“中國(guó)制造”的布魯斯

　　美國(guó)《商業(yè)周刊》3月27日文章：中國(guó)工廠的布魯斯（作者：Dexter Roberts）

　　極度低廉的勞力和較少的規(guī)章制度——這個(gè)時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去了，隨著制造廠商成本的攀升，出口價(jià)格也隨之提高。

　　企業(yè)家許先生二十多年前在臺(tái)灣起步他的燈具生意。同在臺(tái)灣、香港、澳門的其他眾多廠主一樣，他隨后將業(yè)務(wù)移至位于中國(guó)南部珠江三角洲地區(qū)的廣州，把他的山興燈具廠設(shè)在一個(gè)有著稻田和養(yǎng)鴨場(chǎng)的靜寂小村莊里，這就是東莞。從那以后，這個(gè)地區(qū)逐漸發(fā)展成為世界最大的生產(chǎn)基地，擁有眾多工業(yè)，包括電子，鞋具，玩具，家具和燈具。低工資少管制加上合算的匯率，使得東莞無(wú)可匹敵。許先生相信東莞未來(lái)必將成為世界的工坊，并投資了700萬(wàn)美元建設(shè)一個(gè)更大的工廠，今年初剛剛建成。

　　除了許先生，現(xiàn)在許多中國(guó)制造商正在進(jìn)行重建工作。美國(guó)房產(chǎn)市場(chǎng)曾經(jīng)對(duì)中國(guó)制造商品需求巨大，從臥室家具直到浴室裝置，但現(xiàn)在美國(guó)房產(chǎn)市場(chǎng)大幅下跌。新頒發(fā)的中國(guó)勞動(dòng)法在一月一日施行，這使原本就已緊縮的勞動(dòng)力市場(chǎng)成本大幅提高。商品和能源物價(jià)飛漲，加上北京取消了出口優(yōu)惠政策，制造商們一再受阻。還有人民幣升值。所有這些使得上千制造商徘徊在破產(chǎn)邊緣，也威脅著中國(guó)作為低價(jià)商品出口國(guó)的領(lǐng)先地位。結(jié)果，許先生的新工廠只有60%的利用率，他推測(cè)中國(guó)一半燈具工廠今年會(huì)被迫關(guān)門。“鞋廠，服裝廠，玩具廠，家具廠，都在倒閉，”他說(shuō)道。許先生并不是孤身作戰(zhàn)，“我們花20年時(shí)間建設(shè)工業(yè)，從零起步，現(xiàn)在成為世界最大之一”菲利普•陳是策略運(yùn)動(dòng)的總裁,他的公司制造全世界一半的摩托車、自行車和滑雪板頭盔，這些都來(lái)自他在珠江三角洲的17個(gè)工廠�！艾F(xiàn)在我們快完了�！标惪偛谜f(shuō)，曾經(jīng)他能夠賺取8%的利潤(rùn)，現(xiàn)在呢？近乎為零。

　　我們很難知道工廠停業(yè)的綜合數(shù)據(jù)，但是香港工業(yè)總會(huì)預(yù)測(cè)，珠江三角洲約有6萬(wàn)至7萬(wàn)的香港工廠，其中10%將會(huì)在今年停業(yè)。據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)透露，過(guò)去12個(gè)月里，東莞地區(qū)有150家與鞋業(yè)相關(guān)的工廠已經(jīng)停業(yè)。更多的工廠將隨需求低迷而停業(yè)，UBS（瑞銀集團(tuán)）分析師喬納森•安德森預(yù)計(jì)今年中國(guó)總出口增長(zhǎng)不會(huì)高于5%。

　　中國(guó)決策者至今對(duì)此關(guān)注甚少。大多數(shù)停業(yè)的出口工廠價(jià)值低，屬勞動(dòng)密集型，對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重并且使用能源效率很低。北京現(xiàn)在需要的是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的本地環(huán)保工業(yè)，從汽車到飛機(jī)，從生物科技到軟件。這一側(cè)重不僅有助于達(dá)到國(guó)內(nèi)消費(fèi)增長(zhǎng)的重要目標(biāo)，還有助于減少由不斷膨脹的貿(mào)易盈余帶來(lái)的國(guó)際矛盾�！拔覀儾⒉皇菕仐夁@些出口商”廣東省長(zhǎng)黃華華3月8日發(fā)言，“內(nèi)銷對(duì)國(guó)家，對(duì)集體，對(duì)人民都是有好處的�！�

　　不過(guò)，制造業(yè)企業(yè)外遷形勢(shì)和影響超出政府官員的預(yù)想，目前為止，多數(shù)停業(yè)工廠都在廣東，但其影響并不局限于此區(qū)域。今年過(guò)年期間，在距離珠江三角洲1200千米遠(yuǎn)的山東省東部，一百余家韓國(guó)工廠相繼停業(yè)，上千名工人被迫失業(yè)，工資拖欠。

　　失去吸引力

　　同時(shí)，大型跨國(guó)公司也正在重新考慮。有報(bào)道表明，駐上海的美國(guó)商會(huì)發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)，超過(guò)半數(shù)的國(guó)外制造業(yè)企業(yè)認(rèn)為，相對(duì)于越南和印度等國(guó)家大陸已經(jīng)喪失其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，被調(diào)查的公司中有五分之一考慮移出中國(guó)，“事實(shí)是這樣的，全球化在這里千真萬(wàn)確，中國(guó)不再一如從前，”博思艾倫咨詢公司副總裁羅納德•何德高先生說(shuō)道。

　　人民幣的升值可能是各公司遷移的最大因素，但其他政府政策也促成了這一現(xiàn)象。去年，北京決定減免2千多項(xiàng)產(chǎn)品的出口退稅，影響巨大。廣東美國(guó)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)哈利說(shuō)：“終止出口退稅使得許多制造業(yè)商品的工廠成本提高了14%至17%。”

　　現(xiàn)今，一項(xiàng)嚴(yán)格法令要求公司為雇員提供養(yǎng)老金等福利，以確保集體協(xié)商權(quán)和長(zhǎng)期雇傭。阿利亞國(guó)際公司的東莞分公司負(fù)責(zé)中國(guó)燈具產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量檢查工作。如果算上各部門急劇上升的工資，這項(xiàng)法令將運(yùn)營(yíng)成本提高了足足40%。“我們料到情況會(huì)更困難，但誰(shuí)也沒(méi)預(yù)見(jiàn)成本上升40%�！毕愀奂徔棙I(yè)聯(lián)會(huì)副總裁林先生說(shuō)，“當(dāng)所有這些在我們面前爆發(fā)，自問(wèn)我們能做什么�！�

　　對(duì)于很多公司，答案并不在中國(guó)。三月初，河北永進(jìn)電纜公司在越南西寧省靠近柬埔寨邊境的地方開(kāi)設(shè)了一家工廠�！霸谥袊�(guó)河北，每個(gè)月需要支付工人1000人民幣，”越南工程主管瞿惠君（音譯）說(shuō)“但在越南，只需500人民幣，所以勞動(dòng)成本便宜了一半�！�

　　高漲的成本同樣影響了服裝和鞋業(yè)品牌的供應(yīng)鏈。阿迪達(dá)斯已經(jīng)通知廣東供應(yīng)商除了關(guān)注國(guó)內(nèi)低成本地區(qū)之外也要關(guān)注國(guó)外。已經(jīng)在清遠(yuǎn)和廣東設(shè)有工廠的臺(tái)灣阿帕奇鞋業(yè)正在考慮去廣州、湖南、廣西邊界開(kāi)設(shè)一些小工廠，那里的成本相對(duì)較低。該公司最近在印度開(kāi)了第二個(gè)工廠，“我們會(huì)減少在中國(guó)生產(chǎn)的比例，在其他國(guó)家發(fā)展�！卑⒌线_(dá)斯全球供應(yīng)鏈總管施洛克表示。

　　不過(guò)，制造廠商向國(guó)外遷移是件費(fèi)時(shí)費(fèi)財(cái)?shù)氖虑�。�?fù)雜的后勤網(wǎng)絡(luò)需要通過(guò)十多年努力才足以支持一切所需�！霸跂|莞一帶我們有100多個(gè)供應(yīng)商，”山興的許先生說(shuō)，“遷移并非易事。”

　　即使是在越南這樣的國(guó)家，勞動(dòng)力成本也在上漲，短缺嚴(yán)重。其他的成本可能超過(guò)中國(guó)的，比如印度。阿帕奇估計(jì)，他們?cè)谟《裙�廠的建設(shè)費(fèi)用幾乎是在中國(guó)的三倍。因?yàn)橛《日�府�?guī)定建設(shè)材料必須符合英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。頻繁的動(dòng)力和水源短缺意味著阿帕奇得獨(dú)自為此提供昂貴的后備系統(tǒng)。

　　幼兒園和露營(yíng)

　　怕在國(guó)外受挫的擔(dān)憂使得眾多制造廠商在中國(guó)尋求提高生產(chǎn)率�！白钪匾�的是我們有能力提高效率，”TCL總裁李東生說(shuō)道。有的在嘗試自動(dòng)化，減少雇員流動(dòng)率也是一個(gè)方法。這也是為什么阿帕奇公司為雇員的孩子提供幼兒園，甚至夏令營(yíng)去學(xué)英語(yǔ)。公司已經(jīng)建成280套住房，并將以低于市價(jià)的價(jià)格賣給已婚雇員。“我們盡力讓這里像家一樣溫馨，”楊說(shuō)，“這樣能穩(wěn)定職工�！�

　　這些努力是否能壓住中國(guó)出口產(chǎn)品價(jià)格？不太可能�！岸嗄暌詠�(lái)，中國(guó)制造廠商依照美國(guó)零售商的要求壓低價(jià)格，但他們已經(jīng)退到底了�！毕愀跢lora Forte公司副總裁查爾斯評(píng)論道。這家公司用二十多家中國(guó)工廠制造家庭裝飾用品，提供給Bed Bath & Beyond (BBBY)、沃爾瑪、和主要的美國(guó)百貨商店�！皳�(jù)我所知，很多工廠拒絕了上百萬(wàn)的訂單，因?yàn)樗麄円坏┙恿司蜁?huì)賠錢�！�

　　接下來(lái)的事情不可避免，美國(guó)商會(huì)的哈利說(shuō)，“鞋業(yè)價(jià)格會(huì)上漲，各種家用產(chǎn)品價(jià)格都會(huì)如此�！备窳植�格先生是創(chuàng)意設(shè)計(jì)國(guó)際公司總裁，他從廣州工廠拿到的玩具價(jià)格比去年上漲了25%，他最近向他的顧客提價(jià)了10%，其中包括沃爾瑪和卡馬特（SHLD）。

　　一些制造商通過(guò)在內(nèi)地尋找更便宜的區(qū)域來(lái)盡力避免這一增長(zhǎng)�！皩�(duì)付中國(guó)高價(jià)的辦法就是更多得中國(guó)化，”馮國(guó)綸在世界最大消費(fèi)品供應(yīng)鏈公司任職，是香港地區(qū)主管，他還說(shuō)，“還是有成本低的地方，像四川和湖南�！�

　　但是種種跡象顯示，勞動(dòng)力成本在四川成都和湖南長(zhǎng)沙也在飛漲。無(wú)論他們轉(zhuǎn)移到大陸的任何地方，制造廠商都面臨著嚴(yán)格的勞動(dòng)法、高額商品價(jià)格、和隨匯率攀升而來(lái)的壓力。這對(duì)全球經(jīng)濟(jì)寓意重大。“與過(guò)去20年不同，中國(guó)出口不是出口通縮，而是會(huì)出口通脹。”彼得是香港零售商佐丹奴的首席執(zhí)行官（CEO），該公司在中國(guó)有廣泛的業(yè)務(wù)，他還說(shuō)道，“顧客別無(wú)選擇只能接受這個(gè)事實(shí)，他們要做好心理上的準(zhǔn)備�！�