百麗鞋業(yè)能否通關(guān)零售業(yè)“超級霸主”？

    盡管目前還沒有誰對百麗真正構(gòu)成威脅，也盡管百麗攪動了溫州乃至全國鞋業(yè)的一池春水，但百麗通往零售業(yè)超級霸主之路注定并不平坦。

    初露端倪

    一夜之間，鞋業(yè)市場波瀾驟起，風云變色。2007年11月14日，被溫州乃至全國鞋業(yè)老板視為老大哥的森達，轅門帥旗上的“朱湘桂”被突如其來地換成了百麗的“盛百椒”。

    在過去的二三十年里，森達老總朱湘桂既是溫州鞋老板們的堅強老大哥，更在某種程度上成為中國皮革協(xié)會的精神支柱。這個元老級人物，居然冷不丁被剛裝上資本翅膀的女鞋新貴給掀下馬來，讓業(yè)界驚聲一片：誰會成為下一個森達？

    事情的嚴重性遠不止此。

    5月23日，百麗港交所上市。根據(jù)當日收盤價，其總市值達670億港元，遠遠超過了市值380億港元的國美電器，一舉成為港交所的內(nèi)地零售市值的NO.1。

    8月，百麗斥資3.8億元收購Fila；

    10月，百麗6億元收購妙麗；

    11月，百麗收購森達(包括森達旗下自有品牌及代理的其樂品牌)……

    加上原有的百麗、天美意、思加圖、他她、FATO、Jipijapa、真美詩和Bata，代理的耐克、阿迪達斯、銳步、彪馬、Kappa、Mizuno、Levis等運動休閑服飾品牌，現(xiàn)在的百麗手上已掌握著接近25個品牌，還不包括據(jù)傳正在洽談中國區(qū)總代理的一家意大利著名休閑鞋品牌。可以預(yù)見，未來的一到兩年內(nèi)，百麗手上一定會超過30個品牌。

    一個零售業(yè)超級霸主正在浮出水面。

    陷阱暗藏

    然而，盡管目前還沒有誰對百麗真正構(gòu)成威脅，也盡管百麗攪動了溫州乃至全國鞋業(yè)的一池春水，但百麗通往零售業(yè)超級霸主之路注定并不平坦。

    首先是女鞋大鱷轉(zhuǎn)變?yōu)槟信�鞋通吃的難度。百麗上市前，在女性白領(lǐng)群體當中具有極強的號召力，而對女性消費市場的青睞，正是百麗在資本市場一舉超越國美的核心理由之一�，F(xiàn)在的百麗要想成為真正的零售業(yè)超級霸主，必然進行一系列又快又狠的并購。對森達的行動，可以看成是盛百椒向男鞋市場進軍的信號，但對潛心經(jīng)營女鞋的百麗來說，從低調(diào)經(jīng)營到高調(diào)上市，不同消費群帶來的心理、文化融合，以及并購以后的整合等，對百麗管理層來說,都是一個不小的挑戰(zhàn)。

    其次是被資本挾持后的路途顛簸。從前的盛百椒可以悄悄地呆在深潭里閉關(guān)練功，可以安靜地謀劃未來。上市使百麗變成更為強大，但是，資本對利潤的要求卻注定使百麗必須迅速沖進快車道。被資本挾持后的百麗在這么短的時間內(nèi)連續(xù)收購，高速擴張，已經(jīng)面臨新的壓力。

    第三，沒有對手的寂寞與被追兵死追的矛盾交織，決策的難度更大。上市以前，低調(diào)的百麗可以靜靜地成長，有千百度等同行可以互相學習借鑒，而現(xiàn)在的百麗顧盼自雄，坐在厚甲包裹的資本戰(zhàn)車里勇往直前，前路不管是懸崖還是陷阱，都只有自己去試去沖；另一方面，自己率先上市刺激了整個鞋業(yè)市場的上市萌動，一大批從前的伙伴都紛紛擠上了上市之路。

    成為公眾公司之后的百麗，面臨著巨大的不確定的挑戰(zhàn)。但一旦闖關(guān)成功，零售業(yè)超級霸主非百麗莫屬。

    我們都為他祝福。