珠三角企業(yè)暫緩遷越南步伐
越南一家金店內(nèi)顧客寥寥,金店門前廣告牌上寫著當天的金價!r報特派記者 張配吉 林燕輝 攝
基于生產(chǎn)成本低廉等原因,珠三角不少勞動密集型產(chǎn)業(yè)一度將越南當作產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的理想地,不過這種趨勢自去年下半年以來已有所歇止。廣州多家曾有意搬遷越南的企業(yè)負責人告訴時報記者,越南員工工資升幅跟不上物價上漲速度,致使罷工成潮,經(jīng)營環(huán)境波動很大。
廣東省社會科學院經(jīng)濟學教授黎友煥認為,越南金融危機可能演變成經(jīng)濟危機,對社會經(jīng)濟、人們生活產(chǎn)生很大影響,各種經(jīng)濟活動運作變得很困難,銀行競爭體系陷于困局,金融服務能力缺失,這些都是導致珠三角企業(yè)放緩腳步的主要原因。
全國遷越企業(yè)近半是粵企
由于人民幣升值加速給企業(yè)經(jīng)營帶來困難,勞工環(huán)境改變增加了生產(chǎn)成本,前幾年曾經(jīng)出現(xiàn)了珠三角企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)搬遷至越南的趨勢。國內(nèi)不少紡織企業(yè)這幾年紛紛挺進越南。
一項調(diào)查顯示,目前已經(jīng)有超過200家中國紡織企業(yè)在越南設(shè)廠。廣東省紡織品進出口股份有限公司副總經(jīng)理凌方才坦言,如今越南盾大幅貶值,在越南投資建立的廠房面臨資產(chǎn)大幅貶值的風險。如今最保險的做法就是,只將生產(chǎn)訂單分撥給越南,只做“進料加工”,設(shè)備和原料等均不在當?shù)刭徺I。
黎友煥曾經(jīng)參與一個全國性的課題調(diào)研,到越南等地進行考察。他告訴記者,當時掌握到的數(shù)據(jù)顯示,截至2005年下半年全中國有290多家企業(yè)搬遷到越南,其中46%是廣東企業(yè),現(xiàn)在肯定已經(jīng)遠遠超過這一數(shù)字。
去年珠三角企業(yè)暫緩遷越
“搬遷至越南的廣東企業(yè)有一個特點,不是整個產(chǎn)業(yè)鏈搬過去,只是把部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)搬過去,總部仍留在中國。當時中國企業(yè)搬到越南、印度只是一種嘗試,如果越南不發(fā)生經(jīng)濟危機,可以預料越南越多中國企業(yè)會轉(zhuǎn)往越南?上г侥险谝M境外企業(yè)的同時,也大舉向境外游資敞開了大門。”黎友煥說。
黎友煥調(diào)研發(fā)現(xiàn),“去年年底以來,珠三角企業(yè)根本不可能搬過去了,越南通貨膨脹嚴重,房地產(chǎn)、股市暴漲,導致生產(chǎn)成本上漲。不僅是越南,今年以來印度也出現(xiàn)與越南去年下半年通貨膨脹等相似的景況!彼J為,金融危機將演變成經(jīng)濟危機,對社會經(jīng)濟、人們生活產(chǎn)生很大影響,各行各業(yè)生意都很難做。
今年以來,越南股市、房地產(chǎn)雙雙暴跌,越南盾大幅貶值。此種情況,對于想搬到越南的廣東企業(yè)來說是不是一個機遇呢?黎友煥認為,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有兩個很重要的因素,一是生產(chǎn)成本,另外一個是當?shù)匕ㄕ、金融體系在內(nèi)的服務能力。一個國家地區(qū)如果陷于經(jīng)濟危機,經(jīng)濟運作變得很困難,銀行競爭體系陷于困局、金融服務能力跟不上,不利于企業(yè)經(jīng)營。
“1997年亞洲金融危機以后,泰國等亞洲各國政府政策、服務能力、人們信心重建起來以后,此時才是投資的最好時機,但是越南的這個時機不可預測!崩栌褵ㄕf道。
中國仍是世界最好投資地
黎友煥認為,目前全世界各國中,中國的投資環(huán)境最為理想!懊绹钨J危機的影響多深、何時結(jié)束,現(xiàn)在仍然無法預測,歐洲受次貸危機影響也很大。原本是投資熱土的亞洲,越南、印度等多個國家可能陷入經(jīng)濟困局!彼f,無論是從生產(chǎn)成本,還是從政治、經(jīng)濟穩(wěn)定等方面來說,中國仍是最好的投資之地。
他表示,某種意義來講,越南金融危機將使許多計劃將生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移東南亞國家的企業(yè)放慢步伐,或是持觀望態(tài)度,并促使他們下定決心往中國國內(nèi)落后地區(qū)搬遷。
港資華堅集團負責人也認為,中國的改革開放30年,已經(jīng)造就了一個穩(wěn)定的投資和營商環(huán)境。盡管受到人民幣升值加速、勞動力成本上漲等因素影響。不過,東南亞國家的社會環(huán)境不太穩(wěn)定,中國穩(wěn)定的營商環(huán)境和良好的產(chǎn)業(yè)配套吸引企業(yè)留在中國發(fā)展。
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