品牌童鞋Bbg 80年后父母創(chuàng)業(yè)棲息地

    隨著 20 世紀 70-80 年代的年輕人逐漸步入工作崗位，收入的提高，相信在中他們將逐漸增長為最大的一股投資勢力，在中小投資者中獨占鰲頭，尤其是80年后，他們投資的領(lǐng)域不像70年后那樣狹窄，因為80年后投資熱情主要集中在他們熱愛并且關(guān)注的領(lǐng)域，這使得街頭潮物小店等涌現(xiàn)出越來越多的80年后雇主，他們掌握流行信息，可以真正在投了錢之后參與到整個店面運作，而近兩年80年投資狂潮又一次把品牌童鞋專賣這個投資項目推到前臺，成為繼個性潮物之后又一塊年輕人的創(chuàng)業(yè)棲息地。

    80年后人群在經(jīng)過小資本積累后，迅速由消費者變身投資后，很容易將童鞋經(jīng)營納入其投資的重點項目，但以往一線品牌童鞋不是一般人敢碰的，因為高昂的門檻費和市場風(fēng)險的不確定性，讓他們擔(dān)心投資打了水漂。但這個時候總會有應(yīng)時而需的商家成功提前出現(xiàn)，成為最大贏家。世界銷量第一的童鞋品牌bbg（）就專門針對80年后父母的創(chuàng)業(yè)需求，設(shè)立了“超級父母創(chuàng)業(yè)計劃”的投資項目，低門檻的加盟費和“小批量，多品種”的補貨需求使得bbg童鞋連鎖成為一線大牌里最“親民”的創(chuàng)業(yè)平臺。

    以前國際大牌往往不屑小資本投資，但bbg（）投資顧問告訴記者，他們針對中國相關(guān)投資加盟者做過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分想要投資童鞋的，都是有了一定資本積累，渴望擺脫工薪生活的，擁有自己創(chuàng)業(yè)夢想的人，這些工薪族里以80年后做了父母的人占多數(shù)，這部分潛在加盟者自己本身既是童鞋消費者，又反過來成為bbg童鞋最有潛力的加盟者。

    Bbg童鞋調(diào)查了這些80年后的父母們有個特點，就是相信牌子，相信專賣專柜，尤其是給孩子的東西都是不含糊，新一代孩子家長迅速年輕化，時尚化的態(tài)勢所驅(qū)，在選購?fù)�鞋上傾向洋品牌的思想變的異常強烈，他們在購買童鞋的態(tài)度上絲毫不含糊，他們認為任何有失水準的品牌選擇都是對自己孩子的一種不尊重態(tài)度，所以性價比高的國際品牌商品成全了他們的高標(biāo)準嚴要求，可以看見商場里充斥著時尚媽媽為孩子挑選童鞋的時尚態(tài)度，“誰都希望自己孩子得到最好產(chǎn)品的呵護。”

    所以這些80年后的年輕父母如果選擇童鞋來創(chuàng)業(yè)，不會期待成為大街上一般的個體零售商，渴望專業(yè)的、指導(dǎo)性的服務(wù)，尤其是新生代的年輕父母，對于陳舊、老套、落后的童鞋產(chǎn)品及其零售體系非常不滿。對品牌店加盟的的渴望，蔚然成風(fēng)。

    所以當(dāng)bbg（）北京方面在中國區(qū)運營連鎖后，專門針對這部分工薪族父母創(chuàng)業(yè)人群需要，設(shè)立了4、5萬元加盟門檻，這些加盟金可以讓加盟者享有總部“B.b.g”品牌及企業(yè)榮譽使用權(quán)的授權(quán)，按照國際化鞋帽市場的操作規(guī)范，bbg提供多種經(jīng)營途徑，第一種做bbg童鞋品牌的代理經(jīng)銷商，取得某個區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營和管理權(quán)，在區(qū)域內(nèi)的大型賣場設(shè)立專柜或獨立開發(fā)多個專賣店。還可以只開設(shè)bbg童鞋專賣店，進行單店操作。

    此外為了降低投資風(fēng)險，bbg童鞋還提供靈活的產(chǎn)品供應(yīng)保障，滿足“小批量，多品種”的補貨需求。一并附贈的免費宣傳畫、海報、POP、玻璃貼、吊旗、氣球、店員胸卡、貴賓卡、銷售小票等超值開業(yè)用品，幫助加盟者迅速獲得bbg童鞋的連鎖優(yōu)勢和統(tǒng)一形象。

    由于Bbg本身就是意大利品牌童鞋專賣，推出的安全舒適、時尚漂亮、綠色環(huán)保的童鞋，適合孩子和父母的雙重審美心理。以往受制于價格不能為孩子選購國際品牌童鞋的苦惱也在Bbg平價策略中被化解，所以bbg童鞋的市場消費者定位明確而精準，各地加盟門市開店成功率在95%以上，月利潤都在萬元以上，幫助這些80年后工薪族實現(xiàn)變身老板的成功轉(zhuǎn)身，同時也讓bbg童鞋業(yè)成了第一個平民投資的國際名牌。

    Bbg北京運營商利業(yè)永勝營銷總監(jiān)張昊也表示，他們企業(yè)均為年輕力量，深刻了解創(chuàng)業(yè)的工薪一代，懂得他們渴望有一份適合自己的事業(yè)這個心理，尤其是bbg童鞋的北京運營公司利業(yè)永勝，是與國際鞋業(yè)巨頭bata強強聯(lián)合的產(chǎn)物，強大的倉儲物流能力，傾心打造80后父母創(chuàng)業(yè)平臺，用心扶持他們站穩(wěn)事業(yè)腳跟，把消費群體和業(yè)主規(guī)劃為一個群體，采用經(jīng)營與消費互動的策略，緊扣加盟商需求，超實用的服務(wù)保障為他們締造家的感覺，讓加盟者在輕松著創(chuàng)造理所當(dāng)然地商業(yè)價值。