人民幣不斷升值 鞋企價格戰(zhàn)已到頭
上周四,人民幣兌美元匯率中間價首度"破7",人民幣的不斷升值,成了勞動密集型出口企業(yè)的利潤"黑洞"。鞋類產(chǎn)品作為輕工業(yè)里的出口冠軍,對外依存度非常高。一方面由于人民幣升值所帶來的利潤萎縮,另一方面由于原材料價格上升所帶來的成本持續(xù)上揚,一季度以來溫州、成都等地鞋業(yè)市場已出關(guān)門歇業(yè)的萎靡狀態(tài)。
在這種前有"升值虎"、后有"成本狼"的生存環(huán)境下,本報記者于近日采訪了內(nèi)地鞋業(yè)廠商,并實地走訪鞋廠生產(chǎn)流水線,深感內(nèi)地鞋企不能再靠低價取勝,必須創(chuàng)造更高的附加值,重視品質(zhì)、走向自創(chuàng)品牌的道路。
【人物視點】競爭才能進(jìn)步淘汰不是壞事
一季度以來,從溫州、武漢、東莞等制鞋業(yè)重地傳來的企業(yè)外遷、關(guān)閉輿論,像寒風(fēng)一樣迅速擴(kuò)散。加上人民幣升值、原材料漲價、用人成本增加等因素影響,內(nèi)地鞋業(yè)的發(fā)展前景再度成為熱點話題。
而與人心惶惶的氣氛相悖,每年外銷歐洲、日本、澳洲等地區(qū)的嘉興FED鞋業(yè)有限公司總裁楊景銘在談到危機(jī)時顯得很鎮(zhèn)定。"次貸危機(jī)、美國經(jīng)濟(jì)衰退對我們肯定有影響,但影響不大。"楊景銘透露,一季度公司業(yè)績持續(xù)成長,利潤持平。
這一方面與宜泰鞋業(yè)出口對象主要以歐洲、日本市場為主,沒有出口到美國有關(guān),一方面也與其"提前反應(yīng)"密不可分。在人力成本上,東南亞一些國家的勞動力成本已經(jīng)低于我國,宜泰早在兩年前就把用于出口的鞋廠安在了越南,目前國內(nèi)的兩家企業(yè)只負(fù)責(zé)內(nèi)銷渠道;在產(chǎn)品設(shè)計上,宜泰特別聘請歐洲專屬設(shè)計師,兩位設(shè)計師在亞洲市場只為FED品牌設(shè)計;在企業(yè)文化方面,堅持營造好的生產(chǎn)環(huán)境與人性化管理,與有些廠商離職率高達(dá)50%相比,宜泰每年的員工流失率不到4%。
楊景銘表示,隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷前行,我們已經(jīng)摘掉了"最廉價勞動力"的帽子,這當(dāng)然是好事。對于國內(nèi)鞋企來說,應(yīng)該考慮與時俱進(jìn):宏觀經(jīng)濟(jì)上了一個檔次時,自己應(yīng)該做些什么?
在臺灣地區(qū)服完兵役就成為鞋業(yè)公會質(zhì)檢員的臺商楊景銘有幾十年的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗,從大小危機(jī)中走過,他深刻地意識到:抱怨沒有用,企業(yè)要自救。他分析了目前一些企業(yè)倒閉的原因:由于目標(biāo)不明、資金不足又缺乏計劃性;盲目接單、批量生產(chǎn)、粗放式經(jīng)營,靠逃稅、壓低勞工工資的企業(yè)肯定會遭到自然淘汰。
楊景銘表示,鞋企間靠打價格戰(zhàn)壓低價格肯定無助于改善目前的生存狀態(tài),價格低了,風(fēng)險肯定就大,惡性競爭的結(jié)果是客戶獨利。"企業(yè)自己要在危機(jī)中長大,目前產(chǎn)業(yè)自然的優(yōu)勝劣汰未嘗不是好事情。"
在這種前有"升值虎"、后有"成本狼"的生存環(huán)境下,本報記者于近日采訪了內(nèi)地鞋業(yè)廠商,并實地走訪鞋廠生產(chǎn)流水線,深感內(nèi)地鞋企不能再靠低價取勝,必須創(chuàng)造更高的附加值,重視品質(zhì)、走向自創(chuàng)品牌的道路。
【人物視點】競爭才能進(jìn)步淘汰不是壞事
一季度以來,從溫州、武漢、東莞等制鞋業(yè)重地傳來的企業(yè)外遷、關(guān)閉輿論,像寒風(fēng)一樣迅速擴(kuò)散。加上人民幣升值、原材料漲價、用人成本增加等因素影響,內(nèi)地鞋業(yè)的發(fā)展前景再度成為熱點話題。
而與人心惶惶的氣氛相悖,每年外銷歐洲、日本、澳洲等地區(qū)的嘉興FED鞋業(yè)有限公司總裁楊景銘在談到危機(jī)時顯得很鎮(zhèn)定。"次貸危機(jī)、美國經(jīng)濟(jì)衰退對我們肯定有影響,但影響不大。"楊景銘透露,一季度公司業(yè)績持續(xù)成長,利潤持平。
這一方面與宜泰鞋業(yè)出口對象主要以歐洲、日本市場為主,沒有出口到美國有關(guān),一方面也與其"提前反應(yīng)"密不可分。在人力成本上,東南亞一些國家的勞動力成本已經(jīng)低于我國,宜泰早在兩年前就把用于出口的鞋廠安在了越南,目前國內(nèi)的兩家企業(yè)只負(fù)責(zé)內(nèi)銷渠道;在產(chǎn)品設(shè)計上,宜泰特別聘請歐洲專屬設(shè)計師,兩位設(shè)計師在亞洲市場只為FED品牌設(shè)計;在企業(yè)文化方面,堅持營造好的生產(chǎn)環(huán)境與人性化管理,與有些廠商離職率高達(dá)50%相比,宜泰每年的員工流失率不到4%。
楊景銘表示,隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷前行,我們已經(jīng)摘掉了"最廉價勞動力"的帽子,這當(dāng)然是好事。對于國內(nèi)鞋企來說,應(yīng)該考慮與時俱進(jìn):宏觀經(jīng)濟(jì)上了一個檔次時,自己應(yīng)該做些什么?
在臺灣地區(qū)服完兵役就成為鞋業(yè)公會質(zhì)檢員的臺商楊景銘有幾十年的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗,從大小危機(jī)中走過,他深刻地意識到:抱怨沒有用,企業(yè)要自救。他分析了目前一些企業(yè)倒閉的原因:由于目標(biāo)不明、資金不足又缺乏計劃性;盲目接單、批量生產(chǎn)、粗放式經(jīng)營,靠逃稅、壓低勞工工資的企業(yè)肯定會遭到自然淘汰。
楊景銘表示,鞋企間靠打價格戰(zhàn)壓低價格肯定無助于改善目前的生存狀態(tài),價格低了,風(fēng)險肯定就大,惡性競爭的結(jié)果是客戶獨利。"企業(yè)自己要在危機(jī)中長大,目前產(chǎn)業(yè)自然的優(yōu)勝劣汰未嘗不是好事情。"
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