安踏丁志忠：打拼中超越對(duì)手

    《商務(wù)周刊》：也有很多企業(yè)在學(xué)習(xí)安踏，在央視五套上打廣告的體育用品公司太多了，匹克甚至也簽約了NBA球星。這些企業(yè)都在快速進(jìn)步著，你覺得他們有沒有可能超過安踏？ 

　　丁志忠：很重要的一個(gè)問題是企業(yè)自己能不能在每個(gè)階段都能升級(jí)。競爭對(duì)手永遠(yuǎn)是存在的，但是企業(yè)不會(huì)等著挨打。安踏能存活到現(xiàn)在，一個(gè)很重要的原因就是我們?cè)诟偁幃?dāng)中一直在掙扎，一直在前進(jìn)，然后突破一道道障礙，打敗一個(gè)個(gè)對(duì)手，在打拼中成長起來的。那怎么打敗對(duì)手成長起來呢？你要去研究，打敗對(duì)手不見得說別人失敗，而是自己要超越。

　　其實(shí)我們每個(gè)階段的競爭對(duì)手都不同，比如1998年我們參加全國體育用品博覽會(huì)，當(dāng)時(shí)我在會(huì)場上看到雙星鞋的一個(gè)廣告牌，說雙星那年的銷售額18億元，安踏當(dāng)時(shí)的銷售額才四五千萬，我當(dāng)時(shí)感嘆說，我們什么時(shí)間可以做到18個(gè)億呢？沒有想到幾年之后，我們就超過雙星了，其實(shí)他也在進(jìn)步，但我們是大跨步的進(jìn)步。2002年，當(dāng)時(shí)李寧已經(jīng)很大了，銷售額大約12個(gè)億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們，我們就提出自己的第一個(gè)目標(biāo)：一定要超過他。敢想就有機(jī)會(huì)，從2007年上半年的財(cái)務(wù)報(bào)表來看，安踏和李寧的銷售額相差已經(jīng)不那么明顯了。不過，現(xiàn)在如果說要超過耐克，就不太現(xiàn)實(shí)了。

　　《商務(wù)周刊》：在這個(gè)企業(yè)這么快速度的發(fā)展過程當(dāng)中，你最擔(dān)心的事情是什么？ 

　　丁志忠：其實(shí)最擔(dān)心的一個(gè)，我們還是感覺企業(yè)快速的發(fā)展，我們的人跟不上。所以這些年我們?cè)谶@方面一直有比較大的動(dòng)作。我們有一個(gè)自己的思考方式，2007年上半年剛剛進(jìn)行了組織架構(gòu)的重組，直到現(xiàn)在仍然在完善中，我們希望能夠制定一個(gè)切實(shí)可行的，在國內(nèi)不單是體育用品行業(yè)，在整個(gè)消費(fèi)品行業(yè)也能夠留住人才的一個(gè)用人體系。相信效果不久后就能夠看到。