緊固件企業(yè)人才流失現(xiàn)狀剖析

    隨著我國緊固件行業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)對技術專業(yè)人才需求越來越大，在目前大學畢業(yè)生就業(yè)形勢嚴峻年年看漲，大多提前半年就已經與企業(yè)簽訂了合同。但是進入緊固件企業(yè)后不久，不少大學畢業(yè)生卻選擇了離開跳槽。究其原因，這里面固然有大學畢業(yè)生自身的因素，但主要還在于緊固件企業(yè)的原因，如工作氛圍、生活環(huán)境、企業(yè)文化、發(fā)展愿景、收入待遇、員工的職業(yè)生涯設計等等諸多方面都存在一定的問題，無法吸引和留住大學畢業(yè)生。

　　當今，中國緊固件已進入戰(zhàn)略發(fā)展期，正處于由緊固件大國走向緊固件強國的關鍵時期，正處在全球經濟一體化的重要階段，緊固件企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，也是綜合國力競爭的體現(xiàn)。

　　“十一五”期間國內外環(huán)境形勢的變化，國際貿易摩擦的加劇，緊固件也參加國際化市場競爭異常激烈，而競爭的焦點是圍繞著產品品質和緊固件人才展開的。知識經濟亦即“人才經濟”，培養(yǎng)大批量應用型高技能人才，提升緊固件行業(yè)員工的總體素質，滿足緊固件業(yè)快速發(fā)展的需求是一項十分緊迫的任務。
緊固件人才的開發(fā)，既靠引進、培養(yǎng)，也離不開留住和使用人才。人才的流失，特別是高素質人才的流失，是緊固件企業(yè)不可估量的損失。

　　在效率就是金錢的今天，緊固件企業(yè)很難快速招聘到急需的人才，新招聘的員工也需要有一定的時間來熟悉企業(yè)的環(huán)境和工作，而人才流動到競爭對手公司更是對自己構成了直接的威脅。為了避免人才流失帶來的損失，國際著名緊固件企業(yè)十分重視對員工的管理和激勵，想方設法留住人才�，F(xiàn)在一方面人才缺乏，人才江湖告急，早已成為緊固件企業(yè)，人才網站到媒體的共識。

　　要更有效克服流失現(xiàn)象，必須從完善機制入手，采取有效措施，建立健全留住人才的機制。做到以事業(yè)以感情留人，以適當?shù)拇�遇留人，以尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)文化氛圍留人。在這方面浙江某公司的經驗可供借鑒，作為生產汽車高強度緊固件的企業(yè)，近幾年來，該公司每年都從高等院校引進一批素質較高，機械類大學畢業(yè)生。為了培養(yǎng)和留住他們，公司重點建立四個機制，一是建立向科技人才傾斜的分配機制。改革分配制度，打破收入分配的“大鍋飯”，建立向科技人員和大學畢業(yè)生傾斜，反映人才市場價值的分配機制，推行“特殊崗位特殊薪酬”，特殊貢獻特殊薪酬”，一流業(yè)績一流收入政策，使科技人員和大學畢業(yè)生的收入水平與其市場價位基本相符。

　　二是建立獎勵創(chuàng)新的激烈機制，發(fā)動科技人員和大學畢業(yè)生結合生產經營實際開展技術創(chuàng)新和技術攻關活動，年初申報，年底表彰重獎，形成了“創(chuàng)新有功，創(chuàng)新光榮，創(chuàng)新重獎，人人都來創(chuàng)新”的氛圍，激發(fā)了科技人員和大學畢業(yè)生的自豪感、責任感、成就感。

　　三是建立事業(yè)留人的激勵機制。一方面加大公司改革創(chuàng)新的力度，加速企業(yè)跨越發(fā)展使科技人員和大學畢業(yè)生受到鼓舞，感到有干頭、有盼頭、有奔頭、有甜頭。同時公司把所從事的企業(yè)前景描繪出來，讓科技人員和大學畢業(yè)生為之向往愿意為之奮斗，以企業(yè)美好的發(fā)展前景凝聚人才。另一方面，對科技人員和大學畢業(yè)生充分信任，大量使用，不重關系重需要，不重資歷重能力，不重身份重業(yè)績，使科技人員和大學畢業(yè)生感到自己的作用得到充分發(fā)揮，才干得到認可，價值得到實現(xiàn)，從而產生成就感、滿足感。

　　四是建立培訓提高的激勵機制，公司除了對科技人員和大學畢業(yè)生實行收入待遇傾斜外，還給他們提供更多學習培訓、考察學習的機會，使他們的知識不斷更新，激活了他們的智力資源形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好氛圍。這個公司的經驗證明，只要我們高度重視、措施得力，就一定能夠吸引和留住人才，從而促進企業(yè)發(fā)展。