面臨空前成本壓力 鞋企冰火兩重天

    受反傾銷、人民幣升值、勞動力成本上升、原材料價格上漲及政策調(diào)整等多重因素影響，我國制鞋業(yè)在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中率先遭遇成本“卡脖”的陣痛，呈現(xiàn)“冰火兩重天”的局面。

    面臨空前成本壓力

    昨天，中國最大的民營鞋企、北京2008奧運會皮具產(chǎn)品供應(yīng)商奧康集團海外首家門店在印度新德里開業(yè)，總裁王振滔透露，今年將在印度開設(shè)100家左右的專賣店，與國內(nèi)市場遙相呼應(yīng)，化解成本壓力。這是繼百麗、安踏之后加入“擴張潮”的又一家國內(nèi)鞋業(yè)巨頭。

    奧康的擴張雄心不只表現(xiàn)于國外。

    3月20日，其在廣東東莞舉行品牌招商大會，首次推出“1+N”模式———“1”是經(jīng)營多品牌的名品空間大店，“N”代表多店———以完成“鞋業(yè)超市+連鎖專賣”的資源整合。奧康希望通過此舉，使國內(nèi)門店數(shù)在今年由3000多家增加到4000家，2010年達到1萬家。

    “由于出口受限、原材料價格上漲以及新勞動合同法實施等因素，鞋產(chǎn)品成本約上漲20%-30%，鞋企面臨著空前壓力。”王振滔解釋，在此情況下，難以通過壓縮生產(chǎn)成本持續(xù)發(fā)展，“更好的方法是通過整合資源、規(guī)模擴張來節(jié)約成本、提升利潤。”

    中小企惡性競爭

    與實力鞋企高調(diào)“跑馬圈地”迥異，諸多中小鞋企卻難擋成本壓力。

    來自亞洲鞋業(yè)協(xié)會的信息顯示，近一年來，廣東已有近千家鞋廠及配套企業(yè)因各種因素或主動歇業(yè)倒閉，或被法院查封，或外遷另謀發(fā)展。在有“中國鞋都”之稱的溫州，據(jù)當(dāng)?shù)匦�革行業(yè)協(xié)會透露，近幾月來倒閉、轉(zhuǎn)產(chǎn)的中小制鞋企業(yè)有70多家�！肮烙嫿衲甑归]、轉(zhuǎn)產(chǎn)的鞋企數(shù)量還會增加�！睖刂菪�革行業(yè)協(xié)會秘書長謝榕芳說。

    公開資料顯示，從2001年到2006年，中國鞋企由2萬家增至3萬多家，其中絕大部分是中小型企業(yè)。而訂單數(shù)量的增長遠不及生產(chǎn)能力增長，企業(yè)由此惡性競爭，大打價格戰(zhàn)。

    “2008年是最困難的一年，鞋企比拼的將是終端掌控力、資源整合能力。”奧康集團總裁王振滔認(rèn)為，“未來幾年，中國鞋業(yè)主流品牌不會超過5個。”