期貨人才跳槽頻繁的背后

　  期貨業(yè)始自2006年年底的人才大流動至今仍在繼續(xù)，但與之前呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。一方面，整個行業(yè)人才缺口“鐵錚錚”，經(jīng)驗(yàn)豐富的“老期貨”依然搶手；另一方面，在供方市場的環(huán)境下，部分期貨人才待價(jià)而沽，“貨比三家”之后，從“一跳”到“二跳”甚至出現(xiàn)“三跳”。

　　老張的跳槽故事

　　日前，一個期貨圈的老朋友老張發(fā)來的一則短信令記者愕然。2007年年初剛跳到上海本地一家券商控股期貨公司的他，不久前再度跳槽，其間還不到一年。

　　“理想和現(xiàn)實(shí)之間存有較大落差�！崩蠌埲绱私忉屗�離開此“券商系”期貨公司的原因。老張?jiān)瓉砭吐氂趪鴥?nèi)一家大型傳統(tǒng)類綜合性期貨公司，在期貨行業(yè)不景氣的時候，他一呆就是五六年，平靜如水。然而，股指期貨一石激起國內(nèi)期貨市場千層浪。自2006年年底開始，在券商大舉介入引發(fā)行業(yè)格局巨變的同時，期貨業(yè)的人才流動逐漸升溫，老張也毅然離開以前的公司轉(zhuǎn)而投奔到券商的大旗下。

　　誘人的高薪、雄厚的股東實(shí)力、綜合化的金融平臺、美好的發(fā)展前景……如此種種，無不吸引著沉寂多年的期貨人。然而，一年期的“蜜月期”尚未結(jié)束，老張便轉(zhuǎn)身再次跳槽。據(jù)記者了解，業(yè)內(nèi)“老張現(xiàn)象”絕非個例，路徑也大同小異。

　　“我現(xiàn)在已跳到另外一家券商控股的期貨公司�！睂τ谶@種結(jié)局，老張表示，其實(shí)兩家公司實(shí)力差別不大，但他更認(rèn)可后者的經(jīng)營理念。

　　部分“券商系”期貨公司遭遇“尷尬”

　　為備戰(zhàn)股指期貨，國內(nèi)期貨公司紛紛加大投入，部分押寶股指期貨的券商更是“一擲千金”。在這波人才大戰(zhàn)中，“券商系”期貨公司主動出擊，以高薪和平臺優(yōu)勢吸引優(yōu)秀人才加盟。然而，股指期貨遲遲不出，部分“券商系”期貨公司也陷入“尷尬”境地。

　　“收入并不如此前想象得那么高�！崩蠌�?zhí)寡�，而且，他原來所在的“券商系”期貨公司擴(kuò)張?zhí)�快，管理跟不上，并沒有一個核心的業(yè)務(wù)模式，只是漫天撒網(wǎng)式地搜尋客戶，這也是老張選擇離開該公司的重要原因。更具戲劇化性質(zhì)的是，老張最初就職的傳統(tǒng)期貨公司，反而在商品期貨的牛氣沖天中賺了個盆滿缽滿，他們在人才爭奪的壓力下，也大幅提高了員工收入。

　　一個不爭的事實(shí)是，由于剛剛起步，少部分原本業(yè)務(wù)底子薄的“券商系”期貨公司在發(fā)展中略顯急躁，快速的擴(kuò)張無疑使得公司的高成本運(yùn)營雪上加霜。而為吸引客戶，更有少部分此類公司打出了“手續(xù)費(fèi)牌”，其結(jié)果可想而知。

　　期貨人才：“成才”還是“許三多”？

　　“現(xiàn)在跟以前不同了，很多公司都在招人，可選擇的機(jī)會比較多�！崩蠌垖τ谖磥磉�是顯得很自信。對此，期貨公司則有自己的看法。

　　“挖來的人才，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但也可能不穩(wěn)定，忠誠度較低�！睂τ诖饲暗摹叭瞬虐峒摇�，一位從事期貨十幾年的公司高管表達(dá)了自己的擔(dān)憂。在他看來，不僅部分期貨公司，事實(shí)上，相當(dāng)一部分期貨人才也顯得有些浮躁。

　　“前段時間有個人來我們這里應(yīng)聘，開口就說他有幾百萬的客戶，要我們給他一個什么樣的職位，弄得我們哭笑不得�！惫獯笃谪浘W(wǎng)點(diǎn)管理事業(yè)部總經(jīng)理田亞林告訴記者，暫且不說幾百萬的業(yè)務(wù)量根本不算大，對于這種“以業(yè)務(wù)來換崗位”的做法，公司態(tài)度原本就很慎重，公司考核人才的標(biāo)準(zhǔn)還是要看他適合什么樣的崗位。

　　“這就是人才估值的問題�！碧飦喠直硎�，人才的自我定位和公司需要之間存在不小的差距，而行業(yè)也缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

　　“其實(shí)，人才流動是好事，但如果像走馬燈一樣地?fù)Q，對個人發(fā)展來說，也未必有利。”田亞林用熱播電視劇《士兵突擊》中的兩個男主角來形容目前的期貨人才，“我們更需要的是‘許三多’這樣可以融入公司、與公司共同發(fā)展的人，而事實(shí)卻是‘成才’太多�！�