從東莞鞋企之殤看“中國制造”

    近兩年，從廣東一些制造業(yè)基地不斷傳來負(fù)面消息，例如東莞有約千家鞋廠倒閉。事實(shí)上，那里不少鞋廠已經(jīng)準(zhǔn)備外遷。表面上看，鞋廠倒閉可以歸結(jié)為三個(gè)原因：人民幣升值、人工成本上升以及《勞動合同法》的實(shí)施。而更深層的原因是“中國制造
”的絕大多數(shù)產(chǎn)品迄今仍然停留在低檔的復(fù)制階段。

　　東莞號稱“世界鞋都”，產(chǎn)量占全世界的十分之一，但核心的問題在于，東莞的鞋不是耐克，不是阿迪達(dá)斯，而是普通得不能再普通的鞋，每個(gè)國家如果愿意都能生產(chǎn)。在人民幣沒有升值的時(shí)候，在人工成本還比較低的時(shí)候，東莞的鞋比其他國家的鞋有優(yōu)勢，也就是價(jià)格更便宜。現(xiàn)在人民幣升值了，價(jià)格優(yōu)勢當(dāng)然不復(fù)存在。

　　“中國制造”要走創(chuàng)新路

　　經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）曾于去年3月發(fā)表了一份研究報(bào)告，稱中國要想在2020年之前進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列，必須增進(jìn)研發(fā)投資的產(chǎn)出效率，提高整體教育水平。

　　自1995年以來，中國的研發(fā)投入平均以每年19%的高速增長，至2005年達(dá)到了300億美元（按當(dāng)年匯率折算），居世界第六位。與此同時(shí)，中國科研人員的增長幅度和總量也非常驚人。從1995年到2004年，科研人員的數(shù)量增長了77%，總?cè)藬?shù)達(dá)92.6萬人，僅次于美國的130萬人。但經(jīng)合組織研究報(bào)告指出，迄今為止，中國科研投入主要集中在設(shè)備更新、產(chǎn)品試驗(yàn)以及高端技術(shù)領(lǐng)域，而對基礎(chǔ)研究、長期項(xiàng)目、能源與環(huán)保技術(shù)的重視程度不夠�？傊�，就中國現(xiàn)狀而言，建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的、成熟完善的創(chuàng)新體系依然任重道遠(yuǎn)。

　　經(jīng)合組織認(rèn)為，雖然中國科研隊(duì)伍日益膨脹，但現(xiàn)階段仍然面臨專業(yè)人才短缺問題。中國應(yīng)該大力提高以大學(xué)為中心的研究系統(tǒng)的教育質(zhì)量，尤其注重管理者和企業(yè)家培訓(xùn)。相關(guān)資料顯示，中國單位研發(fā)的科學(xué)發(fā)明成果和技術(shù)創(chuàng)新成果大大低于世界平均水平，包括人力、財(cái)力等綜合因素在內(nèi)的總的科技投入大約是美國的四分之一，科技產(chǎn)出卻只有美國的8%至9%，即中國科技效率只有美國的三分之一左右，在科技投入產(chǎn)出效率方面還有很大的提升空間。為提高資金使用效率，加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管力度也是一個(gè)重要方面，充分發(fā)揮政府、企業(yè)和民間技術(shù)投資研發(fā)與創(chuàng)新的積極性。

　　上世紀(jì)八十年代中期以來，中國施行了一系列的經(jīng)濟(jì)改革措施，但經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力依然很弱。為此，經(jīng)合組織提出，以國有銀行為主的金融體系改革將有助于增強(qiáng)企業(yè)在自主創(chuàng)新方面的活力。而一個(gè)更加開放的、更有效率的資本市場也將提高企業(yè)家的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增進(jìn)他們在生物能等長期項(xiàng)目領(lǐng)域的投資。

　　經(jīng)合組織建議中國在建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的過渡期內(nèi)加大開放程度，更多借鑒國際經(jīng)驗(yàn)。具體說來，就是增進(jìn)政府間及民間合作，促進(jìn)對話，交流科技成果，共同制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　中國應(yīng)拋開計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的遺產(chǎn)，集中精力為研究開發(fā)創(chuàng)造更好的框架條件。鼓勵(lì)競爭，促進(jìn)融資，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提高高校畢業(yè)生的數(shù)量和質(zhì)量，以此來促進(jìn)本國企業(yè)的科技創(chuàng)新。

　　從彩電出口面臨“專利壁壘”看“中國制造”創(chuàng)新的迫切性

　　去年3月1日開始，美國開始全面播出數(shù)字電視信號，傳統(tǒng)的模擬電視機(jī)也相應(yīng)停售，這對彩電行業(yè)擁有優(yōu)勢的中國商家來說意味著一塊“大蛋糕”就在眼前。但在這個(gè)巨大市場面前卻讓中國彩電企業(yè)再次面對“專利壁壘”的挑戰(zhàn)。

　　統(tǒng)計(jì)資料顯示,中國加入WTO以來，中國企業(yè)因知識產(chǎn)權(quán)問題而導(dǎo)致付出的賠償金已經(jīng)超過10億美元，這些知識產(chǎn)權(quán)案所涉及的領(lǐng)域有手機(jī)、MP3、彩電、DVD等。

　　在美國銷售數(shù)字彩電，必須要符合ATSC（美國先進(jìn)電視系統(tǒng)委員會數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)）技術(shù)規(guī)范。由于必須安裝的數(shù)字調(diào)節(jié)器中含有很多美國公司以及美國ATSC協(xié)會的技術(shù)專利，因此出口美國的電視必須向相關(guān)公司和機(jī)構(gòu)繳納專利費(fèi)，這無疑會加大中國電視機(jī)對美出口的成本。據(jù)資深人士透露，足額繳納這些專利費(fèi)，每臺對美出口的電視可能要支付20至30美元。由于外資品牌的電視機(jī)高端產(chǎn)品較多，所以支付專利后利潤仍相對豐厚，而中國企業(yè)的電視則相對集中在中低端產(chǎn)品，利潤較低，所以在專利收費(fèi)中處境就非常嚴(yán)峻。

　　此前一個(gè)多月，韓國LG電子在美國某法院向TCL集團(tuán)旗下的中國TTE及其控股公司TCL多媒體科技控股有限公司提起了專利侵權(quán)與損害賠償訴訟，控告TCL--湯姆遜公司侵犯其四項(xiàng)數(shù)字電視技術(shù)專利。而這四項(xiàng)專利都是美國數(shù)字電視中所必須使用的基礎(chǔ)專利，根本無法避開。

　　據(jù)悉，對于出口美國的符合ATSC標(biāo)準(zhǔn)的彩電專利費(fèi)約為每臺23美元。這些專利費(fèi)包括美國Lucent公司的ATSC專利(1美元/臺)、美國Zenith的ATSC技術(shù)(2.5美元/臺)、加拿大Tri-Vision公司的V-Chip技術(shù)(1.25美元/臺)。此外，湯姆遜還向日本船井電機(jī)轉(zhuǎn)讓了500件專利技術(shù)，這部分專利技術(shù)按每臺2美元收取費(fèi)用。而日本索尼公司也擁有4件數(shù)字接口等技術(shù)專利，制造商需要為此支付600日元以及凈售價(jià)2%的專利費(fèi)，這對于利潤微薄的中國彩電企業(yè)來說無疑是雪上加霜。

　　綜觀中國2006年國內(nèi)彩電市場，除普通CRT電視價(jià)格保持平穩(wěn)外，29英寸超薄CRT電視降價(jià)15％，40英寸～46英寸液晶電視降價(jià)達(dá)30％，預(yù)計(jì)到2007年在面板供應(yīng)激增、成本降低的推動下，大屏幕液晶電視的價(jià)格還有可能繼續(xù)下調(diào)25％左右。伴隨市場競爭的加劇，今年中國市場的平板彩電銷售價(jià)格還將繼續(xù)大幅下降。而正處在由CRT（顯像管）電視向平板（液晶或等離子）電視過渡的中國彩電行業(yè)，將面臨更大的贏利難題。

　　目前，中國生產(chǎn)的彩電數(shù)量已達(dá)8600萬臺，占全球生產(chǎn)數(shù)量的50％，同時(shí)有一半產(chǎn)量的彩電用于出口。中國已經(jīng)是名副其實(shí)的彩電生產(chǎn)大國。然而，國產(chǎn)彩電生產(chǎn)商在產(chǎn)業(yè)競爭鏈條中仍然處于弱勢，與日韓等跨國電視巨頭相比，其利潤率和市場競爭態(tài)勢都明顯落后。雖然在CRT電視市場本土品牌占主導(dǎo)位置，但過去一年CRT電視市場已經(jīng)進(jìn)入負(fù)增長。而在液晶、等離子等領(lǐng)域，由于本土企業(yè)在上游的面板生產(chǎn)領(lǐng)域沒有控制權(quán)，大多仍掙扎在微利的邊緣。

　　除美國外，歐洲也在加緊成立歐洲數(shù)字電視地面?zhèn)鬏敇?biāo)準(zhǔn)(以下簡稱歐洲標(biāo)準(zhǔn))聯(lián)盟，以對全球范圍內(nèi)采用該標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)頂盒廠商進(jìn)行侵權(quán)行為追究。這意味著，國內(nèi)數(shù)百家兼容歐洲標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)廠商都將為它們出口的每一臺機(jī)頂盒交納2.5美元專利費(fèi)。并且產(chǎn)品范圍還要追溯到2000年。

　　據(jù)中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會日前發(fā)布的《美國電視機(jī)專利分布分析報(bào)告》稱，作為美國數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)ATSC的權(quán)利人方，包括加拿大TriVision、新力、湯姆遜、FUNAI等5家企業(yè)將向出口到美國的數(shù)字電視收取每臺超過10美元的專利費(fèi)。這對全年只有4億美元利潤的電視機(jī)業(yè)來說，中國電視機(jī)出口將承受巨大的壓力。

　　國外的“專利壁壘”再次敲響警鐘。中國彩電企業(yè)至今仍依賴“拿來主義”，核心技術(shù)創(chuàng)新能力沒能及時(shí)跟上，使得曾經(jīng)在CRT時(shí)代輝煌一時(shí)的彩電產(chǎn)業(yè)輝煌難續(xù)。此外，中國一些企業(yè)對自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識淡薄，也折射出中外企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)水平、守法意識方面存在較大的差距。尤其是中國加入WTO后，對知識產(chǎn)權(quán)的管理更加規(guī)范與嚴(yán)格，便中國企業(yè)很難跨越“專利壁壘”這道坎。

　　做強(qiáng)“中國制造”任重道遠(yuǎn)

　　一直以來，“美國創(chuàng)意，日本設(shè)計(jì)，韓國研發(fā)，中國制造”為人稱道。業(yè)內(nèi)有一種說法，不少行業(yè)里的合資企業(yè)，外資拿了30%的資本，擁有50%的股份，拿走了70%的利潤，而合資企業(yè)中的內(nèi)資只能拿30%的利潤。有專家估計(jì)OEM貼牌生產(chǎn)，外國人拿走了92%，中國人最多拿到8%。尹明善把上述現(xiàn)象稱為“人家吃肉，我們啃骨，人家吃米，我們吃糠”。

　　雖然“中國制造”在國際分工中已經(jīng)爭取到比較有利的地位，正由跨國公司的加工組裝基地向制造基地轉(zhuǎn)變，但制造低端產(chǎn)品多、自主發(fā)明創(chuàng)新少、本土品牌影響小。顯然，“中國制造”迫切需要一場轉(zhuǎn)變，脫離“低檔”、“廉價(jià)”這種負(fù)面詞匯，樹立起“高質(zhì)量”、“自主發(fā)明”、“強(qiáng)勢品牌”等正面形象。

　　實(shí)際上,中國制造商長期以來處在商品價(jià)值鏈的低端，且面臨著美歐不公平的貿(mào)易保護(hù)壁壘。中國勤勞的打工妹(仔)們?nèi)找岳^夜地勞動所創(chuàng)造的財(cái)富并沒有使自己富裕起來。甚至連科特勒也在提問：“既然中國有能力生產(chǎn)出120美元一件的襯衫，為什么只能獲得9.6美元的收入。”科特勒繼而忠告：“一個(gè)只關(guān)注價(jià)值中最薄弱環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)政策不能支撐中國未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”

　　應(yīng)該看到，信息化時(shí)代，新技術(shù)的“不可模仿性”越來越強(qiáng)，模仿成本也越來越高。正因如此，跨國公司普遍把知識產(chǎn)權(quán)當(dāng)成限制競爭、壟斷市場的工具。但最嚴(yán)重的問題還在于：一些中國人未能認(rèn)識到這些傷害，還認(rèn)為能夠?yàn)槭澜缣峁┝畠r(jià)商品是中國人的驕傲。所幸的是，在與國外廠商的競爭中，中國國內(nèi)的品牌意識已經(jīng)覺醒。許多企業(yè)家開始改變以往低制造成本、高產(chǎn)量的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式。

　　為了從根本上改變這種狀況，國家應(yīng)該鼎力支持那些具有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，只有這樣，民族企業(yè)才能不斷壯大。熱衷O(shè)EM方式，中國出口的產(chǎn)品，也許永遠(yuǎn)只能標(biāo)注“中國制造”。

　　由“中國制造”向與“中國創(chuàng)選”轉(zhuǎn)變，一直是中央制定的一個(gè)基本戰(zhàn)略。胡錦濤總書記提出：“要把提高自主創(chuàng)新能力放在更加突出的位置，從稅收、融資等方面采取更加有力的政策措施鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，爭取在核心技術(shù)和關(guān)鍵裝備的研制上取得突破�！蔽覈�已經(jīng)有了創(chuàng)立世界名牌的基礎(chǔ)，制鞋業(yè)就是如此，但是有了基礎(chǔ)不一定就能做出名牌來，這里面需要我們努力的地方還有很多。這是東莞鞋廠倒閉給我們的最大啟示。

　　經(jīng)濟(jì)全球化和國際競爭新特點(diǎn)是，國際競爭優(yōu)勢不再取決于資源稟賦和勞動力成本，科技創(chuàng)新成為國際競爭的決定性因素，自主創(chuàng)新能力成為競爭制勝的核心。面對現(xiàn)實(shí)，我國企業(yè)必須盡快從資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，從自然資源開發(fā)為主向人力資源開發(fā)為主轉(zhuǎn)變，從技術(shù)引進(jìn)為主向自主創(chuàng)新為主轉(zhuǎn)變。