。但他們也注意到，此次危機更像是一次轉機——珠三角已倒閉鞋企的產能之和還不及一家行業(yè)龍頭企業(yè)。謀變，成為珠三角鞋企的共識。

    廣東真皮女鞋十強之一的東莞市銀升鞋業(yè)有限公司營銷部總監(jiān)鄭曉波表示，企業(yè)正通過多種措施消化成本壓力，并已著手開拓國內市場。目前，國內市場銷售額已占企業(yè)總銷售額的20%%，在一定程度上減少企業(yè)的壓力。此外，企業(yè)正通過打造自主品牌，提高產品附加值。

    據了解，目前，華堅、裕元、海豐等大型鞋企雖然已在江西、安徽、江蘇等地新建生產基地，但他們并沒有縮小在珠三角的生產規(guī)模，向內地轉移的主要目的，是為了降低成本和擴大生產規(guī)模。

    可見，珠三角鞋業(yè)出現(xiàn)危機未必是一件壞事，經過優(yōu)勝劣汰，更有利于產業(yè)的良性發(fā)展，同時也為具有高附加值產品的鞋企提供一個更好的競爭環(huán)境。