應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型陣痛珠三角制造業(yè)積極突圍

　　“恐慌沒有渲染的那樣嚴(yán)重，但困難形勢(shì)是嚴(yán)峻的�！薄�——這或許是目前珠三角制造業(yè)面臨的真正現(xiàn)實(shí)。

　　內(nèi)外交困

　　盡管倒閉風(fēng)潮言過其實(shí)，但對(duì)困難作怎樣大的估計(jì)可能都不過分，去年以來，珠三角本地制造業(yè)的確遇到了前所未有的困難。

　　外向型制造企業(yè)面臨的最大問題是人民幣升值。在記者赴珠三角采訪期間，東莞厚街恰好在舉辦一場(chǎng)大規(guī)模的鞋業(yè)展覽，眾多參加鞋展的中外資企業(yè)在接受記者采訪時(shí)，不約而同的將人民幣升值放在了第一大影響因素上。

　　“制鞋業(yè)的凈利潤(rùn)率現(xiàn)在只有5%到8%�！毕愀垡患彝赓Y鞋廠的負(fù)責(zé)人告訴記者。但是造鞋業(yè)的出口流程需要大約半年，如果人民幣一年升值10%，造鞋企業(yè)半年前的訂單在結(jié)匯時(shí)將面臨無利可圖的境地。這讓所有的造鞋企業(yè)都不敢輕易接單，“接的訂單越多，死得越快�！边@位負(fù)責(zé)人感慨地說。

　　服裝制造業(yè)也面臨同樣的困難，虎門是珠三角最大的服裝制造基地，去年虎門生產(chǎn)2到5億件套服裝，平均每6個(gè)中國(guó)人穿的衣服就有一件是虎門生產(chǎn)。當(dāng)?shù)胤�裝行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)秦英福分析，外銷企業(yè)明顯地感受到了人民幣升值的壓力。實(shí)際上，紡織服裝作為最大宗的出口物資之一，被認(rèn)為是受升值影響最大的行業(yè)。

　　內(nèi)銷企業(yè)的問題同樣存在，東莞鞋業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)祁耀昌分析，目前國(guó)內(nèi)物價(jià)上漲、勞動(dòng)力成本上升、競(jìng)爭(zhēng)激烈同樣推高了制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此制造業(yè)目前內(nèi)外交困———外部利潤(rùn)不斷壓縮，內(nèi)部生產(chǎn)成本上升，已經(jīng)在過度競(jìng)爭(zhēng)中被攤薄的利潤(rùn)，隨時(shí)都可能消失。

　　轉(zhuǎn)型陣痛

　　面對(duì)前所未有的綜合性困難，企業(yè)短時(shí)間內(nèi)能采取的應(yīng)對(duì)措施并不多。出口企業(yè)的措施之一是盡量壓縮出口訂單�！耙�求縮短下單時(shí)間，按季付費(fèi)�！毕愀垡患彝赓Y鞋廠經(jīng)理說，同時(shí)還盡可能多的和采購(gòu)商進(jìn)行價(jià)格談判，通過不斷協(xié)商提高價(jià)格。“最終的漲價(jià)能夠雙方共同承擔(dān)，但肯定是出口企業(yè)消化得多。”這位經(jīng)理對(duì)這種格局充滿無奈。

　　更多企業(yè)將發(fā)展方向轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，目前看來，早轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)的企業(yè)展現(xiàn)出了更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力�；㈤T服裝行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)秦英福介紹，虎門是全國(guó)第一家引進(jìn)“三來一補(bǔ)”外資企業(yè)的地區(qū)，但隨著本地企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)?shù)卣�府引�?dǎo)提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。2000年左右，當(dāng)?shù)氐某隹趯?dǎo)向型“三來一補(bǔ)”加工企業(yè)就開始陸續(xù)搬遷，三年前虎門已經(jīng)完成了這類企業(yè)的搬遷，“這其中還包括高能耗、高污染的不符合發(fā)展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的企業(yè)。”

　　三年之后，人民幣升值、物價(jià)上漲等綜合因素引發(fā)了突如其來的困難，部分慢了半步的企業(yè)就遭遇到了風(fēng)暴，而早行一步的虎門服裝爭(zhēng)取了主動(dòng)�！盎㈤T代工企業(yè)此前進(jìn)行的轉(zhuǎn)型，為克服困難爭(zhēng)取了主動(dòng)�！鼻赜⒏Ｕf。

　　但作為低門檻行業(yè)，服裝、造鞋等行業(yè)都擺脫不了過度競(jìng)爭(zhēng)的問題，這是帶給國(guó)內(nèi)企業(yè)的長(zhǎng)期困難。以造鞋為例，由于激烈競(jìng)爭(zhēng)，各種因素?cái)D壓，“許多鞋廠出口一雙鞋的凈利潤(rùn)只有一元人民幣�！币患倚瑥S負(fù)責(zé)人說，即使是高一點(diǎn)的也不過七、八塊。

　　秦英福認(rèn)為，要解決這一困難的最終辦法只能是自創(chuàng)品牌，提升產(chǎn)品附加值。但是對(duì)低門檻行業(yè)來講這只能是一個(gè)長(zhǎng)期過程，以虎門為例，作為國(guó)內(nèi)知名的服裝之都，目前只有三個(gè)國(guó)內(nèi)名牌，遑論國(guó)際品牌。厚街的造鞋企業(yè)實(shí)際上也面臨相同的問題。

　　方向已經(jīng)明確，改革的陣痛也已經(jīng)深入肌膚，傳統(tǒng)制造業(yè)的腳步或許應(yīng)該邁得再快一點(diǎn)。