“鞋都”沒落危局如何破解？

    “鞋都正在沒落”，這是記者日前在廣東采訪時(shí)的深切感受。到廣東的第二天，記者一行就走訪了舉世聞名的“鞋都”東莞。記者在東莞參觀一家鞋廠時(shí)，該廠負(fù)責(zé)人介紹說，這個(gè)廠一年生產(chǎn)800多萬雙鞋子，營(yíng)業(yè)額為3000多萬美元，產(chǎn)品多為中低檔鞋，全部外銷到美國(guó)，由于是接單生產(chǎn)，所以價(jià)格提不上去。 

　　其實(shí)，在廣東還有不少企業(yè)也面臨類似問題。

    比如，在惠州市的鞋業(yè)重鎮(zhèn)、國(guó)家女鞋生產(chǎn)基地吉隆鎮(zhèn)，注冊(cè)為企業(yè)的鞋廠就有130家，然而這僅占鞋廠總數(shù)的不足30%，其余大部分為雇工40人以下的小廠或作坊。而目前，這些鞋廠的生存狀況多多少少都出現(xiàn)了問題，讓鞋廠老板們感到憂慮。在2007年，該鎮(zhèn)鞋廠可以接到的有一定利潤(rùn)的訂單較2006年下降約40%。粗略統(tǒng)計(jì)顯示，大概有300家鞋廠因無法適應(yīng)市場(chǎng)的要求在當(dāng)年轉(zhuǎn)讓或關(guān)閉。此外，那些主要為國(guó)際著名品牌如耐克、阿迪達(dá)斯等生產(chǎn)鞋子的廠家，也因?yàn)樽陨矶▋r(jià)權(quán)利小而使利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小，前景堪憂……人們不禁感慨，昔日的“鞋都”今安在？

    對(duì)此，記者不禁又生疑問，昔日“鞋都”何以在今天面臨此番困境？有業(yè)內(nèi)人士仔細(xì)剖析其原因后指出，目前廣東鞋廠面臨困難，一方面是“內(nèi)功不夠”，造成鞋廠銷售主要依附經(jīng)銷商，屬于貼牌或者接單生產(chǎn)。鞋廠自身缺乏獨(dú)立品牌，定價(jià)權(quán)力小，大部分利潤(rùn)被經(jīng)銷商占有；另一方面是資金實(shí)力薄弱，無自主開發(fā)產(chǎn)品能力、無自主經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)盈利完全依靠廉價(jià)勞動(dòng)力成本。

    近年來，由于原材料價(jià)格上漲、人力成本增加以及人民幣升值等因素的疊加，使很多企業(yè)原本就不大的利潤(rùn)空間進(jìn)一步被擠壓。所以，以前依靠低廉勞動(dòng)力獲得利潤(rùn)的生產(chǎn)方式今天已經(jīng)難以維持。此外，更加激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也令很多企業(yè)“雪上加霜”，由于互相壓價(jià)致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)一步惡化。據(jù)了解，廣東的紡織業(yè)、玩具業(yè)、水產(chǎn)業(yè)等與制鞋業(yè)一樣，都面臨著來自內(nèi)外的不小壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

    記者在采訪中注意到，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人都提及“人力成本增加”這一影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的因素，其中一部分企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施和人民幣升值是導(dǎo)致用工成本上升的原因。對(duì)此，記者走訪了幾位法律界人士，他們指出，這種說法并不全面。首先，《勞動(dòng)法》多年前就已經(jīng)頒布實(shí)施，新頒布實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》只是在原基礎(chǔ)上作出相應(yīng)的調(diào)整和修改，本質(zhì)上并沒有太多改變。此外，人民幣升值對(duì)價(jià)格方面的影響雖然客觀存在，但這種影響在很大程度上是可以緩解或者積極應(yīng)對(duì)的，不應(yīng)該被片面夸大。

    業(yè)內(nèi)人士表示，很多企業(yè)對(duì)《勞動(dòng)合同法》有看法，從表面上看是由于人力成本上升，而從更深層面看則是多種因素綜合在一起導(dǎo)致的。實(shí)際上，目前廣東省出口制造業(yè)已經(jīng)到了產(chǎn)業(yè)迫切需要升級(jí)換代的時(shí)點(diǎn)，舊的生產(chǎn)模式和盈利模式已難以維系企業(yè)今天的生存。在這種情況下，“鞋都走向沒落”也就有它的必然性。

    “破解鞋都的危局沒有他途，只有迎難而上”，企業(yè)界人士如是說。目前東莞、順德等地的鞋廠都采取了提升管理水平、降低生產(chǎn)成本等措施來應(yīng)對(duì)當(dāng)下出現(xiàn)的情況，包括精簡(jiǎn)員工、優(yōu)化人員配置、提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平、改進(jìn)設(shè)備等，其次就是想辦法增加收入，爭(zhēng)取薄利多銷。

    一位企業(yè)財(cái)務(wù)主管告訴記者：“兩年前有人說紡織業(yè)、制鞋業(yè)的利潤(rùn)率僅在1%到2%，而兩年過去了，這期間人力、原材料價(jià)格不斷上漲，為何很多企業(yè)還在堅(jiān)持生產(chǎn)呢？這是因?yàn)閿U(kuò)大銷量、擴(kuò)大生產(chǎn)帶來的規(guī)模效應(yīng)創(chuàng)造了一定利潤(rùn)空間，在廠房、設(shè)備、人員等各種條件不改變的情況下擴(kuò)大銷量，實(shí)際上等于降低成本，‘薄利多銷’就是這個(gè)原理。”但他同時(shí)指出，這個(gè)利潤(rùn)空間是有限的，未來當(dāng)這個(gè)空間漸漸縮小時(shí)，企業(yè)還要面臨新的抉擇，尋求轉(zhuǎn)型將難以避免。轉(zhuǎn)型過程中，重新給產(chǎn)品定位、開創(chuàng)自主品牌是最關(guān)鍵的，但轉(zhuǎn)型又是一項(xiàng)涉及研發(fā)、銷售、技術(shù)等多個(gè)環(huán)節(jié)的“大工程”。

    當(dāng)記者問到目前為何不加快轉(zhuǎn)型時(shí)，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人給出了“想開發(fā)自主品牌，但面臨資金、研發(fā)技術(shù)和研發(fā)人員等問題”、“開創(chuàng)自己的銷售渠道不可能在短時(shí)間內(nèi)完成”的回答，也有人提出，“現(xiàn)在的廠子還有訂單可以維持，以后再考慮轉(zhuǎn)型”、“重新去開拓市場(chǎng)需要很大的人力物力，企業(yè)一時(shí)下不了決心”……業(yè)內(nèi)專家對(duì)此指出，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的潮流，盡管困難重重，但卻是在今天經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的唯一選擇。

    逆水行舟，不進(jìn)則退。面對(duì)還未遠(yuǎn)去的“寒冬”，“鞋都”需要破冰的勇氣。

    采訪后記：

    自2005年7月人民幣匯率形成機(jī)制改革以來，到2007年年底，人民幣對(duì)美元已累計(jì)升值13.3%。對(duì)外向型經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)的廣東而言，人民幣升值必然會(huì)對(duì)企業(yè)的出口產(chǎn)生一定影響。但記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)通過更具主動(dòng)性、更多樣化的方式積極加以應(yīng)對(duì)，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。可以這樣說，人民幣升值在一定程度上激發(fā)了廣東企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，并加快了廣東一些低附加值產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移的步伐。