雙星鞋業(yè)風(fēng)波：一場蓄謀已久的翻牌

    因商標侵權(quán)、終端控制權(quán)而引發(fā)的雙星內(nèi)部爭斗愈演愈烈，主角是三位雙星元老：68歲的中國鞋王、中國第一代企業(yè)家雙星集團有限責任公司 (下稱雙星集團)總裁汪海與兩位在雙星集團也有著舉足輕重地位的銷售平臺高管劉樹利及韓俊芝。

　　汪海的想法是要統(tǒng)一管理雙星品牌。他說，過去靠雙星發(fā)展起來的代理，現(xiàn)在是各干各，為了區(qū)域和小團體利益，不管、不顧甚至損害雙星名牌的發(fā)展。

　　劉樹利及韓俊芝則堅決把持雙星品牌代理權(quán)。韓俊芝稱：“我們在這個市場，已經(jīng)投入3個多億的資金，僅貸款就貸了1個億。自己也是一直是把經(jīng)銷雙星品牌當成百年大事來做的。做雙星品牌的信念堅定不移�！�

　　爭執(zhí)

　　在11日下午召開的“雙星市場改革真相新聞發(fā)布會”上，汪海表示，不管遇到多大困難決不回頭，堅決推進市場改革，一定要解決工廠、代理商、連鎖店三個利益體整合的問題。

　　對于上述調(diào)整，汪海表示，品牌如果再不集中統(tǒng)一管理，雙星名牌就會四分五裂，甚至毀于一旦。汪海稱，雙星每一次改革都是為了品牌發(fā)展，不是為了哪個人，“我現(xiàn)在這個年齡，完全可以不去得罪人，走到哪兒大家都當‘老爺子’一樣招待，包括我個人有困難需要錢，大家出于報恩都能給我，就是劉樹利和韓俊芝在這方面也能做到”。

　　韓俊芝是雙星集團成都科技投資發(fā)展有限公司 (下稱成都雙星)CEO，也是濟南雙星經(jīng)貿(mào)有限公司董事長。韓俊芝16歲進入雙星，從1973年入廠至今已經(jīng)35個年頭。韓俊芝說，這些年她一直充當雙星及汪海的馬前卒和救火隊員。而成都雙星董事局主席劉樹利從1985年轉(zhuǎn)業(yè)到雙星，1996年開始擔任集團營銷平臺高管十余年。

　　他們的公司正是這個事件的導(dǎo)火索：即控股濟南雙星和成都雙星51%的股權(quán)，究竟是給雙星集團控股還是給雙星名人控股。

　　名人實業(yè)是雙星鞋業(yè)的接盤者，汪海是第一大股東。因此，這個質(zhì)疑也被提升到了國有資產(chǎn)私有化的高度。

　　“雙星鞋業(yè)由青島雙星（愛股,行情,資訊）股份公司轉(zhuǎn)至雙星名人，這是完成了供應(yīng)鏈的剝離，現(xiàn)在又想完全控制終端。汪海一貫的家長式作風(fēng)，在他的心目中，雙星就是汪海，汪海就是雙星�！痹陔p星工作22年、現(xiàn)任濟南雙星副總經(jīng)理的施運文10日對本報表示，“51%的營銷控制權(quán)，就意味著對終端人財物的充分調(diào)配權(quán)。自然也是對鞋業(yè)從制造到銷售的徹底控制�！�

　　雙星集團則表示，“雙星名人公司代表雙星集團控股市場51%”的改革方案本來是由擔任市場整頓理順發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組組長的劉樹利提出、集團研究確定的。改革方案的總原則是：由雙星名人公司與市場代理進行重組，市場代理在雙星名人公司參股，干得好的市場代理可以在雙星名人公司高層任職，而改革到了他們頭上，他們就出爾反爾。

　　韓俊芝說，“汪海家長制慣了，一貫強勢，認為從我們這里開刀會比較容易。加上濟南雙星、成都雙星占據(jù)了雙星集團營銷渠道的一大半。”

　　在韓俊芝看來，正是上述分歧直接導(dǎo)致了雙星集團解除成都雙星品牌授權(quán)。

　　不過，雙星集團稱，解除成都雙星授權(quán)是因為成都公司也是在經(jīng)營雙星品牌的同時，背著集團搶注了和集團DBSD名稱相同、圖案相似的dbsd商標，生產(chǎn)經(jīng)營自己的品牌；并且利用集團給的“可以使用雙星商標”的特殊政策，排擠集團其他企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，限制集團一些性價比較高的產(chǎn)品進入西南平臺。

　　但韓俊芝說，“我們沒有侵權(quán)，只是有些做法不妥而已。當時為了市場開拓的需要，向國家商標局申請裝飾圖標。當時汪海是默認的。而且我們當場也表示，注冊下來的商標交給雙星集團，當時王增勝等5人在場。”

　　雙星集團在4月11日下午的新聞發(fā)布會上稱，成都公司和濟南公司“空手撈銀子”，成都公司在依靠雙星名牌發(fā)財掙錢的同時，對雙星名牌早就存有“二心”，對“翻牌”早就做了準備，是“蓄謀已久”。

　　等待政府協(xié)調(diào)

　　雙星集團內(nèi)部文件顯示，集團不會再把“雙星”等商標的使用權(quán)授予成都公司或其他任何一個地區(qū)性代理。

　　韓俊芝表示，他們不會讓步�！耙呀�(jīng)建立的雙星銷售網(wǎng)絡(luò)付出了我們?nèi)�部的心血，改制之后，這成都雙星和濟南雙星兩個公司已經(jīng)成為我們個人企業(yè)�！表n俊芝說。

　　雙星集團稱，1999年汪總裁讓利、給政策，果斷提出的“對市場一線進行賣斷改制”的重大決策，使國有的經(jīng)營公司從集團的下屬企業(yè)改制變成了民營代理，“如果沒有那一次汪總裁冒著”國有資產(chǎn)流失、坐牢、受處分“的風(fēng)險主動進行的市場體制改革，就不會有雙星名牌的繼續(xù)發(fā)展，國有資產(chǎn)也不會保值增值，更不會有包括成都公司在內(nèi)的一大批國有公司經(jīng)理轉(zhuǎn)為雙星名牌代理后成為百萬、千萬甚至億萬富翁。

　　對于名人實業(yè)，雙星集團稱：“名人公司是雙星集團下轄的子公司，它不是哪一個人的，而是以汪總裁為代表的30多年來為雙星品牌發(fā)展做出貢獻的廣大骨干的，是國有參股、集團工會參股、是青島市委、市政府根據(jù)汪總裁對青島市的特殊貢獻所進行的特殊獎勵�！�

　　2007年10月12日，青島雙星制鞋業(yè)務(wù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓項目在青島市產(chǎn)權(quán)交易所掛牌。11月8日，青島雙星鞋業(yè) “由于項目掛牌公示期間沒有新的買家”，按規(guī)定轉(zhuǎn)讓給名人實業(yè)。根據(jù)公告，制鞋業(yè)務(wù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓實施過程與雙星名人整體改革一并進行。知情人說，這是青島市國資委默許的對作為第一代企業(yè)家的汪海及其創(chuàng)業(yè)者的一種回報方式。

　　韓俊芝說，汪海是國有集團公司的管理者，雙星是國有品牌，這件事情肯定要反映給國企監(jiān)管部門來解決。

　　3月中旬，成都雙星聯(lián)合其在西南地區(qū)的5家經(jīng)銷商，向青島市委書記閻啟俊遞交了 《關(guān)于雙星事件的緊急報告》，要求繼續(xù)經(jīng)營雙星品牌，拒絕由名人實業(yè)對其控股。

　　韓俊芝稱，他們得到青島國資委的反饋是，一家人的事情，還是要坐下來解決。對于汪海急剎車的做法，國資委認為這樣做，對于市場，對于網(wǎng)絡(luò)，是不妥當?shù)��！耙粋�半月以來，國資委在協(xié)調(diào)這個事情。也肯定了我們對于雙星品牌的貢獻�！�

　　“汪�？偛谜f我們是有野心、有預(yù)謀、早想翻牌，事實上我們就是因為忠誠度太高，改制之后一直只做雙星一個品牌，沒有自主品牌，現(xiàn)在連退路都沒有。”韓俊芝說，“現(xiàn)在確實需要考慮自主品牌。也許要一切從頭做起�！�