奧康總裁王振滔：加緊上市步伐 實現(xiàn)行業(yè)整合

    王振滔簡歷：

　　現(xiàn)任奧康集團有限公司董事長兼總裁。1988年，他以3萬元起家，將一家家庭作坊發(fā)展成為中國最大的民營制鞋企業(yè)，企業(yè)主導(dǎo)品牌“奧康皮鞋”成為中國皮鞋行業(yè)的惟一標志性品牌。熱心慈善事業(yè)，累計向社會捐款7000多萬元，位居中國慈善榜第13位，有“中華慈善大使”的美譽。

　　前瞻觀點：

　　中國股市的良好表現(xiàn)，資本市場的快速介入，使得國內(nèi)鞋企上市的步伐越來越快，鞋業(yè)格局將發(fā)生重大變化。2008年，更多的制鞋企業(yè)也會更加注重品牌形象的樹立，并完善多品牌渠道，進行多品牌建設(shè)，加強渠道建設(shè)，我們注定會迎來一個行業(yè)整合年。

　　2007年影響力：

　　2007年奧康集團成為北京2008年奧運會皮具產(chǎn)品供應(yīng)商。一系列助力北京2008年奧運會的大型社會公益活動——奧康·奧運圓夢行動，引起了巨大的社會反響、產(chǎn)生了良好的口碑效應(yīng)。同時，奧康旗下康龍品牌還通過與CCTV-5合作舉辦“康龍武林大會”，取得了很好的品牌傳播效果。

　　2007年就是奧康的一個轉(zhuǎn)折年，而目前，面對2008年的奧運機遇，我們認為更好地實現(xiàn)品牌價值最大化對于奧康來說將是一個更大的轉(zhuǎn)折點。對此，我們將繼續(xù)立足于多品牌戰(zhàn)略的發(fā)展，每個子品牌都擁有自身明確的定位，并對終端市場具有更具象的細分作用，同時我們會繼續(xù)立足于中高端消費領(lǐng)域的延展，促使奧康品牌能更快實現(xiàn)從中端向高端領(lǐng)域延伸的品牌形象轉(zhuǎn)變。

　　2008年是奧運年，在2007年的時候我就能感覺到身邊的一些企業(yè)摩拳擦掌的味道，我們奧康作為北京2008年奧運會皮具產(chǎn)品供應(yīng)商，面對2008年的營銷戰(zhàn)局自然不能夠有所松懈。奧康在立足國內(nèi)的同時，一直都在用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的成長。奧康經(jīng)過20年的發(fā)展已經(jīng)有了一定的規(guī)模，國際化也日漸成為不能忽視的必然。繼我們先后在美國、印度、香港等地成立子公司后，無論是與意大利GEOX的合作，還是參與北京2008年奧運會的合作，我們都認為每一次前進都是因為我們看到了機會，并且第一時間抓住了機會。面對奧運戰(zhàn)機，我們也會適時采取合適的節(jié)奏調(diào)整整體策略。調(diào)整的基本法則就是適當出擊，不但要打得準，還要打得穩(wěn)，打得漂亮。

　　全球市場環(huán)境的變化涉及的因素比較復(fù)雜，就中國在2008年可能產(chǎn)生的變化，我們就可窺見一斑。從2005年開始的反傾銷抗辯，我們中國企業(yè)已經(jīng)展示了一定的抗擊打性，2008年北京奧運會的舉辦平臺，也為中國企業(yè)走出國門搭建了更為寬廣的通路。2008年，全球的企業(yè)都在注視著中國這塊大市場，中國企業(yè)也在想著如何更好地走出國門。此時的營銷活動將不再是局限于一國一地的區(qū)域營銷，更多地會站在全球化的視角展開國際化的營銷道路。當然，中國企業(yè)在這條道路的探索中還需要付出很多努力。

　　目前，中國加入世貿(mào)組織已經(jīng)有5年多的時間，隨著中國關(guān)稅的調(diào)整，越來越多的國際鞋業(yè)品牌進入中國市場，進一步加劇國內(nèi)市場的競爭。同時，我們都注意到了，2007年也是歐盟對中國鞋業(yè)實施反傾銷的一年，面對出口壓力的增大，許多鞋企紛紛轉(zhuǎn)入內(nèi)銷市場，國內(nèi)市場競爭壓力也進一步增大。我認為，2008年，中國鞋類企業(yè)除了積極參與奧運營銷的陣營，同時還會加緊上市步伐。因為股市的良好發(fā)展態(tài)勢以及GDP快速增長，也在刺激著鞋類資本市場的膨脹，這個行業(yè)將在激烈的競爭中繼續(xù)上升和發(fā)展。由此給各個企業(yè)內(nèi)部也將帶來重大變革，也就是說，更多的鞋類生產(chǎn)企業(yè)會更加注重自身的品牌定位和品牌建設(shè)，同時在渠道建設(shè)上加大力度。2008年注定會是一個行業(yè)整合年。

　　我們一直反復(fù)強調(diào)2008這個奧運年對于企業(yè)品牌發(fā)展的重要性，所以面對奧運機遇，奧康的市場品牌策略也會以奧運營銷為主，同時兼顧其他形式的市場營銷推廣活動，而整個集團的發(fā)展戰(zhàn)略也會遵循這個主線進一步深化。