中國產(chǎn)業(yè)升級下的溫州鞋業(yè)命運(yùn)探究

    來到溫州的第一印象，就是公交車上使用的溫州話報站音，讓人不禁感覺到這個城市地方色彩的濃厚和自足。

　　坐著公交車，穿過幾乎半個城市，觀察記者在一間簡陋狹小的房間里見到了溫州市歐海區(qū)鞋革協(xié)會秘書長何國良。在提及溫州鞋業(yè)面臨的困境時，他意味深長地說道：“溫州鞋業(yè)正在進(jìn)行一場你死我活的‘洗牌’，今年留下來的都是精英。”

　　制鞋生態(tài)圈的

　　“成本鏈”斷失

　　在“中國鞋都”溫州，一種普遍的看法認(rèn)為，制鞋業(yè)的發(fā)達(dá)導(dǎo)致了嚴(yán)重的環(huán)境污染。

　　而在制鞋產(chǎn)業(yè)鏈上，相對于鞋廠的苯類水體污染，進(jìn)行初加工的制革廠污染更是首當(dāng)其沖，它產(chǎn)生的含有大量化學(xué)硫化物、鉻和氨氮的廢水，不僅會導(dǎo)致水體發(fā)黑發(fā)臭，產(chǎn)生致癌物質(zhì)，還會危害水里魚類的存活。

　　于是，在環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的抉擇中，溫州市鹿城區(qū)政府一聲令下，先拿制革廠開刀，鐵腕關(guān)閉了轄區(qū)內(nèi)的5個制革基地，至此，制革產(chǎn)業(yè)在鹿城區(qū)完全消失了。

　　循著路人的指點(diǎn)，沿著跨越鹿城區(qū)的過境公路往北走，記者來到了最早關(guān)閉的洞橋制革基地，在這里，昔日的繁華，現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在。

　　穿過立于門口金晃晃的拱形標(biāo)牌，就進(jìn)入了洞橋制革基地。基地里很安靜，一幢幢高低不一的廠房就排在道路兩側(cè)，可是幾乎所有的廠房都已經(jīng)人去樓空，緊緊地拉著卷閘門，偶有幾個村民也是坐在外面聊天打牌。 “這里是去年8月份關(guān)的�！币粋�正在打牌的村民說，“鹿城區(qū)政府來開了個會，然后一夜之間，所有的制革廠都關(guān)閉了。”

　　提起關(guān)閉的原因，這位村民有些無奈地說：“因為污染唄，但是污染這個問題要一分而二來看，制革就是要污染的嘛，這里關(guān)閉了，老板們?nèi)�別的地方開廠，還是要污染的，況且我們這里還搞了污水處理站�！焙苊黠@，他對制革廠的關(guān)閉“忿忿不平”。

　　上世紀(jì)80年代末，作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和扶貧項目，鹿城區(qū)建立了洞橋制革基地，把原本集中在市區(qū)三角城頭一帶的制革廠搬遷至此，實行集中生產(chǎn)，到90年代中期，相繼發(fā)展形成了洞橋、十里、前京、下岸、巖門5個制革基地。

　　但是隨著制革產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)大，污染問題也日益加劇。雖然現(xiàn)在廠房都停產(chǎn)了，但是記者在基地里行走仍然要十分小心，以免踩上道路上黑漆漆的污泥和生活垃圾，而這里的味道也并不好聞，裸露在外的下水管道散發(fā)著陣陣惡臭，基地邊上的一條小河也如一潭死水般寂寂無聲，渾濁的水面上還有為數(shù)不少的“不明漂浮物”。

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)然不能以犧牲環(huán)境作為代價。2007年8月8日下午，鹿城區(qū)政府組織召開制革業(yè)整頓會議，該會議傳達(dá)國家節(jié)能減排的工作精神，并依據(jù)《浙江省環(huán)境污染監(jiān)督管理辦法》第十八條規(guī)定，對洞橋、前京、十里和巖門制革基地作出停產(chǎn)整頓的決定。

　　從洞橋制革基地里的馬路一直往南走，就可以到達(dá)與之相連的巖門制革基地。在這里，記者見到了污水處理站。污水處理站面積并不大，在一排廠房中很不起眼，只是它遠(yuǎn)遠(yuǎn)散發(fā)出的異味，讓人辨認(rèn)出這里的特別。“這個污水處理站已經(jīng)搞了 6、7年了，政府說要搞，我們就自己投錢搞了，現(xiàn)在已經(jīng)沒用了。”巖門基地的一位村民說道。污水處理站里有兩個深不見底的大坑，里面盛著黑綠色的污水，讓人惡心。走在旁邊，村民一直提醒記者要小心，掉下去可是再也洗不清了。

　　基地里仍然有兩、三輛卡車穿行其中，一些工人正把廠里的皮革往卡車上搬運(yùn)。“這都是關(guān)閉前生產(chǎn)的皮革，我們廠搬到山東去了，那里污染指標(biāo)低�！币晃徽�在裝卸皮革的工人告訴記者。由于各地的發(fā)展水平不一，制革企業(yè)正在全國進(jìn)行著一場“游擊戰(zhàn)”，今天在溫州、明天在山東、后天在江西……但出去的終歸是回不來了。

　　“現(xiàn)在原材料漲價厲害，制革企業(yè)搬走了，我們就得從外地購皮，國際油價飛漲，運(yùn)費(fèi)的支出不要太驚人！”就在制革基地不遠(yuǎn)處開了一家小鞋廠的老板抱怨道。制革產(chǎn)業(yè)作為溫州鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，它的遷出和衰亡，對鞋企的打擊是不言而喻的。多年的發(fā)展，已經(jīng)讓溫州形成了一個完整的制鞋生態(tài)圈，而生態(tài)圈的最大優(yōu)勢就是成本優(yōu)勢，一旦破壞了其中的任何一方，都將會帶來致命的災(zāi)難。

　　“流水般”的勞務(wù)關(guān)系

　　生產(chǎn)成本如脫韁的野馬般把持不住，但野馬并不只有這一匹，溫州鞋業(yè)正在面對越來越多的發(fā)展阻力，改革的陣痛時時傳來。

　　據(jù)溫州鞋革行業(yè)協(xié)會的調(diào)查顯示，近幾個月來，溫州市有70多家中小鞋企倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)，是近幾年來倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)數(shù)量最多的一年。一位不愿透露姓名的鞋廠老總也憂慮地告訴記者：“照今年這樣下去，有三分之二的鞋廠都要倒閉�！�

　　赫赫有名的中國鞋都位于溫州鹿城區(qū)的雙嶼鎮(zhèn)，與已經(jīng)關(guān)閉的制革基地相去并不遠(yuǎn)，同在過境公路的兩側(cè)，這里面似乎也可以看出一些溫州鞋業(yè)發(fā)展的軌跡。

　　鞋都分為一期和二期兩個園區(qū)，二期由于遲于一期建造，因此在布局上顯得更為合理和整齊。

　　穿過一條窄小的馬路，就到了二期鞋都園區(qū)內(nèi)。眼前豁然開朗，長發(fā)祥鞋業(yè)、緯度鞋業(yè)、龍峰鞋業(yè)……一幢幢標(biāo)準(zhǔn)化廠房屹立在道路兩側(cè)，在藍(lán)天和白云的映襯下顯得格外宏偉和整齊。

　　雖然正值上班時間，但鞋都里的路上仍然人來人往，十分熱鬧。在鞋都打工的多是二十多歲男女青年，他們?nèi)局鴷r下最流行的“黃毛”，穿著垮垮的牛仔褲，戴著耳環(huán)項鏈，臉上帶著屬于這個年齡的青澀和迷茫。他們背井離鄉(xiāng)，從四川、湖北、安徽等中西部地區(qū)而來，在這個比自己家鄉(xiāng)發(fā)達(dá)好幾倍的東部城市度過自己的青春年華。

　　這些走來走去的年輕人在每一個廠的大門前駐留，認(rèn)真找尋著張貼在門口的招聘啟事，記者發(fā)現(xiàn)，鞋都里幾乎每家工廠都在招工。

　　“像這樣的招工，幾乎天天都在進(jìn)行。”鞋都里的保安說，“無所謂旺季淡季，現(xiàn)在各個廠都缺工人�！�

　　有這么多在外游蕩的年輕人，可鞋廠卻招不到工，這讓人實在有些想不通。在一家鞋廠門口，記者詢問了一對從貴州來的情侶�！拔覀冊谛�都里很多鞋廠都干過的，有些廠我們干個兩天就走了。”男的嘿嘿地笑了，“我們就是想多賺錢唄，哪里生意好，給的工資多，就去哪里�！�

　　幾乎所有的打工者都抱著這樣的想法，對于如此之大的用工流動性，溫州市鞋革協(xié)會的工作人員表示：“事實的確如此，原因是雙方面的�！睋�(jù)他介紹，鞋廠里用工很多都不簽合同，剛開始企業(yè)考慮到成本問題不想簽，后來員工覺得既然沒保障，也就干脆哪里生意好就去哪里，也不愿意簽合同，省得受到束縛。

　　溫州人常常引以為豪的“靠自己的雙手，一點(diǎn)點(diǎn)地做起來”的本事，在現(xiàn)在看來的確遇到了難以逾越的門檻，長久以來民營經(jīng)濟(jì)的不規(guī)范發(fā)展，形成了企業(yè)勞務(wù)關(guān)系的松散和易碎，同樣也讓突然而至的《勞動合同法》像一個篩子，篩去小的，留下大的。

　　對于《勞動合同法》的推行，記者采訪到的很多企業(yè)都明顯表現(xiàn)出了抵觸情緒。巨康鞋業(yè)行政部的朱主任認(rèn)為，勞動法帶來了巨大的壓力，作為勞動密集型行業(yè)，勞動法中的很多條目都不太適合，比如強(qiáng)行規(guī)定的8小時工作制，勢必會造成“ 農(nóng)忙”時的成本升高，以至需要支付一大筆的加班費(fèi)。

　　而《勞動合同法》中的工資標(biāo)準(zhǔn)和社保規(guī)定，也是所有企業(yè)主的一塊心病。有能力推行的企業(yè)由于員工的觀念問題，遲遲得不到響應(yīng)，沒有能力推行的企業(yè)則面臨著法律的懲罰。

　　溫州甌海區(qū)鞋革協(xié)會的何秘書長給記者算過一筆帳：“工資、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險……平均企業(yè)一年就要為一個工人多支出5186塊錢，這樣的成本增長簡直就把一些不上規(guī)模的小廠逼上了絕境�！�

　　然而除了《勞動合同法》，鞋類企業(yè)的負(fù)荷正在以一種“加速度”連環(huán)襲來，人民幣持續(xù)升值，銀根緊縮，出口貿(mào)易受抑，它們的頭上懸著一把又一把達(dá)摩克利斯之劍。

　　出口貿(mào)易“孤獨(dú)抗衡”

　　位于溫州市甌海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的雷得利鞋業(yè)，擁有四條生產(chǎn)線、1000多名員工，在眾多鞋類企業(yè)中已經(jīng)頗具規(guī)模。

　　雷得利走的是外銷路線，產(chǎn)品主要用于出口。近幾年來國際市場的種種壁壘讓他們品嘗到了越來越苦澀的滋味。

　　“人民幣升值很快，美元則貶值得厲害，以前1美元兌換人民幣8.3元，現(xiàn)在1美元兌換人民幣7.3元，我們的利潤被大大壓縮了�！崩椎美�鞋業(yè)人事部的黃經(jīng)理對記者說。

　　出口行業(yè)的結(jié)算不像普通商品零售經(jīng)營那樣一手交錢一手交貨，從接到訂單，尋求貨源，裝船運(yùn)輸，貨款到帳，往往存在一定的周期，而如果周期結(jié)束后美元針對人民幣貶值，以美元結(jié)算的出口企業(yè)的利潤會大受影響。假設(shè)一個鞋廠去年的一筆訂單能有25%的利潤，如果人民幣升值了6%，那么利潤就銳減到19%。

　　如果說人民幣的持續(xù)升值給大型企業(yè)帶來的只是利潤的壓縮，那么帶給小型企業(yè)的則是嚴(yán)重虧損。

　　在中國鞋都產(chǎn)業(yè)園的布局上，除了那些規(guī)模頗大的廠房，還有一排排并不起眼的小廠房。進(jìn)駐的各個企業(yè)共用一幢5 層小樓，一樓都為辦公會客之用，二樓到頂層則為廠房。記者走訪了幾家，幾乎都是做內(nèi)銷的�！跋裎覀冞@樣只有一條生產(chǎn)線的小企業(yè)現(xiàn)在并不適合做外銷，本來我們就以價格低廉為優(yōu)勢，人民幣的升值讓這個優(yōu)勢漸漸消失�！比ツ陝倓傇谛�都二期建廠的一家鞋企老板坐在豪華的辦公桌上，望著擺在桌角的招財貔貅說道。

　　長期以來靠做世界工廠而拉動的經(jīng)濟(jì)增長，現(xiàn)在已經(jīng)遇到了瓶頸。低附加值的國內(nèi)制鞋行業(yè)，靠著原先的廉價土地資源和原材料價格，一直以“MADEINCHINA”享譽(yù)全球。然而，人民幣對美元的升值，意味著美國消費(fèi)者需要用更高的價格來購買來自中國的商品，這就直接造成外貿(mào)鞋業(yè)出口產(chǎn)品在美國的價格競爭力直線下降。如果像有些學(xué)者所預(yù)測的人民幣到達(dá)50％的升值頂點(diǎn)，那么中國的出口行業(yè)，特別是以美國為出口目的地的企業(yè)大部份都會拒絕再玩了。這些出口企業(yè)不僅沒有了市場，而且會虧損的厲害，連本錢都收不回來。

　　現(xiàn)在，大多數(shù)外貿(mào)鞋企為了解決這一難題，只能在報價上下功夫。在人民幣沒有升值前接的單，必須要考慮到人民幣升值的因素，外貿(mào)鞋企盡量趕在人民幣升值前出貨。而如果趕不及，那么在匯率不太穩(wěn)定的情況下，對外報價就要適當(dāng)保留，做適當(dāng)?shù)臐q價，但是不管如何，對于并不掌握在自己手中的前景，鞋企老板們都很難做到高瞻遠(yuǎn)矚。

　　除了人民幣升值引發(fā)的強(qiáng)烈地震，長久以來積累的痼疾也常常隱隱作痛�！拔覀冏鐾赓Q(mào)鞋業(yè)的，現(xiàn)在碰到的另一大難題是歐盟的反傾銷征稅�！崩椎美�鞋業(yè)的黃經(jīng)理苦惱地說。

　　從2006年10月7日開始，歐盟開始正式對中國皮鞋及童鞋征收為期兩年的16.5%反傾銷稅。但是歐盟的政策顯然不止于此，2007年9月份歐盟又開始對中國皮鞋“借道”澳門出口歐洲的情況發(fā)起反規(guī)避調(diào)查。根據(jù)歐盟相關(guān)規(guī)定，如果出口至歐盟的皮鞋存在經(jīng)澳門轉(zhuǎn)運(yùn)的規(guī)避行為，歐委會將對這類產(chǎn)品征收反傾銷稅。

　　作為每年出口近4000萬雙鞋的溫州，最大的市場就是歐盟。在征收反傾銷稅后的第一個月，溫州出口歐盟皮面鞋類產(chǎn)品與去年同期相比，數(shù)量、貨值分別下降了48.49%和45.90%。

　　面對急轉(zhuǎn)直下的形勢，一些鞋企紛紛拿起法律武器以維護(hù)自身權(quán)益。2006年中國最大的民營制鞋企業(yè)—溫州奧康集團(tuán)率先宣布向歐盟法院提起訴訟，狀告歐盟征收中國制鞋企業(yè)16.5%的反傾銷稅不符合歐盟的相關(guān)法律。緊接著，溫州泰馬集團(tuán)、廣東佛山南海金履鞋業(yè)有限公司和廣東惠州新生港元鞋業(yè)有限公司也相繼宣布上訴。之后，“反貿(mào)易壁壘合作組織 ”也應(yīng)運(yùn)而生。

　　但是，即使現(xiàn)在攜手打擊反傾銷政策的鞋企越來越多，溫州鞋企對反傾銷的前景仍然并不樂觀。“這是一場高水平的國際游戲，最早走出去的那批企業(yè)是最有經(jīng)驗的，他們最了解游戲規(guī)則，但是企業(yè)畢竟是企業(yè)，他們的力量是有限的�！秉S經(jīng)理提到。

　　記者注意到，溫州的鞋革協(xié)會特別多，除了一個市級協(xié)會，各個區(qū)都還會有獨(dú)立的區(qū)協(xié)會。但是這些協(xié)會的作用卻并不盡如人意。記者輾轉(zhuǎn)去過多個協(xié)會，發(fā)現(xiàn)他們的辦公條件十分簡陋，人員也極為“精簡”�！靶袠I(yè)協(xié)會其實都是我們這些鞋廠投錢辦的，但是他們并沒有做好服務(wù)功能。”一個鞋廠負(fù)責(zé)人抱怨道。

　　“野草”到“樹”的轉(zhuǎn)變

　　那么，最后問題的終結(jié)只能歸就于產(chǎn)業(yè)升級。這是歷史的必然，由傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的全面升級。

　　擁有敏銳嗅覺的資本運(yùn)作最能體現(xiàn)這一點(diǎn)。就像制革企業(yè)的打游擊一樣，本來一向被指投資過熱的外資也紛紛動作拘謹(jǐn)了起來。據(jù)國家商務(wù)部統(tǒng)計顯示，中國去年新設(shè)外資企業(yè)37888家，同比下降8.69%。今年1月外資新設(shè)企業(yè)29 18家，同比下降13.41%。

　　而就溫州具體地域而言，臺商是去年到今年“逃跑”的主力軍。國家去年做出決定，自2008年起取消行之多年的 “三免兩減”稅收政策，繼而實施新加工貿(mào)易目錄、出口退稅新制，這無疑深深撼動了廣大從事代工的臺商繼續(xù)在國內(nèi)辦廠的信念。

　　“今年退出的臺商很多，他們大部分將工廠外遷至越南、泰國、印度、印尼、馬來西亞等地，那些更富有廉價勞工力的地方�！睔W海區(qū)行業(yè)協(xié)會何秘書長說。

　　外資的遷移反映出中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。依靠便宜地價、廉價勞力、優(yōu)惠政策吸引外企的時代正在遠(yuǎn)去，相反，隨著經(jīng)營成本增加，以及政府采取的一連串對外資征稅、加強(qiáng)土地和勞工管理的措施，原先的投資局面已經(jīng)被打破。

　　另一方面，溫州本地的鞋業(yè)老板也參與了這輪投資轉(zhuǎn)移的混戰(zhàn)。2003年1月，有中國“鞋王”之稱的溫州奧康集團(tuán)在重慶璧山投資10億元建設(shè)占地2600畝的“中國西部鞋都工業(yè)園區(qū)”。

　　這是迄今為止浙江企業(yè)在西部最大的一筆投資，“西部鞋都工業(yè)園區(qū)”也是西部地區(qū)最大的一個民營工業(yè)園。

　　與此同時，2004年5月，溫州紅蜻蜓鞋業(yè)集團(tuán)也宣布將注資2億元人民幣，在銅梁打造西部鞋業(yè)基地。

　　兩大鞋業(yè)巨頭的大手筆投資，顯然昭示著國內(nèi)制鞋中心正在從東部轉(zhuǎn)向西部，那里有更優(yōu)惠的招商政策，更便宜的土地價格，以及源源不斷的廉價勞動力。

　　但是這樣的轉(zhuǎn)移似乎會繞進(jìn)一個漩渦，相對于溫州，四川、西安的制造成本當(dāng)然低很多，然而，在勞動力成本低這個環(huán)節(jié)上，有些國家像越南、印度等，他們的成本比中國企業(yè)還要低，再下一步，非洲的成本也許比越南、印度更低，很明顯，這樣轉(zhuǎn)移所維持的成本低的優(yōu)勢是不能持久的。

　　廣州百麗鞋業(yè)的上市在讓溫州鞋廠老板驚惶失措的同時，也提供了另一條解決問題的思路。2007年5月份，廣州百麗鞋業(yè)成功在香港上市，集資達(dá)到80多億港元，超過國美市值，一舉成為港交所市值最大的內(nèi)地零售類上市公司。而在前不久，百麗又以16億元并購森達(dá)集團(tuán)旗下全部資產(chǎn)，從而擁有了男鞋品牌。

　　每家企業(yè)都有自己的相對優(yōu)勢，關(guān)鍵一點(diǎn)就是要把企業(yè)的優(yōu)勢和市場環(huán)境及市場需求的優(yōu)勢結(jié)合在一起，找出一個市場的最佳定位，這才是企業(yè)的真正優(yōu)勢。

　　百麗就是這樣的聰明人，上市后有效地利用資本市場，買下填補(bǔ)自己缺陷的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，一條國際化的道路光明地展現(xiàn)在眼前。

　　2003年，意大利著名鞋類品牌GEOX在八家廠商中最終選擇了奧康做為合作伙伴，奧康董事長王振濤在解釋原因時說：“那么多優(yōu)秀企業(yè)為什么最后選擇了奧康？他們說，別的都可以仿冒，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神卻是不容易仿冒的。當(dāng)我第一次走進(jìn)GEOX老總辦公室時，他告訴我，他們的第一張訂單只有36雙鞋。我很驚訝，在短短10多年時間里，GEOX 就憑借他們神奇的‘會呼吸的鞋子’，成為歐洲鞋業(yè)的老大。這讓我明白了品牌和網(wǎng)絡(luò)背后真正考驗的是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。 ”

　　創(chuàng)新是人類進(jìn)步的靈魂，國家發(fā)展的動力。這句話顯然適合任何事物，國際國內(nèi)市場競爭日趨白熱化，只有擁有了獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)，個性的品牌營銷，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。對于溫州鞋廠來說，更重要的是經(jīng)營思路的改變，是戰(zhàn)略眼光的形成。

　　二十幾年前，溫州人在這塊缺少資源的土地上，以野草一般的性格，赤手空拳地開辟了氣勢恢弘的“中國鞋都”，創(chuàng)造了名揚(yáng)四海的“溫州模式”，但是，野草固然能夠頑強(qiáng)地蓬勃生長，卻永遠(yuǎn)不可能成為參天大樹�，F(xiàn)在，敢為天下先的口號仍然是一個航標(biāo)，大樹長成的背后是思維和眼光的轉(zhuǎn)變和放大。

　　大浪淘沙過后，溫州將呈現(xiàn)給世人一個嶄新的“中國鞋都”。