企業(yè)年金計劃為基金業(yè)挽留人才

    統(tǒng)計顯示，2007年基金經(jīng)理離任比例高達近40％，平均任期不足18個月，短的只有幾個月。基金經(jīng)理的頻繁跳槽，必然導致基金風格的不斷變更。保持基金經(jīng)理的相對穩(wěn)定，對保護基金持有人利益顯得尤為重要。業(yè)內(nèi)人士建議，國內(nèi)基金業(yè)應(yīng)借鑒國外經(jīng)驗，完善人力資源管理，建立股權(quán)激勵機制，設(shè)置企業(yè)年金計劃，鼓勵員工長期工作，增強公司凝聚力，確�；�金業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。據(jù)悉，美國基金經(jīng)理平均任期在5年以上，一些優(yōu)秀的基金經(jīng)理甚至幾十年不變更。

　　去年8月份，已有合資基金公司推出過“基金份額激勵計劃”，以基金經(jīng)理為激勵對象，率先拉開基金業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的序幕。事實上，基金行業(yè)頻繁的人員流動不僅局限于投研部門，市場、銷售、運營等部門也同樣面臨頻頻跳槽的問題。申萬巴黎人力資源部負責人表示：“我們不僅僅關(guān)注于個別員工，而是從保障公司團隊的整體穩(wěn)定性出發(fā)，利用福利沉淀實現(xiàn)有效激勵，為公司留住人才”。

　　據(jù)悉 ，申萬巴黎基金企業(yè)年金計劃，由公司和員工各按照一定的比例共同繳納。個人繳費及其投資收益部分全部屬于員工本人，企業(yè)為員工繳費及投資收益則視服務(wù)年限有不同規(guī)定，如果勞動合同期未滿，員工提前解除勞動合同，企業(yè)供款部分及收益部分將按照服務(wù)年限計算歸屬權(quán)益。據(jù)了解，如果申萬巴黎的員工為公司服務(wù)滿5年，就可以100％地拿到這筆個人專屬的“增值工資”。