2008阿迪達(dá)斯奧運(yùn)押寶失算陷入困局
“與胡佳一起2008,沒有不可能”、“與隋菲菲一起2008,沒有不可能”……就在阿迪達(dá)斯奧運(yùn)廣告如火如荼上演的前后,其廣告代言人陸續(xù)出現(xiàn)了不同的狀況:女籃隊(duì)員隋菲菲腳傷、跳水隊(duì)員胡佳眼傷一直在奧運(yùn)門檻外徘徊;鄭智雖然人氣漸漲,但能否帶領(lǐng)表現(xiàn)欠佳的中國男足借奧運(yùn)翻身,也令人擔(dān)憂……
正如阿迪達(dá)斯自己的那句廣告語:沒有什么不可能。三個(gè)代言人,兩個(gè)可能會(huì)遠(yuǎn)離奧運(yùn)舞臺(tái),加上阿迪濫用中國國旗印商標(biāo),被媒體質(zhì)疑,阿迪達(dá)斯的奧運(yùn)押寶正陷入困局,相對于其2008年的奧運(yùn)整體戰(zhàn)略,是否失算,只有阿迪達(dá)斯自己能算清。
焦點(diǎn)一:
整體戰(zhàn)略是否會(huì)受影響?
就在胡佳等人在奧運(yùn)門檻外徘徊不前時(shí),阿迪達(dá)斯的廣告發(fā)布也開始悄然變化。電視中播放的多是鄭智版的奧運(yùn)廣告,因?yàn)橐阅壳暗那闆r來看,鄭智的人氣和賽場表現(xiàn)都還是最靠譜的。
阿迪達(dá)斯集團(tuán)首席執(zhí)行官赫伯特·海納曾表示,阿迪達(dá)斯的目標(biāo)非常明確,2008年要力爭成為中國國內(nèi)的第一大運(yùn)動(dòng)品牌。阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理柏文康說,2008奧運(yùn)計(jì)劃是阿迪達(dá)斯迄今為止在中國發(fā)起的最大的一次市場營銷活動(dòng),北京奧運(yùn)會(huì)對阿迪達(dá)斯來說是“一個(gè)跨越式發(fā)展的平臺(tái)”。阿迪達(dá)斯預(yù)計(jì)2010年要在中國達(dá)到10億歐元的銷售目標(biāo),全球銷售目標(biāo)達(dá)100億歐元,而這一切都有賴于北京奧運(yùn)會(huì)對市場的拉動(dòng)。
阿迪達(dá)斯2008北京奧運(yùn)的戰(zhàn)略部署主要分為三個(gè)層次。一是為北京2008年奧運(yùn)會(huì)、北京2008年殘疾人奧運(yùn)會(huì)的所有工作人員、技術(shù)官員和志愿者提供運(yùn)動(dòng)裝備,并加強(qiáng)與中國足協(xié)、排球協(xié)會(huì)等長年的合作關(guān)系;二是為北京奧運(yùn)會(huì)上中國體育代表團(tuán)提供服裝;三是與諸多體育明星簽約,以“明星效應(yīng)”來帶動(dòng)其奧運(yùn)營銷的每個(gè)階段。其中“明星效應(yīng)”是開始最早、持續(xù)時(shí)間最長、出現(xiàn)頻次最高、唯一能夠貫穿奧運(yùn)前后數(shù)月周期的營銷方式,也是普通消費(fèi)者最易接觸、最關(guān)注的點(diǎn)。
從這個(gè)意義來講,阿迪達(dá)斯北京奧運(yùn)營銷的效果,會(huì)在很大程度上依賴于簽約明星的發(fā)揮,現(xiàn)在,這些簽約明星前途未卜,整體奧運(yùn)營銷戰(zhàn)略必然大打折扣。記者在采訪中注意到,阿迪達(dá)斯在之后舉辦的各種活動(dòng)及發(fā)布宣傳海報(bào)上,究竟該由哪位代言人出面,成為一個(gè)慎之又慎的問題。
焦點(diǎn)二:
品牌效應(yīng)是否風(fēng)險(xiǎn)太大?
體育品牌與體育明星相互成就的案例早已是不勝枚舉。但對多數(shù)商家而言,簽約體育明星更像是一場“賭博”,少有人能參透其中的奧妙。
國際體育品牌押寶中國體育明星的競爭其實(shí)早已開始。例如,在雅典奧運(yùn)會(huì)之前,可口可樂已用30萬元簽下了當(dāng)時(shí)還不為人知的劉翔;耐克也用400萬元拿下了與劉翔的合同。在劉翔出人意料地奪金后,這兩家公司著實(shí)大賺了一把。而此時(shí)其他商家要想再簽劉翔,就要付出千萬元的代價(jià)。
體育品牌簽約體育明星一般有兩種途徑,一種是在運(yùn)動(dòng)員成名之前就進(jìn)行投資,以低成本達(dá)成合作,等待運(yùn)動(dòng)員有朝一日名聲大噪;而更多的商家是在運(yùn)動(dòng)員成名之后蜂擁跟進(jìn),不惜代價(jià)借助明星效應(yīng)來提升品牌形象。記者了解到,部分國際知名品牌在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了專門的部門,來跟蹤研究本土市場的運(yùn)動(dòng)員情況,尤其關(guān)注那些有可能成為后起之秀或是黑馬的人物,并有選擇性地以低價(jià)格簽約,以便在未來市場中占得先機(jī)。
隨著2008奧運(yùn)的臨近,體育品牌的競爭也進(jìn)入白熱化,每個(gè)商家都不愿放棄這個(gè)世界人口最多的龐大市場。在知名品牌的競爭中,影響消費(fèi)者購買行為的已不是產(chǎn)品本身,而是產(chǎn)品和消費(fèi)者的關(guān)系,也就是說,誰能夠更好地把交易關(guān)系演繹成體育運(yùn)動(dòng)和消費(fèi)者之間的互動(dòng)、交流關(guān)系,誰的品牌形象就更勝一籌!懊餍桥啤闭庆柟唐放菩蜗笾凶顬殛P(guān)鍵的一環(huán)。尤其是奪金的熱門人物,向來是商家必爭,因?yàn)槠胀ù蟊婈P(guān)注點(diǎn)最多的還是金牌運(yùn)動(dòng)員。簽誰不簽誰,會(huì)直接關(guān)系到奧運(yùn)會(huì)后大眾對該品牌的認(rèn)知度和美譽(yù)度。
當(dāng)然,運(yùn)動(dòng)員的競技狀態(tài)和成績并不是可以人為控制的,企業(yè)利用明星效應(yīng)的同時(shí)也要隨時(shí)準(zhǔn)備承擔(dān)這種不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)性。
解析
胡佳
品牌價(jià)值:中國跳水“夢之隊(duì)”隊(duì)員;2004年雅典奧運(yùn)會(huì)冠軍
價(jià)值削弱:長期受眼疾困擾,能否參加2008奧運(yùn)會(huì)懸而未決
隋菲菲
品牌價(jià)值:中國女籃歷史上第二個(gè)加盟WNBA的球員;有“美女球星”之稱,人氣較旺
價(jià)值削弱:此前一年都因腳傷缺席各大賽事;雖進(jìn)入女籃備戰(zhàn)奧運(yùn)大名單,但因傷勢和當(dāng)前賽場表現(xiàn)依然成為爭論焦點(diǎn)
鄭 智
品牌價(jià)值:中國國家足球隊(duì)隊(duì)長,簽約英超查爾頓俱樂部,身價(jià)漲至300萬英鎊;被外媒譽(yù)為中國國內(nèi)最好的足球運(yùn)動(dòng)員
價(jià)值削弱:中國男足近段時(shí)間表現(xiàn)欠佳,2008奧運(yùn)翻身成為疑問
對策
阿迪達(dá)斯2008年奧運(yùn)廣告打的是“群星”概念,這在一定程度上給其奧運(yùn)明星營銷留下了可控的空間。
阿迪達(dá)斯在奧運(yùn)前后可在廣告營銷策略上作出相應(yīng)調(diào)整。
對策一:強(qiáng)化奧運(yùn)精神理念,弱化奪金概念。奧運(yùn)精神的實(shí)質(zhì)并不是要拿金牌,而是在于向著更高更強(qiáng)奮力拼搏。無論是受眼病困擾但一直堅(jiān)持“要在2008奧運(yùn)上拼一拼”的胡佳,還是腿傷嚴(yán)重的隋菲菲,都體現(xiàn)了不輕言放棄的運(yùn)動(dòng)精神。阿迪達(dá)斯可重新解讀運(yùn)動(dòng)員身上的奧運(yùn)精神,而避其能否參加奧運(yùn)能否奪金的各種猜測。
對策二:強(qiáng)調(diào)大眾對運(yùn)動(dòng)員的支持關(guān)愛。在阿迪達(dá)斯廣告中,運(yùn)動(dòng)員們被無數(shù)中國人的雙手托起,強(qiáng)調(diào)了運(yùn)動(dòng)員是在千千萬萬中國人的力量匯聚下走向賽場的。胡佳等人的身體狀況一直備受矚目,對于狀態(tài)不好的運(yùn)動(dòng)員來說,大眾的支持是最為可貴的。阿迪達(dá)斯可以繼續(xù)深化其廣告中宣揚(yáng)的“一起”的力量,強(qiáng)調(diào)國人給予中國運(yùn)動(dòng)員的支持將激勵(lì)他們在人生的賽場上把不可能變?yōu)榭赡堋?
阿迪達(dá)斯中國體育營銷大事記
1981年起,阿迪達(dá)斯開始贊助中國足球。同中國足協(xié)續(xù)簽的協(xié)議延伸至2010年,阿迪達(dá)斯將支持所有7支國字號(hào)足球隊(duì)。
1985年9月1日,與中國籃球協(xié)會(huì)簽署了第一份協(xié)議。
2005年2月,阿迪達(dá)斯成為中國國家排球隊(duì)的合作伙伴。根據(jù)協(xié)議,阿迪達(dá)斯成為中國排協(xié)旗下6支國家級(jí)隊(duì)伍的唯一運(yùn)動(dòng)服裝贊助商。阿迪達(dá)斯同時(shí)也是中國柔道協(xié)會(huì)的作伙伴。
2008年阿迪達(dá)斯將為北京奧運(yùn)會(huì)、殘疾人奧運(yùn)會(huì)的所有工作人員和技術(shù)官員提供裝備。阿迪達(dá)斯同時(shí)成為中國奧委會(huì)體育服裝合作伙伴,參加北京2008年奧運(yùn)會(huì)的中國體育代表團(tuán)都將身著阿迪達(dá)斯裝備。
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